国内erp应用情况分析

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1、目录ERP的基本概念…………………………………………………………2ERP相关词的解释..............................................3-5ERP在我国的发展过程……………………………………………..6-9ERP的发展趋势……………………………………………………10-11ERP在国内的应用状况……………………………………………12-23结束语-ERP运用将大有发展……………………………………………….24-26ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企业资源计划。企业资源计划管理（Enterprise

2、ResourcesPlanning28）系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。ERP在中国的发展刚刚起步，还不完善，成功率还很低。许多企业应用存在不正确的态度和看法，有一进为“上”型，盲目乐观性型，怀疑观望型，影响了企业实施ERP的效果;ERP在中国的成功率还比较低，

3、问题主要出在选择实施的策略和方法上。有三条途径可供借鉴：一是追求国外软件，二是自主开发，三是选择国内软件。但中国发展ERP的潜力仍是巨大的，有国家的支持和企业的努力。中国的企业确实需要实施ERP。一是竞争的需要，二是自身发展的需要，三是顺应知识时代需要，四是企业改革需要。五是民族软件产业发展的需要。相信ERP在中国的发展前景是乐观的，中国企业在应用ERP系统的过程中也会得到更加快速的发展！ERP相关词的解释ERP相关名词解释MRP：即物料需求计划（MaterialRequirements28Planning），是在产品结构的基础之上，运用网络计划原理，根据产品结构各层

4、次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序而制定的计划。MRPⅡ：即制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），是在缓闭MRP基础之上，把物流和资金流结合在一起形成的完整的人机交互式的生产管理系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，MRPⅡ可以在周密的计划下有效地利用企业的各种资源，控制资金占用、缩短生产周期、降低生产成本。ERP：即企业资源计划（EntERPriseResourcesPlanning），是基于计算机

5、技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供的企业（以制造业为代表）整体经营管理解决方案。ERP超越了传统MRPⅡ的概念，吸收了准时生产（JIT），全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网（internet）、企业内部网（intranet）和外部网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。JIT：即准时制生产（Just-In-Time），是日本丰田汽车生产方式的基础之上发展起来的一种管理模式。其中心思想是消除一切无效作业与浪费，是现在“

6、仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的理想境界。JIT重视对员工多种技能的培训，提倡合理化建议；强调对物流的控制；突出质量管理。一般说，JIL适用于工序相对固定的重复式生产类型。LP：即精良生产（LeanProduction），JIT的哲理，综合了单件小批量生产与大批量生产的优点，已实现用较少的投入生产出能满足客户多方面需求的高质量的产品。LP把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，按客户不断变化的需求同步组织生产，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。LP要求杜绝浪费，合理利用资源，最大限度地消除一切不对

7、产品增值作用的无效劳动。LP高度重视人的作用和团队精神，要求人们进取不懈，永不止境的追求尽善尽美。CIMS：即计算机集成制造系统（ComputerIntegratedManufacturingSystem），是以计算机系统为工具，将企业的工程设计、生产管理、企业管理组合成一个完整的、统一的体系。包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、柔性制造系统（FMS）、成组设计（GT）、决策支持系统（DSS）及MRPⅡ等等。BPR：及业务流程重组（BusinessProcessReengineering），是指企业在广泛应用信息技术的情况下，以生