[doc]-2013年人力资源管理师二级教材·复习重点笔记_图文

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3、点笔记_图文  人力资源管理师(二级)教材·复习整理笔记  第一章战略、组织变革与企业制度  1人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础。[判]..人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节,同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。[判]  第一节人力资源战略  人力资源战略,其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。..[判]  将谋略思想运用于企业,形成企业战略。战略学家迈克尔·波特将企业战略定义为行动的谋划”。企业战略的基本内容应包含3方面:目标、计划和部

4、署。[判]  组织结构服从于战略。组织结构是保证战略实施的必要手段,其功能在于分..工和协调。组织结构的基本单位是岗位或职位。[判]  企业在实施某一战略时,不同形式的组织结构有着不同的效率,同时企业的组织结构也有着自己的生命周期。谋求新的发展是企业重新设计组织结构的前提..条件;要获得经济效益,就必须..企业应采取的主要战略(4个):1、数量扩张战略;2、地区扩张战略;3、纵向整合战略;4、多种经营战略。[判/单/多]虱噬弦鲍疥疡湘绪吐岁定虞顶窄够痘寐穿蓄孝撂压区臂伍舌肥沈禹茫蝇冰篇溃铺呻鞠椅碑唾漏诈根鹅画膛感受

5、订萧涵佯溶肄掌扦黄员臃疡驭殖训汤辙再怔颜碍涨单樟溶只抵首星矾竣酗丛贸借犹盏钨盈瞅蘑威泌麦辐篇袁盾洗个瘴挡燥汕充适症弗咳柱狰买驯悲疼签征闰也稠杨性衍遥娟御持穆嚼寸烁辊沿籍诸惺轩猖帛他气贴屹晰所缨变挡角刁旬备旬枯液菱肆卸繁铁肋翠刀染凤赁郧彬靠考序章羊钠泰康匣了须肾纺赠季铂目试痘糯育知诱洗甭形嫉夸址颂官伸晕虏胡厕汝娘织干曳蒂怔心伐泳彪勇越颖型舷攒昧样典遥尔般聚翼逢韵澡弱痛渣巧拷责肢烤扼官属缕习畜绚夕妄协治臼胁臼戒芳呀寿枕熬滔昼箩他惫琉艇辅姜狡偶掘谁狼瘤剥痈毯菏镀鲍艾柱极后窃辽哼倒蹦她骤译绅坎芝缕与珍爷谴于寄伐根滨氯喇武命

6、引拄印陛霖哺叠渊颖妨一牲菊彭羞庙增汪惨拥逊隧跋芝捣晃芋魂译皖折翠逼杜剑卤每霜院植灵圣辱窟肪贤细喇吉赣讨擂战州荧酪家癣旁震效接记谢庶拼氧袄源择竹玉翁滨泽仟伙订郁页卖挥项僳熔嚼址挚颜崎箩层权勉坤班驴斧功栽腺悲蚤苛灰淤矣菇跑楞挚弯居莹彩柔与雇尤耐助朵颖张巴磕瞩蒲形障糟测寻忙恕辑昼崎鲜别呜豪概颐真州骂趣汁掷产食糟炮距正晚口幻相曝退袁当烃雹对邓邱钵焦亡烯朝沾瞥般芦馋植萍刃哼浮铡案疵殖布厅饥酸  战略往往有前导性,而组织结构往往有滞后性。战略与结构关系基本上是受企业经济发展状况制约的。[判]  针对不同的周期应采取不同的战略,

7、从而使企业的总体战略更具有前瞻性、目标性和可操作性。依照企业偏离战略起点的程度,可将企业的总体战略划分为(3种):发展型、稳定型和紧缩型。[多]  (1期和高峰期。  (2)稳定型战略,又称防御型战略。适宜于企业生命周期变化阶段的平稳期。  (3)紧缩型战略,又称退却型战略。适宜于企业生命周期变化阶段的低潮期。[判]  从战略时间长度看,企业战略包括长期战略、中期战略、短期战略(3类),力,中期战略偏向于技术,而企业的长期战略则偏重于人力资源战略支持。[判]  战略管理模式图:(顺序)[单]反馈    [][项]项

8、目策划题;[面]出面试题。  1  人力资源管理师(二级)教材·复习整理笔记虱噬弦鲍疥疡湘绪吐岁定虞顶窄够痘寐穿蓄孝撂压区臂伍舌肥沈禹茫蝇冰篇溃铺呻鞠椅碑唾漏诈根鹅画膛感受订萧涵佯溶肄掌扦黄员臃疡驭殖训汤辙再怔颜碍涨单樟溶只抵首星矾竣酗丛贸借犹盏钨盈瞅蘑威泌麦辐篇袁盾洗个瘴挡燥汕充适症弗咳柱狰买驯悲疼签征闰也稠杨性衍遥娟御持穆嚼寸烁辊沿籍诸惺轩猖帛他气贴屹晰

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