erp在国内应用现状分析

《erp在国内应用现状分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产运作管理作业—ERP在国内应用现状分析一、ERP的概念ERP（企业资源管理计划——EnterpriseResourcesPlanning）最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它是在MRPII（制造资源计划）的基础上扩大了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统。 （一）ERP的定义  1.ERP的科学定义是ERP——EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手

2、段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。 （二）ERP的管理思想ERP的发展  基于管理技术、计算机技术的发展成就，其核心仍旧是MRPII。这表明在ERP的基本构架和基本逻辑与MRPII比较并无本质上的改变。首先，它不是面向非制造业的，其功能均是以制造过程为中心；其次，ER

3、P的核心仍是MRPII，它体现了制造业的通用模式，所以，ERP并不是对MRPII的否定。ERP的发展突破了MRPII的局限，ERP的计划已经不局限在企业内部，而是把供需链内的供应商等外部资源也看作是受控制对象被集成进来，ERP将时间作为一项关键的资源来考虑，是企业在传统的功能方面向实时化方向推进了一大步，由此看来，ERP的诞生可以看成是管理技术的一大进步。（三）ERP在国内应用现状ERP在我国的发展已近20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%～70

4、%左右的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程的我公司来说，相信会有借鉴意义。按企业对ERP系统认识的不同，可划分出三类典型企业：以进为“上”型：指关注企业管理新发展，采取“拿来主义”态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。盲目乐观型：这些企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”与“ERP系统”的概念。他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。其实，ER

5、P系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有“5P”打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。怀疑观望型：当前ERP软件市场大体“一头热”，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的“改造”。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出“ERP究竟是否适合中国的企业”这种疑问。在已经实施ER

6、P的企业中，按实施过程的不同阶段，可以将它们分为三类。第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRPII或ERP的企业。据统计，只有少数企业处于上述第III阶段，绝大多数企业是处于第I、II阶段。

7、一般来讲，由手工管理向第I、II阶段的实现较为简单，企业注意力集中于购置硬件和软件，往往半年就能安装试行完毕。大部分企业都是停留在第II阶段的水平而停滞不前，因为从阶段II向阶段III的扩展特别强调企业各子系统之间的高度集成，也就使得这一过程成了触动传统生产管理方式最多、企业最难突破的“瓶颈”。其具体表现为：首先，子系统能够局部运行；其次，信息未在整个企业管理范围内共享，形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制；再次，企业的弹性不足以适应生产的变化，系统实施中，人工介入过多，导致主生产计划功能不能完全实现。经过分析可

8、以发现，这些企业的管理模式距离ERP/MRPⅡ系统所内涵的管理思维方式仍有较大差距。ERP/MRPⅡ在某些企业的实施不利，其根源往往在于企业旧有管理模式与ERP/MRPⅡ系统内涵的管理思想的不一致，有的甚至