(工程项目)投资与决策阶段

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1、工程项目管理Lecture3InvestmentandDecisionPhaseInstructorFuChunCollegeofCivilEngineeringandArchitecture,CentralSouthUniversityLecture3InvestmentandDecisionPhase1项目组合、项目集与项目2项目管理过程（组）：知识、方法和工具1项目组合、项目集与项目Portfolio项目组合；Program(s)项目集Project(s)项目国家（政府）层面：项目组合？集？——西部开发；和谐社会；基础设施；…——武广客运专线；京沪高速铁路；…——两型社会；安居工程；…

2、组织（单位）层面：项目组合？集？——万科；“三一重工”；中南大学；——微软；Google1项目组合、项目集与项目国家（政府）层面：——国家（政府）发展战略——宏观管理：促进经济(社会/环境)良性发展，增加就业，稳定物价，保持国际收支平衡。——宏观经济政策与经济社会发展规划（战略、规划和计划）——产业（结构、组织、技术）政策；金融与货币政策；财政政策；价格管理政策；社会发展政策；…——产业发展规划；基础设施（水利、交通、能源等）发展规划；城镇（农村）发展规划；资源和环境发展规划（可持续发展；资源节约，生态建设，环境保护等）；社会事业发展规划等。1项目组合、项目集与项目Portfolio项目组合

3、；Program(s)项目集——国家（政府）发展战略、规划和计划——组织（企业事业团体或机构）战略规划、计划——tomaximizethevalueoftheportfoliobycarefulexaminationofcandidateprojectsandprogramsforinclusionintheportfolioandthetimelyexclusionofprojectsnotmeetingtheportfolio’sstrategicobjectives.（——慎重选择项目或项目集，项目组合价值！）——forefficientuseofresources.（有效地利用资

4、源！）——Aprogramisagroupofrelatedprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.建设京沪高速铁路！1项目组合、项目集与项目Portfolio项目组合；Program(s)项目集——国家（政府）发展战略、规划和计划——组织（企业事业团体或机构）战略规划、计划——tomaximizethevalueoftheportfoliobycarefulexaminationofcandidateprojectsandprog

5、ramsforinclusionintheportfolioandthetimelyexclusionofprojectsnotmeetingtheportfolio’sstrategicobjectives.（——慎重选择项目或项目集，项目组合价值！）——forefficientuseofresources.（有效地利用资源！）——Aprogramisagroupofrelatedprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.建设京沪高速铁

6、路！2项目管理过程（组）ProjectManagementProcessGroups:•InitiatingProcessGroup•PlanningProcessGroup•ExecutingProcessGroup•MonitoringandControllingProcessGroup•ClosingProcessGroup.建设京沪高速铁路Program——启动过程：投资与决策阶段（InvestmentanddecisionPhase）——规划过程：建设准备（确定项目后续阶段及其工作内容）——执行过程：设计与施工——收尾过程：竣工验收——监控过程：从启动至收尾2项目管理过程（组）——

7、建设京沪高速铁路：投资与决策阶段2.1构思（构想）——源于？1990年3月，铁道部向国家科委报送了《关于“八五”期间开展高速铁路技术攻关的报告》，正式开始了铁道部高速铁路的前期研究。1991-1995——《综合交通网中长期规划》组织体系社会公众（委托）人民代表大会政府（代理，委托）国家发改委中国工程院，清华大学铁路、交通、民航等系统单位咨询评估机构及专家组职责划分——《铁路网中长期规划》（2004；2008）