公路工程(合同段)竣(交)工验收表格

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1、公路工程（合同段）交工验收证书交工验收时间：合同段交工验收证书第号工程名称：合同段名称及编号：项目法人：设计单位：施工单位：监理单位：本合同段主要工程量：本合同段价款原合同实际本合同段工期原合同实际对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）（施工单位的意见）施工单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（合同段监理单位对有关问题的意见）合同段监理单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（设计单位的意见）设计单位法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（项目法人的意见）项目法人代表或授权人（签字）单位盖章年月日（注：表中

2、内容较多时，可用附件）公路工程交工验收报告一工程名称二工程地点及主要控制点三建设依据四技术标准与主要指标五建设规模及性质六开工日期年月日交工日期年月日七批准概算八工程建设主要内容九实际征用土地数（亩）十建设项目工程质量交工验收结论十一存在问题处理措施十二附件1、各合同段工程质量评分一览表；2、各合同段交工验收证书。交工验收各合同段工程质量评分一览表合同段实得分备注合同段1合同段2…合同段n项目名称：公路工程建设管理综合评分表工程项目名称项目法人序号项目评定方法应得分实得分一基本建设程序应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、开工报告等批复情况，每缺

3、一项扣2分1010二执行法规未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2分，未按规定申请质量监督扣2分，未落实质量与安全责任扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分1010三履行合同拖欠应支付款时，每欠一个单位扣1分，其它方面，视情节轻重酌情扣分1010四工程进度按合同工期每拖延一个月扣3分，随意提前工期扣5分1010五投资控制每超概算（或批准的调整概算）1%扣1分，每节省概算2%加1分（最多可加5分）1010六安全生产每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣1分1010七廉政建设措施不健全扣2分，因

4、不廉政被处分每人次扣5分，有被起诉的扣10分1010八工程质量竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分3027.7合计10097.7审定意见注：1、本表在竣工验收时评分；2、每项的应得分扣完为止；3、表一至七项由竣工委员会根据汇报和有关资料评价，取每个委员每项得分平均值，第八项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。设计工作综合评价表序号项目评定方法应得分实得分一设计方案1、总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分2、不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分2020二设计文件1、未按编制办法编制扣2-10分2、错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分3、设计造成质量事

5、故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分3028三设计服务1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分2、服务不及时扣2-5分2020四工程质量竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分3027.7合计10095.7审定意见工程名称：设计单位：注：1、本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；3、第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。公路工程监理工作综合评价表

6、工程名称：序号项目评定方法应得分实得分一人员机构监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；监理人员未按合同进场扣1-5分；监理人员被清退每人次扣2分；内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分107二质量控制独立抽检频率不到10%扣5-10分，不到20%扣1-5分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；资料签认不规范扣1-3分1010三进度控制拖延工期每月扣1分55四投资控制根据计量支付工作情况酌情扣分55五监理资料不符合竣工验收要求时扣1-5分54六廉政建设措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人

7、次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分55七工程质量以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：(1)所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%；(2)竣工验收工程质量得分乘以30%。6055.96合计10091.96审定意见监理段编号：监理单位：注：1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。公路工程施工管理综合评分表工程名称：合同段编号：施工单位：序号项目评定方法应得分实得分一工期进度每拖延一个月扣2