00000读书笔记

《00000读书笔记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1.PC统计员的工作职责丰要有(建立MRPⅡ系统此职位可不设)：1．生产进度的统计(主要工作)。2．产能分析的统计。3．销货计划的统计。4．生产计划的统计。5．物料进度的统计。6．出货的统计以及其他有关的统计。7．各种统计图表的绘制。2.班组会议：1.会议主题要创新，夯实班组会议的基础。一个成功的班组会议，应该是主题鲜明，重点突出2.发言看条理3.PMC所要开的会议1.Dailyreviewmeeting：每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况，与后五日的排程.2.CCCmeeting(每星期二)：亦即ECR/ECO/ECN(engin

2、eeringchangenotice)，由资料中心招开，由各projectPMP主持.何谓ECR/ECO?即当机种/板子有工程变更，须增加/删除材料，PMC必须清洁了解假设物料增加，是否有料来的及供应生产?假设材料被删除，是否有呆料发生，须提出呆料损失报表costimpact给PMP.开会之前，会先拿到数据中心所发的电子文件，经MC先行review附注说明料况，pass与PC于CCCmeeting讨论，或生物控必须有人参加，且此人必须清楚现在投入状况.未来排程.料况及costimpact，开完会议应将结论告知相关PMC并进而将ECO归档.与会人员为PMC.QE，Engineer

3、，P/L，PMP及资料中心.开会流程为：a.先讨论上周ECR/ECO执行成效如尚未被执行就继续pending等phaseinb.再讨论本周新ECR，看有无impact，如新料况.costimpact.engineeringissue.客户会签结果c.QE决定phaseindateorsystem(系统厂)/PCBA(基板厂)cutin“field”(已出货成品及所有制程阶段)，”F/G”(厂内成品).”WIP”(尚在制程阶段内).”nextMO(下张工单)”d.如此份ECO已完成，即可归档结案.是先有ECR，再有ECO.3.SalesandProductionmeeting(每

4、星期三)：亦即产销会议由生管主持会议并充当会议记录，并使用视讯会议(NetMeeting-须准备一台notebook，请MIS帮忙setup).与会人员有PMP.PC.P/L.Buyer.OFD.Service.Plantmanager，PMCmanager.TaiwanOFDandSales.数据由PMC提供，数据内容有lastweekmeetingminutes.newprojectstatus(PMP).MPSsummary(PC)，MPSlastweekhitrate(PC)，Input/Shippingschedule(PC).Gatingitemshortageli

5、st(MC)，Inventoryallsitessummary.allsitesinventorytoptenamountreview.MOstatus.月出所开的数据内容需加上lastmonth出不了货的原因，以pie图形来分析是属于m’tlshortage.engineer.qualityorsales来表达.开会流程如下：a.先由PCreview上星期会议记录，看各项负责人处理状况为何?并追踪与push直到结案为止b.接着由PMP报告新project状况，并highlightECR所造成的costimpact.c.由PCreview此周MPS变化与本月.下两个月产能.d.

6、由PCreview上周MPS达标率e.由PCpreview未来投入与出货状况f.由PChighlightm’tlgatingitemstoprocumentmanagerandre-arrangebuildplan.g.review制造部工单达成状况h.review总库存与各库金额i.review各库存前10项材料j.发会议记录给相关人员相关紧急会议：会立即影响到投入/出货，且须要众多部门决定的，如物料、工程、品质、产能，PC需马上要求相关单位与会。4.作业流程：5．1接收订单：销售部业务人员按《订单评审程序》规定暂时接受客户订单，填写《客户订货单》，经主管审核后交给PMC部门

7、人员。5．2生产负荷评估：5．2．1PMC部门人员应根据《客户订货单》做生产计划账目。生产计划主管根据《生产能力负荷表》上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。5．2．2如评估确认生产能力无问题，生产计划员、物控员与仓库人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足，填写《物料请购计划表》通知采购人员。5．2．3采购人员根据《物料请购计划表》询问有关厂商是否能满足交期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控员开出请购单，采购人员根据《采购控制程序》进行采购作业。5．2．4如评估的