(10年)测量工考核标准

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1、生产科工资二次分配方案（试行）依据《新桥煤矿工资(奖金)结算及发放管理规定》及《新桥干部管理规定（暂行）》，结合生产科实际情况，制定本分配方案。一、分配原则1、强化生产科服务基层、技术指导、质量控制等职能，使职工利益与安全生产紧密联系起来。2、体现“贡献优先，按劳分配”的原则，鼓励先进、鞭策后进，鼓励团结、鞭策自私自利的原则。以业绩和出勤定报酬。二、工资结构按《新桥煤矿工资(奖金)结算及发放管理规定》，生产科工资切块分为四部分：正职工资，管理人员工资，员工工资，其他员工工资。个人工资划分为四部分：

2、绩效工资、特殊津补贴、学习工资、年功工资。特殊津补贴、年功工资、年休、婚、丧、探、产、病等津贴补助具体标准按相关文件执行。三、分配模式1、科长工资由矿统一考核结算，不参与二次分配。2、绩效工资=（切块工资总额±奖罚）／切块人员总得分×切块个人实际得分3、个人工资=绩效工资+学习工资+特殊津贴+年工工资管理岗位系数A：B：C：D=1.40：1.25：1.15：1正科级—A；副科长—B；主任工程师—C；业务主管—D；员工岗位系数a：b：c：d=1.2：1.05：1：0.8技术员—a；采掘管理员—ｂ；地

3、测工—ｃ；描图员—ｄ４、分值设置：出勤分为基准分（出勤是指正常在矿出勤、公司及矿组织学习、公司抽调、公差），在此基础上每天进行全员绩效考核。规定每天基准分为10分，每月允许休息2天，不休者每天加5分，休班超过2天，每超1天扣10分。个人得分=月出勤得分×个人岗位系数±个人绩效考核得分5、见习学生工资按矿有关规定发放6、分块工资计算方法：根据各组人数和总系数分配分块工资。采掘负责人负责采掘人员的考核分配；地质负责人负责对地质工的考核分配；测量负责人负责对测量工的考核分配；科长负责对管理人员的考核分配

4、。7、附件：《生产科管理人员工作标准考核细则》《生产科地质工工作标准考核细则》《生产科测量工工作标准考核细则》《生产科劳动纪律考核细则》（只罚不奖）《生产科全员学习考核细则》四、本办法自2009年5月1日起执行。生产科管理人员考核细则序号工作标准奖罚标准备注1专业管理制度要完善、齐全，规范管理。缺一项扣10分2管理制度未及时修改，或出现错误，一处扣3分3制度、标准要求的记录、台账规范、齐全，出错扣5分4各种考核、检查、验收按时开展，却一次扣10分5各类报表要按时完成并上报、存档，推迟一天扣5分6分

5、管科长对报表、考核结果审核，出错一处扣3分7双基资料及时整理上报，推迟一天扣3分8双基资料及时整理上报，影响检查扣10分9矿双基检查扣1分，相应专业负责人扣10分10材料消耗记录要规范，分析要准确，一处错误扣5分11区队材料超支，扣包队管理人员扣10分12区队材料超支，扣分管科长扣5分13矿月度生产计划调整一次责任科长扣5分14矿生产计划完不成总奋斗目标分管科长扣10分15矿生产计划完不成总基本任务分管科长扣20分16区队生产计划完不成总奋斗目标分管科长扣5分17区队产计划完不成总基本任务分管科长

6、扣10分18资料台账及图纸内容准确、规范管理，出错一处扣5分19资料台账及图纸不得私自外传，发现一次扣10分20分管业务出现失误、工作滞后的扣20分21科内、外各专业间如出现推诿、扯皮现象，一次扣10分22工作中不廉洁自律，滥用手中权力、徇私舞弊，扣20分重则交矿23因分管业务受到矿领导批评的，一次扣5分24工作有亮点，得到领导表扬的，一次奖10分25双基检查有亮点，通报表扬的，一次奖10分26双基检查被加1分，对相应分管科长奖20分27查出一条重大隐患并按五定原则整改的，检查人奖10分28创新成

7、果能够促进管理、提高效率，并实施的奖10分29宣传报道被矿采纳的奖5分30宣传报道被公司采纳的奖10分31发表一篇专业论文奖20分生产科劳动纪律考核细则序号违规事项扣分标准备注1严格遵守矿行为规范，及有关纪律规定违反一次32严格遵守矿、科请销假制度，违反一次23上班时间迟到、早退一次（上班8:00，下班16:40）54旷工一次205员工之间发生矛盾，一次扣责任人10重则交矿处理6手机24小时处于开机状态，一次联系不到57开会期间手机设为静音或振动状态，响一次28开会期间不得来回走动，或交头接耳，一

8、次29工作期间不得抽烟，发现一次210办公桌干净无杂物、物品码放整齐，发现一次2值日人员11办公室干净整洁，无烟头、杂物，发现一个2值日人员12工作期间上网、聊天，做与工作无关的事情，一次513工作期间无故脱岗一次扣责任人1014上班期间严禁饮酒，发现一次1015下井次数少一个（管理人员15个，地测工20个）5生产科全员学习考核细则序号违规事项扣分标准备注1无学习记录本1002抽查不按时抄写一次103抄写不认真，一处错误54抄写字迹潦草35记录本不使用规定记录本，或记录本破烂106