《绩效管理修订版》ppt课件

《《绩效管理修订版》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绩效管理安徽大学段华洽安粮地产培训主题目录——A.绩效与绩效管理B.绩效考核的方案设计C.如何推进绩效管理A.绩效的含义功劳？苦劳？疲劳？绩效是经过组织认可和评定的工作行为表现与工作结果。组织绩效：组织在一定时期完成组织任务的数量、质量、效率及赢利状况。员工绩效：员工在一定时期的工作态度、行为和结果的总和。组织绩效与员工绩效的关系员工素质提升关键绩效指标（管理者任免配置）公司战略员工绩效考核评价组织发展的牵引力部门或管理者行为的牵引力公司战略目标实现的驱动力组织发展的长久驱动力牵引力驱动力组织绩效员工绩效绩效管理：概念绩效管理是将公司的战略

2、、资源、业务和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系绩效管理是公司经营目标实现的工具绩效管理与传统绩效考核的区别A.绩效管理的导向业绩导向——有好的态度、能力，更要有业绩结果导向——有好的工作表现，更要抓结果成长导向——通过整改，不断进步，超越自我绩效管理流程图绩效计划绩效考核绩效实施绩效反馈与面谈绩效改进与导入绩效管理岗位职责组织目标结果应用：通过沟通改进工作、薪酬奖金、职务调整、是否继续聘用、培训与教育等绩效管理流程主题目录A.绩效与绩效管理B.绩效考核的方案设计C.如何推进绩效管理B.绩效考核的常见问题1）没有与企业战略、企业文化

3、保持一致2）考核重点不突出，面面俱到3）考核指标千人一面，缺乏差别4）考核标准没有细化，量化界限不清5）考核人选择不适当，有人为因素6）准备工作未做好，草率从事7）考核重形式，走过场8）考核结果未进行有效反馈沟通9）考核不与奖酬挂钩10）观念误区：“员工不喜欢考核”有效考核体系的价值与作用个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化B.绩效考核方案框架考核目标（经营效益、组织管理、人员素质）考核主体（上级）考核对象（部门、员工个人）考核依据（目标任务、岗位职责）考核指标（

4、数量、权重、标准）考核方法（定量、定性）考核周期（月度、季度、年度）考核结果（评分等级、强制分布）结果运用（票子、面子、位子）绩效考核的基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意

5、见，使考核结果公正合理。时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。房地产项目节点及基准周期管理购买土地开工付款售房收到房款进住应收款天数现金到现金周期应付款天数开盘重点是在战略目标的要求下调配节点的分布和合理

6、安排工作顺驰、金地项目周期统计表：区项目名称占地面积(平方米)规划建面(平方米)土地获取时间A开工时间B开盘时间CB－A天C－A天顺驰顺驰蓝湾87,92580,78703.09.2304.02.0104.06.19131270滨江奥城181,942约300,00003.11.0404.02.2204.07.10110249顺驰领海308,700413,60003.12.0804.02.1004.06.1264187奥林匹克04.604.804.1060120城市艺墅160,300200,90003.11.1404.03.0604.05.15

7、113183第一大街753,700600,00004.04.2204.04.0104.10.16177第一大街205,754估205,75404.04.2504.07.0104.09.0167129金地格林春岸03.103.803.12210330格林春晓02.803.703.11330450三林03.304.1005.4570750云湖05.106.306.8420570武汉小城A03.804.804.11330390万科：拿地到开盘：多层项目9个月（约270天）；高层项目12个月（约360天）；万科、顺驰、金地项目开发节点对比某公司对项

8、目开发关键控制点的部门考核项目关注的14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8