《绩效管理产品培训》ppt课件

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1、绩效管理产品培训业务流程图产品概要介绍产品演示一、业务流程图数据接口关系图产品接口关系图业务流程图产品概要介绍产品演示构建绩效过程管理体系应用场景绩效考核干部民主评议试用转正评价晋升/转岗能力评价关键特性支持绩效全过程管理(PDCA循环)支持目标管理绩效评价、强制排名及申诉管理绩效反馈及结果应用(调薪、培训建议等)流程驱动、Email应用集成应用价值强化目标管理,保证与企业经营目标一致绩效全过程管理,帮助员工持续改善绩效绩效辅导绩效计划绩效评价绩效反馈建立考核指标库制订考核方案目标管理/行动计划工作计划/总结日常工作指导/沟通关键事件工作总结绩效

2、评价绩效排名绩效面谈绩效申诉及处理绩效应用1、绩效全过程管理2、目标管理3、考核过程实施绩效全过程管理体系支持业绩目标的自上向下逐级分解员工可根据部门业绩目标,结合自身情况制订本人的目标以及相应的工作计划,提交上级审批确认当制订绩效目标的环境发生重大变化或因其它非个人可控的原因导致目标无法达成时,为保证绩效结果的合理性,可通过目标变更流程调整个人目标1、考核计划发布后,绩效周期末进行绩效评价时,可增加考评对象、调整考核表及考评人与权重2、支持距阵组织考核模式记录员工日常的工作表现，作为绩效考核的依据定性指标在系统中由相关人员做绩效评价，新版绩效在

3、评价时，可直接看到员工自评及相关人员的评价结果（根据查看权限设置）4、排名及结果确认定量指标评价得分由系统自动计算，数据可以通过以下三种途径获取1、UFO函数获取ERP系统数据2、直接编写SQL脚本获取第三方系统数据3、EXCEL导入绩效考核结果支持由上级领导审批确认，支持配置结果确认审批流程1、对被考核人可按分组做排名2、强制排名验证，分布规则可定义定义强制分布规则，可考虑组织绩效对绩效等级分布的影响5、申诉及结果裁定1、支持员工在线提交绩效申诉申请2、流程配置支持越级由间接上级领导处理员工的申请支持由上级领导直接裁定变更员工的绩效等级6、事件

4、驱动邮件集成业务流程图产品概要介绍产品演示基础数据的建立按照考核时的岗位关系导入U8的岗位体系，应用于量表分配上寻找相应的评价人。导入方式分为两种：在界面同步；导入EXCEL的岗位关系。进行维度设置在考核计划节点的评价时序和进行量表分配时使用的是维度名称；其他使用到维的地方都是选择与考评人关系。设置评分方式百分制十分制等级式………..基础数据的建立设置权限方案生成考核周期按月生成2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月………..指标定义excel导入手工增加基础数据的建立增加栏目，不同栏目类型的栏目使用到不同的地方目标类评价类指标

5、结果行动计划绩效结果指标定义excel导入手工增加建立考核方案按考核主体分增加部门类的考核方案增加人员类的考核方案按考核方式分高层考核方案中导领导考核方案不同岗位的考核方案………..增加具体的方案内容增加指标选择量表栏目和工作计划栏目选择评价维度及权重………..设置公式强制分布公式业务取数公式设置UFO取数公式设置SQL公式计算公式栏目公式SQL公式设置考核计划选择每个计划所属的考核方案选择是否启用目标分解、目标承诺、结果发布环节设置每个环节是否具有修改权限设置每个环节的岗位序列以及与考核人的关系设置评价时序，若评价的时间已过则不能进行打分设置是

6、否启用强制分布验证量表分配选择需要进行量表分配的计划、方案可参照原有计划相同方案的量表分配结果量表分配数据审核时，必须确保指标类的权重之和等于100%；同一指标类下的指标权重等于100%；同一指标的维度权重等于100%目标管理目标管理过程目标分解：自上而下目标承诺：自下而上目标管理内容考核指标目标值考核量表的修改：考核指标、考核维度权重、考核评价人指标细分：制定工作计划目标变更评级前允许变更指标目标值审批后生效，支持工作流业务处理业务数据维护目标值、实际值维护评价数据维护结果数据维护评价按评价时序推送评价任务评价：签收-打分-提交计算批量计算各

7、阶段数据评价前数据指标数据结果数据业务处理强制分布支持设置绩效等级强制分布算法。结果确认按设置流程进行结果确认绩效排名强制分布结果发布对已确认结果进行发布，员工可进行查看绩效排名校验强制分布结果业务处理申述反馈结果变更面谈关键事件