加强班组管理

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1、加强班组管理,提升整体活力——银盘施工局积极开展“五好先进班组”创建纪实来源：水电八局 作者：五分局银盘施工局 摄影作者： 时间：2009-11-03【字号：大中小】         银盘施工局站在“打造一流队伍，建设一流工程”的高度，近三年来，特别是进往厂房主体工程施工后，将加强员工队伍建设提到了重要管理日程，将落脚点放在生产班组。在加大员工的素质培训力度的同时，制订了以“五好”为主要内容的班组建设标准，大力开展先进班组创建活动，通过两年多的班组建设实践，班组建设逐步规范和程序化，班组活动得到激发，呈现出“一个转变、二个加强和三个提升”的可喜局面，为施工局的全面协调发展

2、发挥了积极作用。正面引导 实现思想观念的一个转变  2007年初，随着乌江银盘水电站工程建设的不断推进，银盘施工局提出了“提升样板工地，誓建精品工程”的战略目标，为了实现这一目标，施工局在创新内部管理的同时，将打牢班组基础纳入了内部管理的重要日程。  要抓好施工局班组建设，提升队伍整体素质，打造一流队伍，首先应从转变员工的思想观念入手。为此，施工局大力开展班组建设的宣传引导，增强全员加强班组建设重要性意识。    在宣传引导形式上主要采取宣传栏、办公会、政工例会和领导班子成员与员工代表座谈等形式，坚持长期宣讲企业班组建设的重要性和必要性，让施工局上下懂得：班组是企业的细胞

3、，班组的作用与地位在企业发展中举足轻重。在银盘工程建设过程中，进一步发挥好班组前沿阵地的作用，不仅对施工局长远发展具有现实意义，而且对培养和造就一批思想素质好、工作作风硬的员工队伍也有深远意义。   二年多来，通过正面引导，班组建设的重要性逐步得到员工的理解和认同，从前期对开展“五好”班组创建活动的不理解、不配合、不支持，到现在达成了“加强班组建设是提升队伍整体综合能力的必然要求”的共识，大部分工区领导对此项活动给予重视。特别是综合工区、土建三工区、机电三工区、开挖工区、砂石工区和运输工区等能结合施工局生产经营中心和各自工区的实际创造性地开展班组建设，为加强班组建设做了大

4、量工作，形成了良好的班组建设条件。完善制度 力求班组管理的二个加强   为了有效推进班组建设，干好银盘工程，树立八局良好企业形象。经施工局领导班子集体研究，决定在施工局范围内开展以“五好先进班组”为载体的创建活动促进班组建设。所谓的“五好”其主要内容是：工作形象好、队伍建设好、安全质量好、任务完成好、文明建设好。“五好先进班组”创建工作始于2007年初，在创建活动中，作业班组活动成效显著，得到林修建总经理和肖华民主席的充分肯定。下面将以“五好先进班组”的活动情况进行介绍。   施工局在开展“五好先进班组”创建活动经历了三个不同阶段：一是探索阶段。就是结合银盘工程特点和施工

5、局内部管理、队伍建制的具体情况进行探索适合班组建设的新方法。二是完善阶段。通过2007年先进班组的创建所得出的经验于2008年初对先进班组创建考评办法、活动细则进行了修订，让其贴近实际更具操作性。三是规范阶段。通过前二个阶段的探索和完善后，“五好”先进班组的创建考评工作进入了规范运作期。进入厂房主体工程施工以来，所属工区和部门对加强班组建设的意识明显增强，特别是综合工区、土建三工区的班组建设基础工作扎实，工区领导班子意见一致、热情高，能结合工区的特点制定班组建设的管理制度和内部检查标准，极大地促进班组建设的正常开展。正因为土建三工区在班组建设方面取得了有目共睹的成绩，对土

6、建一工区、土建二工区、机电三工区、运输工区的班组建设产生了巨大的推动力。   成立考评机构和完善“五好先进班组”创建制度是开展好此项活动的前提。其主要做法是：   一是于2007年初成立了“银盘施工局民主管理委员会”，“民主管理委员会”在参与施工局内部管理参政议政的同时，参与“先进班组”创建的策划和考评工作，为施工局正常开展好此项活动提供了机构保障。   二是制定下发了“盘施工局关于开展‘五好先进班组’创建活动的通知”，“通知”明确了活动目的、活动意义、活动形式、参加对象、考评方式等。同时制定了“银盘施工局五好先进班组考评办法”和“银盘施工局五好先进班组活动细则”，让活动

7、有标准、考评有依据。随着二期厂房工程主标的中取和队伍建制的扩大，2008年3月和5月分别对“施工局五好先进班组活动细则”和“施工局民主管理委员会”进行了修订和调整。在考评形式方面采取每月由“施工局民主管理委员会”、施工局领导和机关主要职能部门三方综合考评方式进行，每月评出三个先进班组、一个先进科室，施工局发给每个获奖班组、科室1500元奖金。   实践证明，通过开展以“五好”为主要内容的先进班组创建活动以来，班组管理得到了加强，主要体现在以下二个方面：   1、班组内业基础得到了加强。所谓班组内业主要是指：管理制度、班组规划、