欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35988302
大小:43.33 KB
页数:8页
时间:2019-05-02
《XX公司2019年二季度生产调度会讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX公司2019年二季度生产调度会讲话稿X月X日,XX公司召开了三年攻坚动员会,总结了2018年度的工作,下达了2019年度生产计划,也签订了目标责任状。时隔一个月,我们今天又召开二季度生产调度会,实际上这是一次三年攻坚再动员会议,也是一次紧螺丝的会议。省委省政府提出三年攻坚行动已经过去了一年零三个月,三年攻坚要求XX交投完成1039公里的高速公路建设目标,且大部分高速项目都建在地形复杂的山区和贫困地区,压力大、任务重,其中XX公司承建的高速公路项目183公里,投资额x亿。今年,交投集团给XX公司下达的年度目标计划是x
2、亿元,明年是x亿元,这些重担都压在我们每一名建设者的肩上。如何确保完成这些艰巨任务,是摆在我们面前的现实问题。今年年初,省交投集团公司就建设板块的体制进行了改革和调整,从压实一线、做实一线、稳定一线、提升一线四个方面强化项目管控,将高路公司和11个项目管理部相分离,强化项目公司,恢复设立各项目群临时党委,配足班子成员,也就是在这一背景下,我和刘道斌同志被派驻到XX公司工作,来和大家一起合力攻坚,以期达到和全面完成三年攻坚的目标任务。从近期我对各项目的调研情况来看,客观上,我认为目前各项目进展情况与完成省委省政府交给我们
3、的建设目标有差距。有些同志还存在着等靠思想,还存在着观望情绪,还没有紧张起来。各标段的施工进度明显不平衡,原定的关键节点没有得到有效攻破,导致总体进度滞后,致使又增加了一些新的重难点影响和控制着节点目标。与此同时,在项目管理过程中也存在一些质量和安全管理的问题。所以,从这些方面来讲,我们有必要再进行动员,有必要再提高认识,有必要再加油鼓劲。这也是今天召开二季度调度会的指导思想和目的、意义。刚才,会议已经通报了一季度的生产任务的完成情况,下达了4个项目二季度工作计划,宣读了《XX公司2019-2020年度攻坚杯劳动竞赛实
4、施方案》和《XX交投XX高速公路有限公司所辖项目施工目标考核管理办法》,各参建单位代表也作了表态性发言,特别是施正银同志就二季度工作安排作了全面部署,同时提出了详细和具体的要求,请各位会后全面落实,把工作压实到一线。围绕开展三年攻坚、抓好项目管控,我谈以下四个方面的意见:一、提高站位,着力增强三年攻坚的信心和力量今年枣潜XX南段项目要建成,明年保神高速和XX绕城南段两个项目也要建成,压力非常之大,任务异常艰巨。如何保证目标的实现,核心是党建引领,核心是提高认识、坚定信念,核心是发挥党员的先锋模范作用,核心是管理团队的凝
5、聚力和精神脊梁。因此,我们务必充分认识肩负的责任、任务以及面临的困难:一是三年攻坚的目标要求,根据省委省政府和交投集团下达的目标任务,3月5日,XX公司三年攻坚动员会已经对鄂西北项目群建设的时间表、线路图、责任目标都进行了详细明确。目标已定,这些节点要求我们必须坚定信心,不折不扣地组织好、落实好,顺利推进项目建设。二是政治责任的担当要求。保神高速公路途经全国深度贫困县保康县,又是打通神农架林区对外快速通道,实现XX省县县通高速的最后一环,这是一条扶贫路、一条旅游路、一条政治路,是惠及民生福祉的幸福路。2020年是全国扶
6、贫收官之年,XX省2020年扶贫攻坚目标能否完成,其中一个重要的指标就是保神高速能否按期建成。因此,我们肩负着省委省政府的重托,必须无条件地完成好。三是项目建设实际的客观需要。今年的建设任务很重。首先是要建成枣潜XX南,这已经纳入到今年省委省政府高速公路建设清单里的任务,必须完成;同时,保神高速也在同步推进,所处的地形、地质条件非常复杂,运输的道路只有唯一一条,地材供应也受到各方面的约束,剩余的工程量又特别巨大;此外,据国家气象局报道,今年的天气有可能会出现异常情况,保神高速建设又面临着严重的防汛考验。这些客观因素都将
7、直接影响项目建设的进度和人身财产安全,所以一定要提高政治站位,增强克难攻坚的信念和信心。二、强化调度,着力解决项目建设的瓶颈问题一个项目的成败在于顶层设计,在于组织调度,项目建设的顶层设计就是施工组织设计。各项目部一定要对照项目的总体施组自查剩余的工程量、节点目标以及工程质量安全管控,查找差距,强化调度和管控,从以下五方面做好施工保障,切实破解项目建设难题:(一)细化节点目标。按照单位工程和分部、分项工程将工作任务分类细化至季度、月度、旬,甚至到天,建议各单位把各项目的施组重新再梳理一遍,重新调整施工组织,重新调整资源
8、配置。注重计划的动态调整,注重目标过程的督办、注重交叉施工的调度。(二)突出重难点工程,抓落实、抓攻坚。要从先进的工艺工法、技术的支撑和调整、资源的合理配置三个方面来破解重难点问题,淘汰旧的工法,优化设计,实时调整施工方案,合理调节资源,提高施工功效。在此,我提出四个方面的要求:一是二十四小时循环作业要形成常态,人休息设备不休息;
此文档下载收益归作者所有