如何做好现场的改善

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1、如何做好现场管理与改善现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流失，您是否为此而揪心？生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证，您是否正为此类问题而烦恼？投入巨资更新设备，但工人操作效率低下，没有实现预期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、财、物的投资，以现有一切为基础进行调整和改善，就能迅速降低成本、提高效率，您是否愿意尝试？【课程目的】◆了解现场管理的基本概念，◆掌握现场改善的方法◆熟悉现场改善的基本思路◆熟悉现场管理中的七大浪费◆掌握现场改善的五个阶段◆了解现场改善的方法◆认识新经济时

2、期现场管理面临的主要问题与挑战【课程特色】◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的◆生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。【课程大纲】（2天、共12小时）一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员

3、的角色认知与定位三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题改善的思考步骤◆PDCA循环内在精髓及操作要领◆5W1H与五个为什么方法◆头脑风暴法应用◆生产现场管理偏差及纠正。◆案例：10元钱哪去了？◆案例：机器为什么停机？四、现场管理与改善利器二：5S管理◆5S定义、特色及实施◆整理、整顿的含义与推行步骤◆清扫、清洁的含义与推行步骤◆素养的含义与推行步骤◆如何推行5S并将5S落到实处。◆5S推行失败的原因分析◆5S实施的重点，难点及解决之道。◆5S与其他活动的关系◆工厂实施

4、5S的案例与讨论。五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费◆目视管理的定义与要点◆目视管理的物品管理◆目视管理的作业管理◆目视管理的安全管理◆浪费定义及类型◆如何识别现场中的浪费◆工厂中常见的浪费及控制◆目视管理在消除浪费中的作用。◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行◆现场中的七大管理浪费◆现场可以改善的151种的浪费◆怎样根除现场的各种浪费◆IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质◆工作品质定义及全面品质定义◆现场质量管理的要点◆生产现场的品质管理◆品质保证与品质成本◆什么是防错法（愚巧法）◆现场品

5、质管理的工具◆生产过程的品质控制◆品质保证体系的建立与维持◆现场质量管理导致失败的原因分析◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识主讲老师：黄杰：国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、

6、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、T

7、CL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、邢钢、邯钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、比亚迪、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、中石油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、爱尔家纺、卓轮