apqp amp; ppap先期質量策劃及生產件批准

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1、APQP&PPAP先期質量策劃及生產件批准APQP&PPAP先期质量策划及生产件批准Ver:01Date:Jan1,2003APQPReferenceManualshouldberead,understoodandadheredto(asappropriate)byeverysuppliertotheBig-3三大汽车公司的每一个供应商都应阅读,理解和执行(合适时)APQP参考手册产品先期质量策划APQPBenefits益处Todirectresourcestosatisfytheclient引导资源,使顾客满意

2、Topromoteearlyidentificationofrequiredchanges早日识别所需更改Toavoidlatechanges避免晚期更改Toprovideaqualityproductontimeatthelowestcosts以最低成本及时提供优秀产品Organizeteam组队(横向职能小组)Notonlyqualitydept.不仅只包括质量部门Butalsosubcontractorsandclients还可包括分供方和顾客Formtheteam组织小组Thefirststep:FormCrossFun

3、ctionalTeam产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责,DefinetheScope确定范围ConductTeammeeting:小组必须召开会议,至少:Selectteamleader选出项目小组负责人Definerolesandresponsibilities确定每一代表的角色和职责Identifycustomer(internalandext.)确定顾客—内部和外部Definecustomer’sreq.(e.g.QFD)确定顾客的要求(如适用,使用QFD);Assessthefeasibilityofpr

4、oposeddesign,performancerequirementsandmanufacturingprocess对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定可行性Identifycosts,timingandanyconstraints确定成本、进度和必须考虑的限制条件;Determineassistancefromcustomer确定所需的来自于顾客的帮助;Identifydocumentationprocessormethod确定文件化过程或方法。ThefirstorderofCFTis:developmentoftimi

5、ngchart第一项工作:制定进度计划Consideration:typeofproduct,complexityandcustomerexpectation.Membersshouldagreewith.绘制成图的进度要素时,应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应取得一致意见。TimingChart进度计划SimultaneousEngineering同步工程SimultaneousEngineering:Teamstriveforcommongoal横向小组为共同目而努力Replacesthesequent

6、ialseriesofphaseswhereresultsaretransmittedtothenextareaforexecution替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段GOAL:Expeditetheintroductionofqualityproductssooner目的:是尽早促进优质产品的引入产品先期质量策划APQP计划批准样品和试制试生产量产ConceptInitiation/ApprovalProgramApprovalPrototypePilot.Launch产品发展过程设计开发产品和过程的确认生产审核和纠正

7、措施反馈计划计划ProductDesign&Dev.PlanningProcessDesign&Dev.Product&ProcessValidationProductionFeedbackAssessmentAndCorrectiveAction?DesignResp.设计责任ManufacturingResp.仅限制造DefinetheScope确定范围XXPlanandDefine(sec.1)计划和确定(第一章)X?ProductDesignandDevelopment(sec.2)产品设计和开发

8、(第二章)X?Feasibility(2.13)可行性(2.13)XXProcessDesignandDevelopment(sec.3)过程设计和开发(第三章)XXProductandProcessValidation(sec.4)产品和过程确认(第四章)XX

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