论现代化工企业的组织结构及治理

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1、维普资讯http://www.cqvip.com论现代化工企业的组织结构及治理匡跃平(湖南师范大学化学化工学院长沙市410081)搋虽然我国很多国有企业和集体企业建立了现代企业制度，但是，企业治理机制还不够规范。“十五”期间要进一步深化国有大中型企业改革，基本完成产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的建立，进行规范的公司制改革。关蝴化学工业企业组织结构治理改革一深刻地影响着中国经济的发展。“十五”期间我们国、现代企业制度概述家要进一步深化国有大中型企业改革，基本完成产权企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算明晰、权责明确、政企分开、管理

2、科学的现代企业制度的经济单位，是市场上资本、土地、劳动力、技术等生的建立，进行规范的公司制改革。产要素的提供者和购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是十分重要的市场主体。现代企业是“由二、现代企业的组织结构一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业。”现代企业将许多单位置于其控制下，进行不同组织是人们为了实现一定的目标、互相结合、指类型的经济活动，处理不同的产品和服务。市场经济定职位、明确责任、分工合作、协调行动的系统。企业国家存在3种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司组织结构依据企业所确定的基本目标，对组织内的各制。企业是国民经济的细胞，是从事经

3、济活动的社会种构成因素及其相互关系提出明确要求，并选择与之微观组织。相适应的控制方式，它是由领导人或一个领导集团组公司制是现代企业制度中的一种主要和有效组建起来的群体结构。组织结构反映组织的各个组成部织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组分之间的相互联系和相互作用，是企业领导者实施有成的一个集合体。公司是法人中的一种，具有进行生效领导的重要保证手段，为了对其严格控制，实现组产经营或其它服务性活动的权力和行为能力，依法独织目标所选择的相应组织方式，要求组织结构具有一立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。因此，定的稳定性和灵活性。公司必须依法成立，必

4、须拥有自己的财产，必须是一为了充分利用资源和获得最佳经济业绩，现代企个组织体，必须独立承担法律责任。业均追求有效的组织与管理。组织与管理技术进步可在我国的《公司法》中，“公司”是指在中国境内使企业更有效地利用自己的特定优势，对企业的竞争设立的有限责任公司和股份有限公司。我国国有经济能力产生重大影响。随着人类社会工业化的推进、知可依财产构成采取以下4种形式：国有独资有限公识经济的到来，企业的组织结构也是在不断的变化调司、国有企业法人持股的有限责任公司、国有资本控整中。股的有限责任公司和向社会公众公开发行股票的股现实中普遍适应的惟一最好的组织结构是不存份有限公

5、司。在的，管理者必须根据所面临的特定情况，选用一种我国“入世”后，在多边贸易基础上与世贸组织最适合于本组织的结构设计方案。随着技术的进步和成员的企业进行开放、公平竞争。企业如何抓住机遇，社会的发展，不存在一成不变的组织结构，企业的经迎接挑战，直接影响着企业自身的生存和发展，也将营管理者必须根据自身的人力资源状况创造出一种l维普资讯http://www.cqvip.com共同工作的环境，设计出灵活的组织结构，形成相互型企业沿用至今的主流组织结构。信任、尊重的气氛和积极向上的企业文化。如今世界事业部组织结构能使企业将多元化经营和专业上很多企业组织结构愈来愈多地

6、由科层结构向团队化经营结合起来，整个企业向社会提供多种产品，而结构转移。管理者与被管理者的关系正在由“公司一每一个部门生产的产品比较专一，这种组织结构既可下属”、“命令一操作”等式样，转向合作与利益共享、使企业因多元化经营减少市场风险，又可使企业因多协调等关系。元化专业化经营提高生产效率。事业部制组织结构的综观企业的发展史主要有如下几种组织结构：突出特点就是实行“集中政策指导下的分散经营”。1．直线式结构事业部制结构一般适应于具有较复杂的产品系列和直线制结构又称纯等级结构，是一种最简单、最较广泛地区分布的企业。在这种组织结构中每一个部单纯、最原始的组织结构

7、形式，它最大特点是严格的门是一个利润中心，便于考察和比较不同产品对企业金字塔型权力结构。在这种组织结构中，管理的各个的贡献，有利于及时调整市场生产方向和产品结构，职务形成一条连续的等级链，每一个下属只有一个直利于企业的内部竞争。但是这种组织结构分部的很多接上级，成员甲和成员乙接受最高领导的命令，成员职能部门与总部重叠，增加管理费用。甲1、成员甲2接受甲的领导，成员乙1、成员乙2接20世纪初，杜邦公司虽然开始了多样化经营，但受乙的领导，每个人只有一个上级，使企业大权集中组织结构依然保留了原有的职能制，实行中央控制的于企业最高领导者一人身上。直线制是企业发展早

8、期集中化管理。职能制的组织无法适应新的生产经营方的产物。式，致使内