浅析企业多元化经营下的财务风险

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1、浅析企业多元化经营下的财务风险财务与管理IFinancial＆Management浅析企业多元化经营下的财务风险◎文／代媛媛摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，很多企业开始逐步走上多元化的发展道路。客观来看，多元化经营为企业带来了更多的发展机遇，但与此同时，也伴随着日益增长的财务风险。一些企业通过并购实现了多元化发展模式，但是由于未能妥善应对财务风险，导致在多元化战略下破产，这同企业未能正确认识财务风险有直接联系。鉴于此，多元化经营战略下的企业管理层，更应当及时建立健全财务风险控制体系。关键词：多元化；财务风

2、险；经营战略一、引言随着经济全球化的逐步渗透，原本处于各个行业的企业掀起了一轮并购潮，并由此开始了多元化的经营之路，客观上促进了整个市场经济水平的提升。很多企业之所以采用多元化经营策略，最根本的目的还是为了提高企业内部各项资源的利用效率，合理分散企业风险，继而帮助企业找到更多的利润增长点，拓展利润空间，从而实现企业的可持续性发展。然而，风险与收益总是相伴而生，企业在看到风险和利润的对等关系时，应当意识到多元化经营策略下的风险问题。如果缺乏对风险敏锐的感知能力和应对策略，一旦市场环境发生变化，企业就难以迅速采取具有针对性的

3、措施来处理，甚至会导致企业陷入危机之中。鉴于此，企业应当在提倡多元化发展的同时，时刻警惕潜在的财务风险，并采取有效措施实施事先防范、事中控制，确保企业的平稳运行。二、企业多元化经营下所面临的财务风险分析(一)业务风险企业在一个时期内所拥有的资源总量是一定的，如果企业实施多元化发展战略，那么企业资源将分别满足多领域内的需要，企业在原有行业中的投资和管理将可能减少，并将节约下来的资源投入到其他行业，客观上降低了对其他投资企业的投资。但是，缺乏资金实力和技术支持的行业是很难得到长远发展的，如果企业对资源的分配处理不当，在多元化

4、发展的道路上，很有可能导致原有的主营业务市场竞争力下降，不仅无法顺利实施多元化的发展战略，还会削弱现有产业。(二)财务风险客观来看，实施多元化发展战略之后，企业的财务结构将更加复杂，财务管理工作的难度将大幅度提高，企业需要重视可能由于并购导致的财务风险。实施多元化发展战略的企业需要以高质量的财务管理工作为基础，以便顺利应对可能出现的融资风险、投资风险、分配风险。就现有的情况来看，走多元化发展道路的大多都是大型企业，需要大量资金确保企业平稳运行，企业需要通过更多的筹资活动筹集资金。如果采用向银行等金融机构借贷的方式，需要承

5、担利率和汇率的双重影响，尤其是汇率风险。多元化下企业将涉足多种行业，每种行业都需要进行深入分析，准确定位市场前景，寻找合适的投资机会，科学分配资源，如果一旦投资方向出现偏差，很可能会给企业发展带来整体性的不利影响，产生较为严重的财务风险。(三)内部整合风险企业如果想尝试拓宽自身的业务范围，往往会选择寻求当下市场当中的热点行业，这类行业的运作模式、业务流程与企业本身的主营业务往往相去甚远，管理机制也面临很大的挑战，企业需要直面资源和管理的双重整合。企业进行多元化发展的资源是十分有限的，每个行业都会有自身的经营目标、业务防线

6、，如果企业不善于协调整合内部资源，那么将导致多元化发展下各个行业之间相互矛盾、相互消耗，甚至引发组织涣散，内部资源的整合效率和效果都将受到极大影响。多元化的公司往往具有多家子公司，容易出现机构冗杂、管理效率低下等问题。一些新上任的管理者由于缺乏相关行业的从业经验，无法深入了解该行业的经验目标和管理要点，导致业务管理能力下降，在面对重要经营决策时，难以做出准确有效的抉择。由此可见，多元化经营下的大型企业内部资源整合的难度很大，如处理不当很容易阻碍企业的健康发展。三、企业应对多元化经营财务风险的主要对策(一)提高企业财务资源

7、整合水平多元化经营企业当中的每一项业务，都应该充分利用企业的财政资源、金融资源、人力资源、技术资源等等，其中，对于财务资源的整合是最核心的内容。企业的多元化经营战略需要财务管理部门的有力支持，企业财务整合的效果将对多元化经营的业务发展水平产生直接而深远的影响。资产整合是企业财务管理整合工作中的重头戏，很多企业业务资产的管理存在不同的难点，资产多样化整合是多元化经营策略下不可绕过的必经之路。从货币管理层面来看，多元化企业应当完善货币资金的集中管理，尤其需要强化行业之间的协作，促进各项资产的整合，防止企业为了盲目追逐短期利益

8、，而忽视了长期利益。这样的货币管理方式有助于实现企业资金的集中管理，提高企业资金持有量，并且最大程度地实现资金的使用效率和效果。从非货币资产管理层面来看，企业应当通过深入、科学的非货币性资产分析，将企业现有的闲置资产充分利用起来，实现内部资源的资源再分配，将非货币性资产进行整合，提高企业财务管理水平。(二)建立健全针