《口腔设备管理》ppt课件

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1、口腔设备管理四川大学华西口腔医学院设备教研室柴茂洲第一部分基本概念第二部分配置规划工程第三部分维修工程第四部分档案与计算机系统管理第五部分设备管理中的技术指标、价值指标第一部分—基本概念及发展“医疗器械”、”卫生装备”（临床）“仪器设备”、”实验装置”（医学教学、科研）我们将上述统称为医学领域的技术装备。MedicalDevice（美国的管理法）：指所有仪器(instrument)、装置/备(apparatus)、器具(implement)、机器(machine)、机械装置(contrivance)、植入物(implant)、体外试剂及其

2、他产品，其目的是为了预防诊断、治疗及减轻人或动物的病痛，其效益/效果的发挥不是通过代谢反应来达到目的的。HealthEquipment（英国的管理法：卫生设备)2001年，中国医学装备协会正式采用”医学装备”一词医学装备(Medicaldevice):单独或者组合使用于人体的仪器(instrument)、设备(equipment)、器械(apparatus)、器具(implement)、材料(material)或者其他物品，包括所需要的软件；其用于人体体表及体内的作用不是用药理学、免疫学或者代谢的手段获得，但是可能有这些手段参与并起一定的

3、辅助作用；其使用旨在达到下列预期目的：　　（一）对疾病的预防、诊断、治疗、监护、缓解；　　（二）对损伤或者残疾的诊断、治疗、监护、缓解、补偿；　　（三）对解剖或者生理过程的研究、替代、调节；　　（四）妊娠控制。2003年；人卫出版社；主编，李泮岭；医院管理学—医学装备管理分册医学装备仪器设备器械/器材器具材料其他物品设备范畴耗材范畴为管理方便，目前我医院将医学装备暂按设备类、耗材类进行管理。医学装备是个有机整体，不可分割，只有在各个类别（仪器、设备、器材、器具、材料等）相互协调运作下，才可发挥其真正作用，这就形成了对医学装备在医院

4、管理中的另一层前瞻性的管理理念，即医学装备的计划管理。口腔设备管理定义：是以口腔设备为研究对象，以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现医院经营目标为目的，应用一系列技术、理论、方法，在设备寿命周期内（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）对设备物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。三层含义：设备管理应从技术、经济、管理三个要素以及三者之间的关系来考虑，从这个观点出发，可以讲设备管理问题分为技术、经济和管理三个侧面。技术侧面：是从设备的物质形态基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购验

5、收（包括前期安装、调试）投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程控制管理活动。也称为设备的技术管理。技术层面的管理主要涉及设备诊断技术和状态监测维修、维护保养、大修及改造技术，主要与设备的可靠性与维修性设计相关。2.经济侧面：是对设备运行的经济价值的考核，是从设备的经济价值（费用）角度进行的控制管理活动，也叫设备的经济管理。设备的经济管理主要涉及设备规划、投资和购置的决策；设备能源成本分析；设备大修、改造、更新的经济型评价；设备折旧。要点是设备寿命经济费用的评价。3.管理侧面：是从设备档案、管理系统等软

6、件的措施方面控制，即从人的角度控制的管理活动，其主要涉及到设备规划的购置管理系统；设备维修管理系统；设备信息管理系统。关键是要建立设备一生的信息管理系统。设备的技术管理和经济管理贯穿于设备寿命的整个过程中，必须依托于设备档案、管理系统层面上进行。医学设备管理配置规划工程维修工程配置规划决策选型采购验收-安装调试初期管理使用维修调剂报废改造更新投资管理资产管理医学设备全寿命周期技术管理、价值管理管理的内容体系：医疗设备的寿命周期：指医疗设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。管理的内容体系：依据医院装备

7、管理，我们将设备配置规划、选型采购、安装调试也归入其中，我们将设备的全寿命周期划分为配置规划、选型采购、安装调试、初期管理、使用维修、改造更新、调剂报废等阶段。依据设备寿命周期过程将其分为配置规划工程和维修工程两个阶段。管理的目标合理运用工程技术、经济、管理等手段，在保证医疗、教学、科研工作正常进行下，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即医学设备资产综合效益最大化。第二讲—配置规划管理一、配置规划遵循的原则二、大型医疗设备配置程序与方法三、医学设备配置规划的可行性四、医学设备配置规划审批制度（略）五、医学设备购置—

8、采购六、医学设备招标采购流程及制度（略）七、医学设备谈判签约第二讲—配置规划管理1.能级配置原则2.安全有效原则（新产品质检部门认可）3.效率原则（装置后的使用效率如何--开机率）4.经济原则