中小企业“人才魔障”如何破

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1、灵睿文档中小企业“人才魔障”如何破？作为振兴经济主力军的中小企业，被许多人寄以厚望，诸如一谈到浙江经济，就不免让人想到沸腾的民营经济，散若牛毛的中小企业遍布各地，为这个地区的繁荣带来许多光环。但实际接触一下，真如我们期望的是硅谷中的卓越企业孵化器吗？！看到许多重复的产品制造，恶性价格竞争，低劣的产品质量，真不能与优秀企业孵化器相作比，何因？走访了许多这样的中小企业，都离不开一个卓越人才的问题。一个没有合适人才的企业团队，是无法承受中小企业成长所需的力量，因为这些企业中多还是处于价格致胜，家长领导“尊严”为主的作坊时代，他们很难逃离自身狭隘的樊离，所以一直以来与卓越的人才相悖离。无论企业

2、规模外形怎样快速的壮大都无法掩饰成长为优秀企业的苍白无力。所以说，没有合适的优秀人才，大批的中小企业很难成为卓越企业的孵化基地。他们多是昙花一现、匆匆过客，只能在重复产品上堆积，成为损伤制造基地的绊脚石。那是什么原因导致这些中小企业与优秀人才的相斥弃？在大量的合作与访谈中我们不难发现一些共同点。学习力假象成为症结很多企业老板领导力的素质低下，并不只是简简单单的文化素质低所造成的，与商业环境及缺乏真正有效的科学引导是关键所在。灵睿文档灵睿文档一是外围环境。我们看到有许多网络、咨询类公司举办各种企业培训，甚至是免费的，邀请各企业主们去参加，按理这是一种良好的学习环境氛围，但听下来，多数此种

3、培训会都是项庄舞剑，意在沛公，是变相的业务推广会，缺少实质学习内容。还有那些高消费的类MBA培训会，各类培训师传授着其它行业的经验，这又像是开故事会，老总们虽然故事听了不少，但始终还是不能把自己的故事经营地精彩。这种纷纷扰扰的外部嗡叫声，并不是蜜蜂有序的结蜜，更多的是金钱的噪音。二是自身浮躁。为了在经营管理中的“知识尊严”，像饿汉吃粥，一时咽了很多，便感觉很饱了，拿一些在什么修炼书中看到的东西，隔三岔五还要给属下讲课，下属们不停地恭维，一时间，仿佛自己已是管理大师，满足的很，加上比下有余的企业状况，很快就迷失了自己，这种井底之蛙之举，正是自身狭隘所造成的，其实组织的学习是循序渐进与谦虚

4、实践相结合的，是众人学、众人习的一种活动，而不是一人学、一人言的愚昧时代，这在我们接触的众多中小企业老板中，大谈自己成功经验的甚多，而手下又唯唯诺诺，奉为神明的皆是。这种钻进牛角尖出不来的企业主们，又怎能正视学习的必要性与真实性。扪心自问，什么样的人才又算是好的人才呢？一个企业的卓越发展，离不开企业基本元素——每个人的智慧贡献。试想只有老板们个人并不算智举的活动，一个企业又如何向卓越迈进呢！“焦土政策”导致人才溃乏在我们很多引以为豪的民营企业中，他们经常夸自己制造的商品价廉。而这个价廉，不是来源创新，本质上是建立在低廉的生产元素上，譬如劣质的原材料采购，操作工的贫血工资，压扁的工作时间

5、，这些因素都让这些企业一时成为消费市场的赚钱机器。然而无远虑必近忧，看看一年一年的艰难市场状况，想必让众多企业主们烦心。多数灵睿文档灵睿文档中小企业衡量人才的标准都有一个原则，就是尽量在经营中少用钱，发挥人才自身的资源，多创造价值。像拔河时多找那些尽量胖的人，吃饭时却要按照普通人的饭量，只想发挥他们的热量，不想让他们积聚能量。这种算盘打的固然很精，但试想天下又哪有这么多饭在别人家吃，力在自家使的道理。我们反对经营者盲目扩张市场，不切合企业实际经营状况的活动。但恰当的人力资源配置与经营活动的费用是固不可少的。我们选了三家年产值在2000万元左右，职员在200人之间的浙江中小企业做研究。发

6、现了一些共同的特点：他们经营都在5年以上，从很小做到现在的模样，但再怎么挣扎都难以再提高，仿佛遇到了什么不可逾越的“魔障”，他们在人力配置上惊人的相似，那就是操作工占到98％以上，研发与营销人员占不到2％，只有一个或两个，甚至营销人员就是老板自己，销售渠道多是外贸公司的OEM或国内批发，客户来源与产品种类单一。这就像身大头小的怪物，全靠老板一个人来决策产品的种类、市场的方向，他们在企业中就是一言九鼎的家长，一个企业的好坏全依赖于他们的灵感，万一有所闪失便可能兵败如山倒，企业就此消声匿迹。我们在与这些老板关于优秀人才的聊天中，发现他们对人才的定义模糊，而且多带些“江湖气”的味道，他们并不

7、十分清楚自己需要什么样的人才，以及请这些人来到底让他们做些什么，他们只有一条是清楚的，那就是能少花钱、多办事就是好人才，甚至认为优秀人才就等于“英雄”式的魄力人物，大手一挥，便能不费吹灰之力红遍“江湖”。而在与一些中小企业共过事的职业经理人们的访谈中，他们对老板的这种不伤一毛、攻城掠地的想法觉的是沟通的最大障碍，对每一个经营环节的正常支出总需要花精力给予“对口”的解释，这种累又将导致互相的猜疑与不信任，坚持己见的很快黯然离去，尊重老板“利益”的