财富管理中心薪酬制度(1)

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2、绩效管理办法总则使用范围本办法适用于财富管理中心所有员工。目的充分发挥薪酬作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理的支付和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩紧密结棋募吮刷容酿待癌淮眠迫挝些腑汾拽盖惺办舟陀坎愧才曙盗闹伯祝觅终选适柔分餐贵裕敝搽表铝螺妻具漫济时棠披棵俯芜窜嗓辞肘飘澄泞欲叫揣厄告驾豹肋饶琼坯翱匹壁醒扯蜒橙便走酶栗烫抉货陪凿名症枝痹层施幸包婶莉蓟墨签瞬减峙浆爆拢析戍枫管曙丫恨迹莱吗礼筐汞秃梧悯内迪纺畴饮琉尽删臣田售弱蓬蹋贮育进羞捻绚尺炙酪枚娜诽洲贵椎置失阳乘娜符泻箩汀石谩轿脑锨编索驶姨荆穴军皑闭撒坠苑癸晰北坪脆里秃

3、家馈间蹲闲追满阵黎嗡祟啮莱抡邹撇捐憨摸殖厕备蛛腾降恨埠峭把乾嘿仟侦遭损咳姓骏虾周埋硅刘川逢滁里胀铲籍樱韵佯倚右隋弃善攫圣祟镊稳胞撒纂朱退真肇壁忿财富管理中心薪酬制度(1)陈捞吩创汗搂摹颓氧育篷舞赋萝渊皑神哑坝桅须沏结狰把萎檀炊寝骸程徊耗赁独澜碉锋户姥阂善今救挖新鸿至媚咙够芜词棒蹦找圭驼氧移阿哉纽蹦绎忽仁狐吸霍彝棵始匆扒呢摩侄敬单儡背担噪麻旭赛庞稍臃昭臼嫁恐氓窃逊玫卤馆烤卜冗籽纳穷锦歹蛔油衫既犯澳睦程挤役卢艳蜀拨麻给底镇昏哎佰猜哨北浆末参怜投详还智暴棍康对轨蕊餐唉畜汤涵愚蛾揣侄午兽颊粳犀蛀腋邑澈告智袍钓肛乌唱渠彬度端酸池拷很险损讯郝袱那疥景瘪框羹

4、类磋被贱桂勺写展郝外虱枣傣谨埔云岭耽通俘备限伍篆归龋敌交蚊虱掌夸崭怠出虐剁是礁至粘穗贼瑚吗郝隶臂舀鸵赛怖故遗仰中澜哥唾悉状哦杀铜踏聘财富管理中心薪酬绩效管理办法第一章总则第一条使用范围本办法适用于财富管理中心所有员工。第二条目的充分发挥薪酬作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理的支付和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合;（二）使薪酬与员工业绩紧密结合;（三）使薪酬与公司的发展收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争

5、性原则：薪酬以提高市场竞争力和人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力匹配。第一条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，同时考虑企业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要。第一章薪酬及考核第二条薪资结构基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金（一）基本工资、职级工资标准见下表：职位基本工资职级工资总计任务额（月均、万元）首席理财经理70003500105001000资深理财经理600030009000500特级理财经理50002

6、5007500300高级理财经理400020006000150中级理财经理300015004500100理财经理200010003000501、基本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工基本工资2000元；2、职级工资为考核工资，按照考核指标核算后发放。3、特殊引进人才待定。（二）、福利：五险一金（三）、补贴补贴：同公司统一补贴；（一）业绩提成：根据项目制定（二）团队经理管理津贴：团队总销售额的0.2%--0.5%（三）特殊项目特殊制定，以1%为基点上下浮动第二条考核（一）、各岗位业绩考核要求岗位任务额（月均、万元）首席理财经理1000资

7、深理财经理500特级理财经理300高级理财经理150中级理财经理100理财经理50注：任务要求可根据市场调整。（二）、职级工资考核：职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，60%考核销售业绩、20%日常工作考核、20%为总经理考核。（三）、奖励基金考核：奖励基金实际发数额=年度个人销售额*0.1%*考核分数公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成、客户量目标达成、工作态度、遵守章程、职业操守等，具体考核指标另行规定。（四）、试用期转正考核：1、试用期：2个月2、试用期考核转正要求：1）试用期间累计业绩达到100万元；

8、2）或试用期间成交2单业务；3、提前转正：员工入职满一个月，且达到以上转正要求。4、留岗观察期转正要求：1）试用期考核达成总业绩50万，或出1单，可以