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时间:2019-05-07
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1、工程项目管理Lecture3InvestmentandDecisionPhaseInstructorFuChunCollegeofCivilEngineeringandArchitecture,CentralSouthUniversityLecture3InvestmentandDecisionPhase1项目组合、项目集与项目2项目管理过程(组):知识、方法和工具1项目组合、项目集与项目Portfolio项目组合;Program(s)项目集Project(s)项目国家(政府)层面:项目组合?集?——西部开发;和谐社会;基础设施;…——武广客运专线;京沪高速铁路;…——两型社会;安居工程;…
2、组织(单位)层面:项目组合?集?——万科;“三一重工”;中南大学;——微软;Google1项目组合、项目集与项目国家(政府)层面:——国家(政府)发展战略——宏观管理:促进经济(社会/环境)良性发展,增加就业,稳定物价,保持国际收支平衡。——宏观经济政策与经济社会发展规划(战略、规划和计划)——产业(结构、组织、技术)政策;金融与货币政策;财政政策;价格管理政策;社会发展政策;…——产业发展规划;基础设施(水利、交通、能源等)发展规划;城镇(农村)发展规划;资源和环境发展规划(可持续发展;资源节约,生态建设,环境保护等);社会事业发展规划等。1项目组合、项目集与项目Portfolio项目组合
3、;Program(s)项目集——国家(政府)发展战略、规划和计划——组织(企业事业团体或机构)战略规划、计划——tomaximizethevalueoftheportfoliobycarefulexaminationofcandidateprojectsandprogramsforinclusionintheportfolioandthetimelyexclusionofprojectsnotmeetingtheportfolio’sstrategicobjectives.(——慎重选择项目或项目集,项目组合价值!)——forefficientuseofresources.(有效地利用资
4、源!)——Aprogramisagroupofrelatedprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.建设京沪高速铁路!1项目组合、项目集与项目Portfolio项目组合;Program(s)项目集——国家(政府)发展战略、规划和计划——组织(企业事业团体或机构)战略规划、计划——tomaximizethevalueoftheportfoliobycarefulexaminationofcandidateprojectsandprog
5、ramsforinclusionintheportfolioandthetimelyexclusionofprojectsnotmeetingtheportfolio’sstrategicobjectives.(——慎重选择项目或项目集,项目组合价值!)——forefficientuseofresources.(有效地利用资源!)——Aprogramisagroupofrelatedprojectsmanagedinacoordinatedwaytoobtainbenefitsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.建设京沪高速铁
6、路!2项目管理过程(组)ProjectManagementProcessGroups:•InitiatingProcessGroup•PlanningProcessGroup•ExecutingProcessGroup•MonitoringandControllingProcessGroup•ClosingProcessGroup.建设京沪高速铁路Program——启动过程:投资与决策阶段(InvestmentanddecisionPhase)——规划过程:建设准备(确定项目后续阶段及其工作内容)——执行过程:设计与施工——收尾过程:竣工验收——监控过程:从启动至收尾2项目管理过程(组)——
7、建设京沪高速铁路:投资与决策阶段2.1构思(构想)——源于?1990年3月,铁道部向国家科委报送了《关于“八五”期间开展高速铁路技术攻关的报告》,正式开始了铁道部高速铁路的前期研究。1991-1995——《综合交通网中长期规划》组织体系社会公众(委托)人民代表大会政府(代理,委托)国家发改委中国工程院,清华大学铁路、交通、民航等系统单位咨询评估机构及专家组职责划分——《铁路网中长期规划》(2004;2008)
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