转混合所有制下中石化销售企业基层党组织如何保持党的政治优势 将党的政治优势转化为核心竞争力

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5、展,提高党组织的凝聚力和战斗力十分关键。作为中石化销售企业的基层党组织,我们要牢牢把握坚持党的领导,充分发挥党组织政治核心作用这一基本原则,要与时俱进、大胆革新,通过加强基层党组织建设、扩大党建工作覆盖面、加强领导班子建设、发挥好党组织的党员队伍优势、组织协调优势、理论政策优势、群众工作优势和保障监督优势,进而建立以增强企业核心竞争力为目标的党建工作新体制,为增强企业的核心竞争力提供智力支持、精神动力和组织保证。【关键词】混合所有制基层党组织政治优势11核心竞争力近几年来,中石化销售企业的发展模式在不断的变化,改革也在不断的深化,从之前单一追求量的大发展,到现在追求质的

6、提升,特别是当前国企面临着重大的制度改革,为适应市场经济变化的需求,中石化集团公司将中石化销售企业纳入制度改革的第一个试水区,进行业务重组,引入民资,实行混合所有制经营。在新的改革形势下,作为中石化销售企业基层党组织如何保持党组织在企业经营管理中的优势?如何将党的政治优势转化为企业的核心竞争力?笔者想借所在单位的情况进行研究和探索。一、基层党组织的现状及存在的问题以常德石油分公司为例,公司现有职工1237人,其中在岗职工807人,内退及离退休职工430人。在岗职工中,党员265人,占在岗职工的33%;正式职工党员141人,占在岗职工的17.5%;非正式职工党员124人,

7、占在岗职工的15.4%。内退及离退休职工中,党员233人,占内退及离退休职工的54.2%。公司党委下辖12个党支部,分别是市机关党支部、零管党支部、离退休党支部、德山油库党支部、鼎城片区党支部、澧县片区党支部、桃源片区党支部、临澧片区党支部、津市片区党支部、汉寿片区党支部、石门片区党支部、安乡片区党支部,各党支部又以下设部门及库站为单位形成多个党小组,整个党组织的分布可谓是点多面广。在公司党委的带领下,广大党员干部职工攻坚克难,大胆实践,把党建工作和企业经营管理工作有机结合,确保了党的路线方针政策在企业的贯彻落实。公司现有在营加油站127

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