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时间:2019-04-30
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1、“三井”如何“四通”八达——从日本财团看中国高技术产业的宿命公I司I战I略B艨出困境,宜家必须学会去修正自己的企业文化,让它有更强的适应性,不再依赖于某个传奇的领导人。首先,决策过程要科学。传奇领导人的直觉可能在大部分情况下是对的,但有时也会出错,何况不是每个领导人都有这样的能力。前期的市场调研,风险评估和进入某一新市场所采用的方式都要慎重考虑,不能由某个领导拍脑袋来决定。领导可以去控制决策过程的节奏,但不能抛开整个过程。其次,不能固守原有的成功经验,企业文化也要因时因地而变。文化,往往被看成是一群人中间共有的,为生存而形成的一套价值观
2、和行为准则。一般的,价值观具有较强的稳定性,是企业文化的核心:而行为准则,作为价值观衍生出来的具有方法论意义的内容,必须适应外部环境的变化。跨国公司必须坚持国际化战略的黄金律,既要坚持自身赖以成功的公司文化,也要不断发掘不同文化之间的细微差别并适时校正自己的行为准则。唯有如此,跨国公司才能克服文化差异导致的经营困境。发现原因后.宜家迅速做了美国战略调整。在产品上迎合当地的口味,在家具尺寸和风格上做调整,优化购物的流程,避免客户排队等待时间.加大库存,提高送货的效率(次天送货).组织本地生产等等。之后,宜家的运作开始好转.1990年销售翻
3、了3倍并开始盈利。1991年宜家在洛杉矶收购了4家模仿店,10月,宜家开了美国第13家家具店。经过这次教训之后,宜家改写了它的经营原则,改变了宜家在不同地区以同样的方法销售同样的产品的做法.在广告策略上不再强调纯的北欧设计风格,“三井”如何“四通”八达从日本财团看的宿aP中国高技术产业2007年1月,号称总投资16亿元的上海大学科技园区“四通纳米港”落成完工,成为四通向新产业进军的又一标志。我们不得不问,“四通纳米港”是否又会成为三井物产带领日本财团进军中国高科技产业的新跳板?新浪网的前身可以追溯至1996年4月29日北京四通利方信息技
4、术有限公司的第一个正式中文站点的建设启动。这个四通利方公司是1993年王志东在四通集团段永基的资助下创立的,当时作为投资人的段永基(现任新浪联席董事长)持股7O%,王志东(新浪网第一任CEO)和他的团队持股3O%。然而,对于中国的高科技企业来说,2005年1月19日是一个颇为值得玩味的日子。这一天.中关村标志之一的四通商标将被作价拍卖,以抵偿四通集团拖欠光大银行四年之久的上千万借款和利息。曾经辉煌一时.位列”四方联(四通、方正、联想)之首的中关村元老——四通.居然走到了这样的境地.不禁让人感叹。好在四通集团和光大银行之间最终达成了和解,
5、暂时走出了窘境。作为中国最早的高科技企业之一,四通以开拓者的身份走过了2O多年的风风雨雨。在这2O多年的时间里,它与日本三井物产公司(综合商社)的不解之缘尤为值得一提。四通的兴盛与失落.似乎都与三井物产有着千丝万缕的联系。而文/白益民张凌地都最终落入了日本财团企业之手,其中的原因令人深思。充当日本财团企业的跳板上世纪8O年代,三井物产以贸易商的身份与中国的厂商建立高科技产品(电子打字机)的贸易关系。面对进口高科技产品带来的高额利润,中国的厂商毫无疑问想赚取更多的N.N,而实现这一点只能靠扩大销售量、降低成本或提升商品的附加值这三个途径实
6、现。作为中国高科技企业中的佼佼者,四通选择了与三井物产的合作,积极改进产品性能.提升其附加值的做法。这时.三井物产积极地为四通提供力所能及的帮助。1994年8月.四通与三井物产、日本LOTTE和韩国LOTTE制果合资2000万美元建立乐天四通,从事糕点、糖果、儿童食品及饮料的开发、生产和销售。中国市场上如今很常见的”派”类f蛋黄派、巧克力派等)、小熊饼等食品,最早就是由乐天四通开始生产的。而早在2003年6月的时候.乐天(四通)食品有限公司就已经低调更名为乐天(中国)食品有限维普资讯//.cqvip4>>份在中国亮相。似乎所有四通与三井
7、物产合资的企业都难逃落入日本财团的命运。三菱四通(三井物产有1O%股份)成立之后迅速跻身于国内芯片制造业的顶尖企业之列1999年时其8英寸芯片的月产能就达到了20000片在同类产品的制造企业中位居前茅。作为国内当时最强的芯片封装企业,三菱四通还入选了北京市科技兴贸重点企业目录,获得了很好的发展机会。然而,在2005年10月的时候,瑞萨四通集成电路有限公司(三菱四通更名后的称谓)中四通拥有的股份被日本瑞萨公司全额购入。瑞萨公司实际上是三菱电机(属三菱财团)与日立(属富士财团)专门从事半导体产品生产的合资企业。从此.中国半导体制造业中再也没
8、有了四通的身影。四通圆满完成了作为日本企业登陆中国的跳板的任务。由此可见实际上从一开始四通就是一个壳,日本企业正是通过四通才顺利地进入了中国。概括地讲,日本财团跳板战略的基本步骤就是:积极扶持——逐步控制—
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