2011绩效自评报告

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1、2011绩效自评报告一、移折通商务管理工作概况（一）商务管理基本情况移折通商务管理部门,属于移折通事业部的二级部门,在2011年的主要职能是对贵州市场重庆市场的重点开发,定编定员为25人.2011年我所管辖的商务管理部门,较好的完成了各项任务指标,达成了良好的市场效应;（二）项目内容2011年商务管理部主要任务指标有三项1、商圈建设（场地签约）2、商家建设（优惠券签约）3、商家拜访及执行率4、线下营销配合（三）项目绩效总目标及其阶段性绩效目标目标项目时间一季度二季度三季度四季度商圈保有量3077家截止年底总指标的60%50家商家保有量1600350

2、1710同上达500家拜访及执

3、行85%以上85%以上85%以上85%以上线下营销无无无4万人其他二、项目执行情况（一）项目的进展及目标、计划调整情况。A、计划调整1、第一次调整（2季度至3季度，为个人工作岗位调整阶段，此阶段绩效较模糊）2、第二次调整（4季度，由于平台未能满足线下发卡需求，故线下营销指标取消）B、指标完成率目标项目时间一季度（贵州）二季度(贵州)三季度(重庆)四季度（重庆）商圈保有量120%95%75%88%商家保有量120%110%89%95%拜访及执行120%100%98%/86%97%/87%线下营销无无无4万人综合评分120%101.6%87%91.75%（二）管理制度及执行情况。1、各

4、项管理制度，总体上来说比较正常，下半年在重庆，根据商务实际运营情况，已对商务各项管理制度进行了针对性的修改；修改的文件如下:A、签约管理规范与标准B、绩效管理规范与标准2、绩效提成的领取方式改变，对管理上带来了一定的压力三、绩效目标实现的自我评价（一）主要的经济、社会效益具体体现在2011年上半年，我们成功的在第一季度完成了贵州省60%以上的核心商圈的占领，并成功的与国内外大型连锁商家达成合作并落实签约，有效的阻击了贵州电信、移折宝等其他竞争对手的市场竞争，并成功的建立起有效的商业模式商圈。在2011年下半年的重庆，我们成功签约国内外大型商家，并在竞争对手众多的外地市场开发中，占有

5、了56个商圈场地。述职人：吴克2012年1月16日星期一