库尔勒市库尔楚园艺场中学校本研修三年规划

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1、库尔勒市库尔楚园艺场中学校本研修三年规划一、现状分析我校现有学生600多人,教学班21个。专业教师84人,其中45岁以下青年教师80人,约占全校教师的95%;高级教师6人,约占教师总数的7%;市级骨干教师1人,校级骨干教师6人。  近年来我校坚持教师发展学校的理念,着力加强师资队伍建设,认真组织教师学习先进的教育理论,积极开展教学研究和课题研究,一批青年教师在教学研究、课题研究中迅速成长起来,成为我校教育改革创新的生力军,广大教师教学水平、科研能力也不断提高。与此同时,我校也加大了对现代教育技术装备的投入,建立了校园网,部分教师已基本掌握现代教育技术的开发

2、和应用这为进一步加强校本培训、校本教研提供了良好的基础。  但是,我们也清醒地看到,我校师资队伍建设还存在许多问题。校本培训、校本教研缺乏长远规划及规范化、制度化管理;教师专业发展水平整体不高,市级1人、校级6人,学科带头人没有,所占比例太低,引领效果不显著;许多教师理论素养还不高,教育观念自我更新的能力还不强,课程意识比较薄弱,课程开发和教学创新的能力不强,很难适应当前的课程改革;部分教师信息意识不强,信息素养不高,不能自觉、熟练地在教学中应用现代教育技术等等。因此,必须切实加强以校为本的师资培训和教学研究,努力提高广大教师的专业发展水平,努力培养一支理

3、念新、技术精、素质硬的骨干队伍。二、指导思想我校校本培训、校本教研将以学校三年主动发展规划为指针,以教育局工作意见为指导,积极贯彻以人为本和教师发展学校的理念,认真落实自主、互动、共享的校本培训理念;以课程改革为契入点,努力营造互相学习、互相交流、共同发展的学习氛围,积极创建教师专业发展的平台,全力打造一支师德好、教艺精、底蕴厚、发展快的教师队伍,促进学校的内涵发展和可持续发展。在校本培训中,我校将坚持以下原则:1、校本培训与校本教研相结合,实现研训一体化;2、全员培训与自主学习相结合;3、普及与提高相结合;4、学习与应用相结合。三、培训目标1、建立和完善

4、校本培训、校本教研的制度和方法;2、营造浓郁的学习氛围,创建学习型校园,使全体教师乐于学习、善于学习,逐步树立终身学习的思想;3、建设一支综合素质较高、业务精湛、,课程开发和教学创新的能力强的教师队伍。经过三年培训,使我校100%的中青年教师能熟练掌握现代教育技术,并初步学会信息技术与课程的有效整合;1-2名教师成长为州骨干教师或学科带头人,培养2---3名市骨干教师或学科带头人,10名校级名星教师。四、主要内容1、现代教育思想和服务观念;2、课程改革的新精神,新课程教材教法的把握;3、新的教学方法和教学艺术(研究性学习的基本理论及模式);4、学科教学和科

5、研发展的最新动态的学习和研究;5、现代教育技术的学习和运用;(1)现代教育技术在学科教学中的应用(课件制作);(2)网络资料的收集(上网下载);(3)网页的制作;(4)现代教育技术与课程整合的学习与研究。  6、教育科研方法的学习和研究。五、途径和方法教师的自我研究反思、同伴教师合作交流和专家的专业引领是开展校本培训、校本教研的三种基本形式,我们的校本培训将主要通过"专题培训"、"常规教研活动""课题研究"、"校际交流"等形式,以教师自学-反思-交流为主要模式展开。也就是在学校统一计划和组织下,教师在自我学习的基础上,结合自己的教育教学过程,对自己的教育观

6、念和教育教学行为进行自我反思、专题交流,通过自我学习、反思和交流,促进教师教育观念的转变和教育教学能力的提高。1、专题培训主要围绕当前先进的教育教学理念,课程改革的新动态,优秀的教育教学案例为主要内容,以提高教师的课程意识和专业水平为重点来确定专题采取专题讲座、交流研讨等形式,引导广大教师将培训学习与自己的教育教学实践紧密结合起来。  2、常规教研活动教研活动是教师进行教学反思、实现同伴互助的有效途径,也是以研促训良好载体。为此我们将从以下几个方面着手做好工作。  (1)完善集体备课制度。建立集体备课组,期初制定好活动计划,定期开展活动。在活动中要求同组教

7、师共同研究教材,共同设计教案(既要求资源共享又鼓励教师个性化的设计),共同研讨在教学中遇到的问题或教学反思。  (2)开展教学案例研讨活动。教研活动做到专题化、微格化,即每次或连续几次围绕一个问题。一方面实施课堂公开教学,通过教者的说课、同行教师的评点引导教师反思、总结。另一方面采用问题解决、学术沙龙的形式,围绕教师在课堂教学中生成的问题展开讨论,激活教师已有的教学经验,进行深层次的反思。  3、业务考核。  每学期对教师进行业务素质考试,检测、评估教师在一学期里校本培训、校本教研的成效,实现研--训--测一体化。  4、课题研究活动带着课题成长,是提高教

8、师专业发展水平的重要途径。在今后的工作中首先要抓好课题的规范管理,

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