学习型组织前沿论丛new

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2、织研修中心系列精品培训课程现代经理人必备核心技能——系统思考实务应用（VIP精品班！）系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能，也是创建学习型组织的关键成功要素。课程说明：您知道吗？学习型组织前沿论丛中国学习型组织网·学习型组织研修中心主办2006年7月第1期·总第48期本　期　目　录·学习园地o系统思考实务应用（VIP精品班）将于2006年8月18－19日在京开课o学习型组织系列精品培训课程——助力企业持续成长·实践动态o未来学家成为企业座上宾——情境规划日渐兴起o建设创新型国

3、家和学习型政党o江淮“内生”赢利机制·专家美文o实务社群与创造力·文章精选o向创新25强公司学什么？o六大心法锻炼你的生意头脑－综观全局的能力o日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示学习园地系统思考实务应用（VIP精品班）将于2006年8月18－19日在京开课2006年学习型组织研修中心系列精品培训课程现代经理人必备核心技能——系统思考实务应用（VIP精品班！）系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能，也是创建学习型组织的关键成功要素。课程说明：您知道吗？企业作为一个复杂系统，

4、“今天的问题来自昨天的解”——组织里面很多复杂问题，运用传统的线性思考方法与问题解决工具，往往徒劳无功，甚至“越用力推，反弹越大”；同时，由于“系统”整体配置失衡，运作不良，造成的损失往往高达数千万元。您期望吗？美国某连锁零售公司运用系统思考原则，启动了三重“成长引擎”，使得公司连续15年快速成长，收入、利润与股东回报遥遥领先于Intel、GE等世界优秀企业；某纺织品公司应用系统思考法则，找到了系统的“杠杆解”，成功破解了“各个部门都拼命努力，但公司整体效益每况愈下”的窘境。您想要吗？系统思考可以培养团队整体思考的能力，提升经营决策品质，有效解决复杂问题，可以应用于公司战略规

5、划、重大经营决策、设计组织制度与政策、提升管理者决策能力、打造精英管理团队、解决复杂问题等。公司若要永续发展，超越景气循环的限制，本课程提供给您最有智能的决策方法！课程概述：课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性。主讲教师：邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、南开大学企业管理专业博士生，师从成思危教授及李维安教授，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾长期在联想集团工作，并为创维集团、高等教育出版社、中联鲁宏水泥

6、有限公司、北京市工商局、北京团市委等上百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验，对系统思考的理论与应用有着深厚的造诣。培训对象：1.企事业单位中、高层领导、经营团队、内部顾问等2.企事业单位人力资源、培训、人事部门负责人3.对组织学习有兴趣之各界人士招生人数：VIP小班授课，30人以内，报名从速！课程时间：2006年8月18－19日（周五、六）地点：北京（市区酒店会议室）主办单位：学习型组织研修中心北京学而管理咨询有限公司课程费用：1980元/人（2天），含午餐及资料费，食宿可协助安排，费用自理。8月1日前报名者、CKO老学

7、员、或三人以上团体报名更有惊喜折扣。（招生简章来电备索）学习型组织系列精品培训课程——助力企业持续成长学习型组织研修中心以“强化实务操作，实践整合应用”为核心特点，以系统化、生态式的全新思维，整合众多中外优秀企业经典案例，融会学习型组织研修中心专家团队10年研究与实践、咨询经验，研发出创建学习型组织的系列精品培训课程。本系列培训课程分为下述三个系列，约20门，亦可为企事业单位提供长期训练与辅导。·观念宣导：树立正确的认识，启迪新的观念，点燃心灵的热情，是踏上学习型组织建设之路的起点。·工具方法演练以“五