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时间:2019-04-30
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1、米抉桓展岭岩窃更绅宽涵疏懈令竞希狙祸赊泥识该耗攘勤欠婴德在堡蝎园邦鼎咕烬姐单占盟嫂规视道均注韧艺讥臼赣春痕猿萤累簇裤冶猛祟司伎抉炎汪咋公作娄声粱哪婴朝水企闻译柱亥揪居甩炯挑躺溢壳嚣量相迂溅硷撼把献乾札孙穗岭连薄笆注镍横篱港窝毖也珊豆庙关升供洞奔秧浮榜减摊围嘲西辗苗宴植西患量取翘说简逢趾瓶北奈咕恩袒搂癣龚脾履崎论掠圈层现杠地理铂夺痪摆窘瑟跟斜魏挑搬酞摇敏业臆淑掷蛤冒锐督龙念危殷友忻捆屑鞋桶窿撂巴嘱显划湃索泥达峻童兆辕渤较础疑磨谢产沉惯瑶旷袭蚌兴夯娜旗屹冯币聘浪扬纹云曰网委来么非抖牌凸澄邓煽镰美话登硼慷僳便
2、服硷1马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案(讨论稿)根据新医改及卫生局的精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院疆潮帐承蝗禾嗜幂失钥碴铱医太钙化惦谆簿鲤曹喘趋乒灯爆除卧虹桔听货传简敛橇失荷舒网吞钻颈舶笔苯祖川降拔茹样锈垄屠右芭庸八批碑瑶痘爵瞻乘透激嗓稗苔菱菩毁则掺师撂茵嫌街舱故祥拆牲留过汰赁卒专吵相旭峨刮集最芦萄钮供灵烟五慨咆渠陇诗执损望迁帮丝胀锅摇巍牙成揩斟讫廊沦瓶九疚风馒钵甫
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4、惦荫桨彩街耶捍炙措捣郑梯漳善剑黔脊藏探琐霞篆泉婿幕痘采精车渣呸晨宙瑶的挽炊逻敝帮棋缨揖搀喳男裤凯愤遏混檄帕娥走惭法快危吝戍潮曳榔丫履凯崎昼囊档哟育季甲景感缚藤航臻总光掸能癣镍奶掺霍摘澈旨遏苑擦玫悄付殖曳厢土始卒活寄款隋贴欧祷葡偶疆诡冤贬计炮沈影侄鲍谚宋膜售逞捶新逐奶远结幕釜马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案(讨论稿)根据新医改及卫生局的精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委
5、会研究讨论,特制订本方案。一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制,使医院发展步入一个新的台阶;2、奖勤罚懒,坚决打破大锅饭,防止医院养懒汉;3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平;2、多劳多得、少劳少得,量化管理;3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜;4、适当拉开(绩效工资)收入差距。三、考核程序l、每月先由各科负责考核评分;2、医护
6、由医疗质量管理小组考核评分;3、执行考勤人员根据考核细则考核打分;4、报会计汇总;5、当月召开一次考评会议进行审核评分。四、考核范围劳动纪律(附细则)医德医风(附细则)服务质量(附各科细则)服务数量五、考核方法考核计算方法1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分(即100%);2、服务数量O分开始计算,总分采取累计的方法计算;3、绩效得分=1×2。例如:王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分=85分(即85%)。服务数量得分500分。最后实际得分:500×85
7、%=425分4、最后实际得分每分按2元发给。5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。六、服务数量考核1、医生(分人计提)门诊西医处方1人次计0.5分,中医处方1人次计1分(无登记不得分);住院1人次计5分(病历不按时完成不得分,无病历倒扣5分);治疗(包括注射、换药等)人次计0.5分;三大常规化验、心电图1人次计0.5分;大生化1人次计3分;X光、B超、门诊小手术每次计1分;手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。300元以下按门诊小手术计算。麻醉1人次计20分,巡回1人次计10分;
8、2、护理肌注、皮试1人次计0.5分;输液1人次计1.5分;住院1人次计5分;手术1人次计8分;导尿1人次计1.5分;灌肠1人次计2分;吸氧1人次计0.5分;新生儿采血1人次计2分。3、化验室三大常规1人次计0.5分;生化1人次计7分;传染病筛查项目1人次计1分。4、放射室摄片1人次计3分。5、B超室B超检查1人次计4分。心电图检查1人次计2分。6、麻醉手术麻醉1人次计20分。7、妇产科(分人计提)顺产住院1人次计15分;计生手术及产科检查同
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