煤炭企业安全管理新理念

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1、安全管理新理念安全管理新理念一、煤炭企业安全管理现状分析二、对煤炭企业传统安全管理模式和新管理思想的分析三、介绍几种煤炭企业安全管理模式四、安全文化的内涵五、安全管理新理念——自己的安全自己管安全管理新理念一、煤炭企业安全管理现状分析安全管理新理念1、世界有关国家煤矿安全状况美国、波兰、印度、德国百万吨死亡率柱状图（1998）（1995）（1995）（2001）安全管理新理念2、我国煤炭企业安全管理状况我国1990-2006百万吨死亡率柱状图我国1990-2006百万吨死亡率、死亡人数、煤炭产量曲线图安全管理新理念3、中外煤炭企业安全管理水平比较美国、波兰、印度、德国、中国（2年）百万吨死亡

2、率比较（1998）（1995）（1995）（2001）（1995）（2006）安全管理新理念二、对煤炭企业传统安全管理模式和新管理思想的分析安全管理新理念1、对传统的煤矿安全文化进行分析。结论：违章作业、不以为耻、反以为荣等不良习惯、不良文化是造成事故的根本原因。安全管理新理念2、对煤矿历史上发生的事故进行分析。结论：习惯性违章和自主保安能力差是造成事故的主要原因。安全管理新理念3、对传统安全管理进行分析。两个倒三角：a、安全教育；b、安全奖惩与压力。结论：方法有问题。安全管理新理念4、对安全管理主体进行分析。结论：安全主体不清。安全管理新理念5、对我国产业工人特点的分析。a、整体素质较低；

3、b、对人严对已宽；c、既崇尚权威，又追求自由；d、我的地盘我作主——标准个性化。结论：需要向坏的传统习惯宣战。安全管理新理念6、对生命价值观进行分析（一句话的启迪）。人的生命重于地球，确保员工安全和健康优先于一切；物的损伤可以修复，人的损伤却无法恢复；自己的安全自己遵守，不给别人带来损害。——日本安全专家小松山推安全管理新理念7、管理方法的分析（一篇文章的启迪）。《管理的境界——内方外圆》方圆论认为，所有的管理无外乎两种形态，就像我们古代的铜钱，内方外圆。铜钱中间的孔（方）和外缘（圆）体现了两种管理，一是“方”代表的硬管理，二是“圆”代表的软环境（软管理）。安全管理新理念什么是硬管理？靠制度

4、、规则、条例、规程、命令等进行强制性管理。这种管理在我们煤炭企业的各项管理工作中有着充分的体现，可以说比皆是。例如“三大规程”（煤矿安全规程、安全技术操作规程、作业规程）、各类安全管理规章制度、岗位规范等。这种管理是强制性的，要求被管理者不折不扣地去执行。其最大特点是YesorNo（行或不行）。安全管理新理念什么是软管理？软管理是一种人性化色彩较为浓重的一种管理方式。她要求在管理上充分体现人的思想、意识和意愿等方面的需求，是一种较高层次的文化管理。像我们经常对职工进行的思想教育、意识培养以及企业文化建设等等都属于软管理的范畴。其最大特点，是以人为本，实施情感管理。安全管理新理念8、传统煤矿安

5、全管理的特点。⑴以管为主，以教为辅；⑵以严为主，缺乏关心；⑶干部着急，工人不急；⑷矛盾对立，难以统一；⑸安全归属，主客不明；⑹时紧时松，良莠不齐。安全管理新理念三、介绍几种煤炭企业安全管理模式㈠煤炭企业2S安全管理模式㈡NM（市场化）安全管理模式㈢安全年功工资管理安全管理新理念㈠煤炭企业2S安全管理模式。“2S安全管理模式”定义。“2S”：“方”（Square）、“圆”（Spherical）。安全管理新理念2S安全管理模式，是一种人本思想的企业安全文化，是存在于企业和员工当中的安全素质和物化的总和，是保证矿井安全生产和员工身心健康的一种管理氛围。她崇尚以人为本的管理理念，以方圆理论为主导理论

6、，以安全素质为文化的核心和灵魂，以增强安全意识、提高安全技能、规范安全行为、强化安全管理为着眼点和突破口，为企业员工创造安全、健康、舒适、高效的工作和生活环境，最大限度地实现企业和员工自身价值，并形成新的思想、行为习惯。安全管理新理念1、“2S安全管理模式”的理论基础。⑴方圆论。安全管理新理念⑵人类需求层次论。a、生理需要。b、安全需要。c、归属和爱的需要（情感需要）。d、尊重的需要。e、自我实现的需要。成就尊重需求归属和爱的需求安全需求生理需求取得成绩，实现自我自尊，自信，获得承认参加社会交往，希望成为集团成员希望无伤病，安定，不受侵犯满足基本的生存要求马斯洛人的需求层次示意图54231安

7、全管理新理念⑶人本管理层次论。a、情感沟通管理。b、员工参与管理。c、员工自主管理。d、人才开发管理。e、企业文化管理。安全管理新理念2、2S安全管理模式的基本特点：a、方圆结合。b、“圆”中递进。c、“方”中支持。d、“方圆”互动。煤炭企业2S安全管理模式图上升上升上升上升上升上升上升支持支持支持支持支持支持软环境纠预标正学精故联软硬硬环境估控制设作用力安全管理新理念3、“2S安全管理模式”的内容。安全管