ch04_产品构思与概念设计

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1、概念选择概念生成的内外部调研概念生成的方法概述概念设计流程新产品构思第四章产品构思与概念设计第一节概述概念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、有组织的、有目标的设计活动。概念设计通过抽象化，拟定未来产品的功能结构，寻求新产品适当的作用原理及其组合等，通过概念确定出产品的基本求解途径，得出基本求解方案。概念设计与产品构思概念设计第四章产品构思与概念设计产品创新的核心在于构思创新产品概念，概念设计的过程表现为一个由粗到精、由模糊到清楚、由抽象到具体的不断进化的过程。产品的概念生成是产品创新中具有决定性作用的阶段。从分析市场到概念生成是产品概念设计阶段的主要任务与内容第一

2、节概述概念设计与产品构思概念生成产品概念生成活动是产品技术、工作原理和形式的近似描述，它简洁地描述了产品是如何满足顾客需要的。产品概念生成活动的表现形式通常是用简洁的书面文字和草图来描述的。概念生成过程是以一组顾客需要和目标规格开始的，并以一组产品概念的生成结束。第四章产品构思与概念设计新产品设想主要来自市场利益相关者，如潜在购买者、零售商、竞争者、供应商、制造商的员工等。新产品设想可以通过产品属性分析、顾客需求分析等方法来完成。在识别了一组顾客需要并建立目标产品规格后，工业设计师需要考虑以下几个问题。（1）哪些是本类产品已存在的解决概念？如果存在的话，是不是非常适合自己现在正在

3、设计开发产品的要求？（2）本类产品哪些新概念能够满足现在正在设计开发产品的要求和规格？（3）哪些方法可以用来辅助完成概念生成过程？新产品思想的来源与分析第一节概述第四章产品构思与概念设计第二节概念设计流程①识别顾客；②建立目标说明书；③生成品概念；④选择产品概念；⑤测试产品概念；⑥确定最终特征；⑦项目计划；⑧经济分析；⑨竞争性产品标杆；⑩建立测试模型与原型。概念设计的过程是不断反复迭代的过程。概念设计的主要工作包括以下10个方面第四章产品构思与概念设计概念设计流程图第二节概念设计流程第四章产品构思与概念设计第三节新产品构思企业的创造性过程及管理企业新产品开发过程是一个有组织、有目

4、标、需要充分发挥组织成员的综合创造力的过程，它应该是一个富有团队精神的创造性过程。强调团体创造力这个概念，目的是促使企业在进行新产品开发过程中，下力气把新产品开发所需要的创造力组织起来，构成天才似的团体创造力个人的创造潜力产生于他们的工作环境与管理风格的结合。任何颇具创造性的人物可能既潜力十足，又具有优良的环境。如何去为他们建立一种适宜的环境使他们充分发挥作用呢？第四章产品构思与概念设计有阻碍作用的话语：1．“它绝对不会有用的。”2．“你敢确认这一点吗?”3．“别逗了!”或者“你就不会正经一点儿！”4．“这不合我们的规矩。”5．“我们暂时把它搁在一边吧!”6．“这在我们的市场里没

5、用.。”7．“让我们考虑考虑其他更多的事吧!”8．不说话、讥笑、耸肩、抬眉毛、一言不发文化阻碍：1．过于依赖推理和逻辑2．满足于已知的或熟悉的东西所带来的安全感3．满足于遵循已有的模式4．认为溺于空想纯粹是浪费时间5．希望能实惠、经济新产品概念形成过程中阻碍创造性发挥的因素第三节新产品构思第四章产品构思与概念设计新产品概念形成过程中阻碍创造性发挥的因素第三节新产品构思情绪上的阻碍：1．担心犯错误、被人嘲笑、看起来愚笨2．害怕指导者或对指导者产生不信任3．对于勇于创新所带来的风险心存疑虑4．对于安生感安全感的强烈期望5．思想僵化、内向并且死板6．对人、对事的消极态度7．对自己的判断

6、能力深信不疑8．毫无幽默感感觉阻碍：1．很难发现真正问题之所在2．不能将在观察中的感受统一起来加以利用3．很难看出相距很远的事物间的关系4．不能区别原因和结果第四章产品构思与概念设计第三节新产品构思与创造性有关的管理当管理者采取以下办法时，可以使一个群体或个人的创造性成果最大化1．采用积极向上的整体管理风格支持型的——非指令性的——共担风险2．进行充分的激励认识差异——提供自由沟通的机会——赋予参加计划选择的权利——给予价值承认——提出具有挑战性的任务3．使用几年来形成的一套特殊方法大多数人感到——他们有不同意的地方第四章产品构思与概念设计第三节新产品构思新产品构思方法构思就是创

7、造性思维，就是灵活地运用人类已有的知识和经验，进行重新组合、叠加、复合、化合、联想、综合、推理及抽象等过程，形成新的思想、新的概念和新的产品等。新产品构思在新产品开发过程起着重要的作用，新产品构思方法是激发创造性的重要工具，企业必须给予重视。第四章产品构思与概念设计A属性分析1．多方面分析2．功能分析3．功效分析4．使用分析5．检查表6．属性扩展7．模拟产品实验8．系统分析9．追求独特性能10．分级设计11．明确缺点B需求分析1．组成表2.问题分析3．漏洞分析4．市场细分C关联分