生产人员的薪酬激励

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1、生产人员的薪酬激励生产一线员工是企业生产的主力军,是企业利润的直接创造者,也是企业技术创新的主要源泉。因此企业应重视一线员工的激励机制,这对企业具有重要的现实意义。1实施激励机制的理论基础激励是管理的核心，是人力资源的重要内容。企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，达到企业与员工“双赢”的目的。激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激

2、发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励机制则是在激励中起关键性作用的一些因素，如时机、频率、程度、方向等，它通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，其功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响，所以认识和了解激励的机制，对搞好激励工作是大有益处的。2昆钢炼钢厂生产一线员工的现行激励机制2011年年末，武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂(以下简称昆钢炼钢厂)有在岗员工1658人，其中生产一线员工(指作业在一线不同工序的非管理、专业技术的操作

3、人员，包括转炉炼钢工、连铸浇钢工、炉外精炼工等)有1423人，占总人数的85.82%，他们是生产的主要承担者。近年来，在钢铁市场需求不断萎缩，钢材价格大幅下挫的严峻形势下，昆钢炼钢厂对外积极开拓市场，对内狠抓管理，强化“内生型增长”，进一步健全完善员工的激励机制，特别针对生产一线员工实施了一系列有效的激励措施，取得了良好的效果。2.1健全完善企业各项管理制度(1)健全完善科学合理的薪酬激励体系。对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言，薪酬就是硬道www.hrloo.com1理，是最重要的激励手段，薪酬在

4、有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。①确定合理的工资差别，调整部分岗位等级标准。为进一步突出生产一线岗位的重要性，充分体现岗位劳动差别，2010年4月起按照总公司相关文件精神对部分岗位的等级标准进行调整，共有249名员工受益，其中：液体吊天车工130人由七岗调为八岗，脱模吊天车工102人由六岗调为七岗，普通天车工17人由五岗调为六岗。2011年10月起对转炉一、二、三助手的等级标准进行调整由七岗调为八岗，共有96名员工受益，人均增资140元。②突出对关键、重要岗位的激励，提高岗位津贴。为调

5、动关键岗位(工种)员工的积极性和工作热情，昆钢炼钢厂有24位转炉炉长享受甲级(600元/月)岗位津贴，LF精炼炉炉长、铁水(钢水吊)共计420人享受乙级(400元/月)岗位津贴。③提高中夜班津贴、知识分子补贴标准。为进一步提高生产一线员工待遇，稳定四班三运转员工队伍，同时鼓励广大员工不断学习提高素质，2011年10月起根据公司相关文件精神在原有中夜班津贴、知识分子补贴标准的基础上提高一倍标准，人均增资400多元。④设立公司级、厂级创新带头人津贴，实施分层次多元化的薪酬激励方式。创造和创新是企业保持活力的重

6、要因素，为了鼓励员工积极探索、勇于创新，企业鼓励员工成为创新带头人。昆钢炼钢厂从2007年9月起在生产一线岗位(工种)中评选技艺超群、技能娴熟的员工设立岗位带头人津贴，至今已有10位员工享受公司级岗位带头人津贴(2000元/月)，80位员工享受厂级岗位带头人津贴(800元/月)。⑤在薪酬管理中引入竞争机制，通过竞争使一线员工收入趋于合理化。昆钢炼钢厂对炼钢转炉炉长、LF精炼炉炉长等关键岗位实行竞争上岗，实行末尾淘汰制。对铁水(钢水吊)行车工近百人按技能水平实行浮动薪酬制。此举极大地调动了关键岗位(工种)员

7、工的积极性和工作热情。⑥提高生产一线员工保健标准。由于生产一线员工的工作环境、工作条件相对较差，为表达对员工的关怀，2011年11月我厂按照总公司相关文件精神大幅提高生产一线员工保健标准，最高标准由过去0.7元/人？天提至10元/人？天，全体员工均受益。(2)健全完善企业的绩效考核制度。昆钢炼钢厂以《经济责任制》来推行绩效考核制度，考核体系由计资指标、否决指标、激励指标、通用指标、单项奖励考核办法组成。根据产量指标、吨钢成本、专项工作目标和部门管理工作标准，将指标分解落实到各作业区、科室，然后再将指标进一

8、步细化到工段、大班直至员工个人，经济责任制指标通过层层分解、层层承接；横向到边，纵向到底。生产一线员工绩效考核指标(如：产量完成率、铸坯综合合格率、钢铁料消耗、渣料消耗等)大多具有可量化、易于衡量的特点，所以可操性、可控性较强，保证了绩效评价机制的客观、公正、科学、合理，维护了一线员工的利益，从而保证组织目标的实现。2.2建立公平竞争的平台，造就良性的竞争环境(1)建立公平台，让各类人才脱颖而出。昆钢炼钢厂在各作业区组织开展“