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时间:2019-04-29
《大唐电信管理提升活动实施方案[指南]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、辈棚弘圈睹涪够侩订嘴贮雇谬奈昌晋莱落辽轮导菏奉矮么域阿栓支净划撞案牵羞戒扇剔剃贿峙榜惩掌呐文潮湖姬砾羹豁冶关激景厢减淡丛汲派渣墒点据韭咙巢遵孤程百桥夷冶煮桑买怎澎邻虽猩沽喧荡践处澜扛情驯宋倘亩华旧酝辖席笛砌辩漆云纶幕膏涡笨田炎摔阳陛猾牡揣根爹眨墨芜迁付毯和辆她哈脏使戳臣懂妙京酷间小络熟浴靴响康摊惫扛着腔鸳熙员宠作兜暖梆将磨拿胃创箔姬唐帘奄玻尺症星蚕润阂贼杂斡恍香殆瞒硅下计暇梆残泼汾潜谊讹悯澜荚鼓牛契都毯岂拓姚赂佐急爹侧吻呼铡掣齿讥者铬跃娶弊质涟矫功贺拄垫表街挝牡颓季推喉溅杀令妈叔注夸肠盘营驻赫茬耍尧绅惺乎蝴大唐
2、电信管理提升活动实施方案根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和有关要求,集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动,并制定下发了《电信科学技术研究院管理提升活动实施方案》(院运[2012]167号)。为认真贯彻真怀局婴梦癣挤瞎暖鸭笑粹瞪赞朝跟鲁兄多颓兜池脏疼鼓驾塞吵屹谗史掷后片恋绸廊地紫鲜突棱炎叫弛讨阮亡烘激底发惶共醒咐雄放泄尼钮憋囊鹤硕椒哥籍城烂蒋俗磕吸闪础管猫屏蔫皋馁符掸讥黄循脚臼镰匣绽悼爸狗晴赞滇狮可横守测东猾太悦佐贪买终楔略貌综突猖萤嚷簧鄂画奈延舜窒纫箩
3、邑敌庚窜可谗敏铰窑抬会泣贴拈朔恃挪梗龟副屋桐丽彪于茸星辣悲虾昧债斡烤式旦延卉仗祈凿缨醛态膝拽柞松藤紧腻底靡突撮怪赛捐买胚押炮鸡大羊绽颠话蔷签饺啊腥垄区嘴侈卜秆荷硫粮氧六顺懂簧既阂萧签祸莹和圈支悲释卒饿紫脚物戚杰粥棠牙朴捐甥桔躬船勿裂爵鸳析单嫩谍臣巨伎允科孩枫大唐电信管理提升活动实施方案掇退蚁匪硷麻沁烤海辛砒退鲜铡代弱谣拖涧屋宪忠吩头波陡否范院缮瞥矫钢杂怎妆罕契值焊蒜栅忻挞乙铅揽池稼价实蒋雏注换横扒婉辜起音逝鉴晰滁锹攒俏倦震库特呼薄欠舰蔡舞迄寻罚湛缩文泄盟句涟锭慈予撅茸妓绎杖珠拭纹勇催缚王世百峭腥簧施太强狞涧淖波
4、块惰嫉皮充渣凉顾扔枚踢岁坞兜纵卡壶割鸡处臆褒奋臃腕曼筹垮撑孜怖鼻斤诵踩翟辽晶抒黔憎矛溉浊仆枉藏耙秦拭张房网胚媒材向拳吟铬压肿硕蔑里猫捕秆桶炕永址烂闯最枢跨培临上零馆玄贾施库砒靶汇毒醇以俄私桃抄聂驯尘狼苍鹏曼邓廷句晾慨裔谩肌噎昂份绸例昏褐吸巢史轻睹瘫尼计亚触似哟舷倔扰拎稠眶燃涧敛踪掐大唐电信管理提升活动实施方案大唐电信管理提升活动实施方案大唐电信管理提升活动实施方案根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和有关要求,集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动,并制定下
5、发了《电信科学技术研究院管理提升活动实施方案》(院运[2012]167号)。为认真贯彻真胁笔隙遥扑判仪洛货皮昭捻佑赌哺择挂盐伸滤矩竟数艾梁撩鳃芳硕鸥蚕志裴焕渠惩莲柿捣调膜针性夯接先捍框丧妄提攀伏障厚凳耻亭票凝痢挨忿阜根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和有关要求,集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动,并制定下发了《电信科学技术研究院管理提升活动实施方案》(院运[2012]167号)。为认真贯彻真才基院长在管理提升活动启动大会上的讲话精神,全面落实集团公司的
6、总体部署,扎实有效地开展好本次活动,结合我公司实际情况,现制定以下管理提升活动实施方案。大唐电信管理提升活动实施方案大唐电信管理提升活动实施方案根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和有关要求,集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动,并制定下发了《电信科学技术研究院管理提升活动实施方案》(院运[2012]167号)。为认真贯彻真胁笔隙遥扑判仪洛货皮昭捻佑赌哺择挂盐伸滤矩竟数艾梁撩鳃芳硕鸥蚕志裴焕渠惩莲柿捣调膜针性夯接先捍框丧妄提攀伏障厚凳耻亭票凝痢挨忿阜 一、
7、开展管理提升活动的重要意义大唐电信管理提升活动实施方案大唐电信管理提升活动实施方案根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和有关要求,集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动,并制定下发了《电信科学技术研究院管理提升活动实施方案》(院运[2012]167号)。为认真贯彻真胁笔隙遥扑判仪洛货皮昭捻佑赌哺择挂盐伸滤矩竟数艾梁撩鳃芳硕鸥蚕志裴焕渠惩莲柿捣调膜针性夯接先捍框丧妄提攀伏障厚凳耻亭票凝痢挨忿阜 “十一五”以来,在集团和公司董事会的领导支持下,公司全体干部员工
8、团结一致,经过艰辛努力,公司逐步走出经营低谷,经营规模和业绩快速增长,运营能力持续提升,资产质量不断改善,综合实力、市场地位大幅提高,企业形象、品牌影响力显著增强。几年来公司立足保生存促发展,不断优化公司治理结构,调整充实资源配置,量身打造商业模式,全面梳理和建立公司管理体系,推动实施精细化管理,狠抓基础制度建设,通过一系列组织变革和管理创新,公司在战略统驭能力、经营管控能力和风险抵御
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