绩效管理体系构建全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制专家团

《绩效管理体系构建全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制专家团》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制【时间地点】2011年12月25-27日北京【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、法务主管等相关中高级管理者。【费用】￥4800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】

2、庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制》(专家团)绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持

3、续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计与劳动用工风险控制“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家孙波、郑力子、程向阳老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！●课程目标◇帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效管理的基本程序、操作要点、步骤与方法；◇帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；◇帮助学员掌

4、握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理◇帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；●课程大纲《劳动用工风险控制与员工关系管理》主讲：程向阳（12月25日早9点-晚上5点）一、员工关系的基本问题1、员工关系的内涵和意义2、员工关系的三个构成要素和分析3、员工关系管理的定义、4、员工关系管理的宗旨和基本任务二、劳动合同管理与劳动争议处理1、书面合同管理与心理契约管理2、员工奖惩管理的方式与制度3、员工奖惩技巧4、劳动争议处理与有效举证三

5、、违纪与怠工员工管理1、违纪与怠工员工心理分析2、故意犯错误与威胁上司的问题处理3、如何依法调薪、调职与调岗4、异常心理员工的辅导与管理5、纪与怠工管理精彩案例分享四、最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对1、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析2、医疗保险、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务3、生育保险与失业保险解读与应用4、生育保险与失业保险解读与应用5、企业社会保险筹划策略6、《社会保险法》颁布对企业的影响及企业应对策略五、违法员工处理1、收受回扣及贿赂防范与控制2、自我交易的防范与控制3、商业情

6、报与技术秘密的防范与控制4、偷窃与欺诈的防范与控制六、员工辞退与辞职管理1、体面的辞退员工及辞退面谈2、员工辞职管理与裁员管理3、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件4、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略等等七、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理2、员工投诉、申诉管理，最大程度地解决员工关心的问题3、员工满意度、忠诚度与敬业度管理4、员工心理辅导与EQ管理（情感管理）7、员工关系管理难点分析与处理策略-----------------------------------------------12月

7、25日晚上18：00-20：30中国科学院心理研究所医学心理学与心理咨询治疗学硕士国家职业资格认证二级心理咨询师金铉春教授主题研讨：《员工心理健康管理（辅导）》主题研讨：1、什么是心理健康管理？2、员工心理健康管理包括哪些内容？3、影响心理健康的因素有哪些？4、常见心理问题的外在表现及常见的心理问题症状?5、共情能力训练有哪些及健康的人际交往的心态？6、良好的家庭关系心态、上下级相处心态有哪些？7、如何改善上下级相处的关系（案例分析）--------------------------------------------

8、---《全面薪酬体系设计与管理》主讲：郑力子（12月26日早9点-晚上8点30）一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,wh