ch9价值工程基础理论与方法

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1、第九章价值工程基础理论与方法价值工程概论1准备阶段对象选择与团队组建2分析阶段信息收集与功能分析及评价3创新阶段方案创新与方案评价4实施阶段方案实施与成果鉴定5第一节价值工程概论一、价值工程的产生与发展二、价值工程的相关概念三、应用价值工程的意义四、价值工程活动的程序一、价值工程的产生与发展价值工程（ValueEngineering，VE），产生于20世纪40年代后期的美国。创始人是美国通用电气公司（GE）负责采购工作的电气工程师麦尔斯（L.D.Miles）。他发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。

2、因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。半个世纪以来，价值工程的理念、理论和方法技术已在世界范围内获得广泛的认同和应用。尤其在日本，价值工程已经成为许多企业各级主管和工程人员的必备知识和技能。麦尔斯也由此被称为价值工程之父。二、价值工程的相关概念功能功能是指产品所具有的特定用途，即产品所能满足人们某种需要的属性。寿命周期成本寿命周期成本是总成本，即产品从构思、设计、生产、流通、使用、维护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用。价值价值是一个比较的概念，是指分析对象所具有的功能与获得该功能和使

3、用该功能的全部费用之比。1.功能必要功能不必要功能不足功能过剩功能基本功能辅助功能使用功能品位功能必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能，也是用户所需求的基本功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的要求无关的功能。不足功能是对象尚未满足适应者需求的必要功能；过剩功能是对象所具有的、超过使用者需求的功能。基本功能是与对象主要目的直接有关的功能，是决定对象性质和存在的基本因素。辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能。使用功能是指对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品位功能是指与使用者的精神

4、感觉、主观意识有关的功能。功能的分类2.寿命周期成本寿命周期成本由生产成本和使用成本构成。生产成本是指产品在研究开发、设计制造、运输施工、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使用产品的过程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等方面的费用。3.价值提高产品价值的途径①功能不变，降低成本，即：②成本不变，提高功能，即：③成本略有增加，功能有更大提高，即：④以满足必要功能为前提，适当降低功能，大大降低成本，即：⑤用过创新，提高功能，降低成本，即：V——价值（value）；F——功能（functi

5、on）；C——成本（cost）。三、应用价值工程的意义价值工程是既能提高产品功能、又能降低产品成本的一种管理技术，对于涉及产品和费用的领域，价值工程的应用都有着重要的意义。三、应用价值工程的意义（续）应用价值工程提高经济效益，促进企业管理运用价值工程推动企业技术与经济工作价值工程为企业经营和发展决策提供依据四、价值工程活动的程序表9-1价值工程的一般工作程序工作阶段工作步骤对应问题准备阶段1.对象选择1.价值工程的研究对象是什么？2.组成价值工程工作小组2.需要做那些准备工作？3.制定工作计划分析阶段4.收集整

6、理信息资料3.对象的成本是多少？5.功能系统分析4.对象的功能是什么？6.功能评价5.对象的价值是多少？创新阶段7.方案创新6.有无其他方案可实现这一功能？8.方案评价7.新方案的成本是多少？9.提案编写8.新方案能满足功能要求吗？实施阶段10.审批9.怎样保证新方案的实施？11.实施与检查12.成果鉴定10.价值工程活动的效果有多大？回首页第二节准备阶段一、对象选择二、组成价值工程工作小组一、对象选择1.选择VE对象的一般原则(1)对国计民生及实现企业经营目标影响较大的产品；(2)社会需求量大、竞争激烈及其有

7、良好的发展前景的产品；(3)结构复杂、零件较多的产品，工艺、生产技术落后、在同类产品中技术指标较差的产品；(4)情报资料易收集齐全，投入较少且收效快的产品及设计生产周期短的产品；(5)成本高的产品及占产品成本比重大的零部件，价格较贵且有代用可能的零部件及成品率较低的产品和零部件；(6)用户意见大、退货多及功能差的产品；(7)产量大的产品。2.选择VE对象的方法百分比法ABC分析法强制确定法最合适区域法12341.百分比法百分比法是通过分析备选对象对企业的两个或两个以上技术经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方

8、法。例9-1某厂有六种产品，它们各自的成本和利润占总成本和总利润的百分比如表9-2所示。该厂现需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。表9-2某厂产品成本和利润百分比产品种类ABCDEF合计成本（万元）851052587140成本百分比（%）60.77.13.617.95.75.0100.0利润（万元）284235446利润百分比（%）60.98.74.36.510.98.7100.