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1、探索技术转移新模式服务区域经济新发展文章来源:本站原创点击数:287更新时间:2008-10-1613:21:54文/西安交通大学技术转移中心西安交通大学技术转移中心成立于1999年6月,是代表西安交通大学从事技术转移、成果推广、企业孵化、技术股权的资本运作与管理,促进产学研结合的服务机构。为了加速学校高新技术成果的转化,探索技术转移工作的市场化运作,吸引各方资金投入,于1999年9月成立了西安交通大学技术成果转移有限责任公司,两块牌子一套人马,中心与公司一体化运作。2001年8月中心被国家经贸委和国家教育部认定为“国家技术转移中心”。公司(中心)办公场地同时设在西安交通大
2、学校内和西安交通大学国家大学科技园内,现办公面积260㎡。公司(中心)主要任务是为学校的技术转移、成果转化及技术股权资本运作等提供服务。公司(中心)主要业务是:科技项目的策划、培育及转化,高新技术企业孵化;共性技术的推广扩散;代表西安交通大学管理学校技术成果所形成的股权;提供科技成果信息,建立校企长期合作关系;风险投资资金的筹措与运作;协助企业申报国家、省、市各类科技计划项目;知识产权法律事务咨询;企业家、管理人才培训;国际技术创新与合作。技术转移及服务的模式与管理方法(一级标题)技术转移及服务的模式(二级标题)公司(中心)“依靠学校,面向重点行业、重点企业、中小型企业,联
3、合专家力量,整合各方资源,通过市场化运作,推动企业技术创新,促进科技成果转化及技术转移,做好双向服务,同时当好政府推动企业科技进步的重要助手。技术转移及服务的管理方法(二级标题)1.培育和孵化具有市场潜力的科技成果依托西安交通大学丰富的科技资源是公司(中心)业务开展的源泉,中心通过学校各院系征集大量的科技项目,项目征集的原则首先符合国家产业政策和科技发展规划,尤其对国家、地方政府定期发布的重点科技技术或项目予以关注,对具有市场空间大、产业技术升级、新兴产业形成和社会可持续发展带动性大、现有的基础条件较强,经过短期努力可以完成确定目标、技术团队稳定的项目优先考虑入选。通过查阅
4、各种专业报刊杂志、网络、走访企业,到企业中去感受社会发展的脉搏,发现产业发展中存在的问题,做到对选定的项目心中有数,做好初选项目前期的市场调研。做好市场调研的项目由项目部提供项目调研报告,通过中心主任办公会,必要时邀请有关专业领域的专家共同对中心筛选后的项目按技术成熟程度、所处的产业化、市场化阶段进行分类,有选择有目的向企业推荐项目,与企业共担风险。2.严格筛选,则优选择,确定合作单位和个人指定专门的责任人,对拟设立公司的其他法人、个人或技术的合作企业进行资产负债、投融资、公司管理层、经营情况及未来的发展前景进行深入了解,掌握法人单位的资信情况,避免后期损害本公司(中心)或
5、学校利益。3.为企业做好全程服务改变以往单一的信息搭桥服务为整体的综合持续服务,包括:联合企业与学校共同申报政府各类计划项目,协助企业进行二次融资,给企业一个完整的商业计划书或可行性报告,为企业明确行业及市场情况、技术与产品的定位、公司运行方案、资金需求、经济效益预测和风险对策等发展战略,达到整体持续服务的目标。4.加强与地方政府合作,实现政、产、学、研的结合为提高成果转移的效果,在合作前期与当地政府沟通联系,将企业的需求和难题与学校的资源结合起来,并有针对性地组织专家、教授与当地企业接洽,我们踏实务实的工作作风得到学校专家、企业及各级政府的肯定。5.对技术项目执行情况做好
6、跟踪服务由中心牵头,对合作的项目从技术、产品、使用效果等方面征询企业意见,以加强学校和企业的交流、沟通、了解,做好跟踪企业的服务工作,不断改善和提高公司(中心)的服务质量。技术转移及服务的业绩显著(一级标题)技术转让服务(二级标题)近两年技术合同数93项,技术转让费1832万元;为学校及企业提供申报项目服务(二级标题)近两年为企业申报国家、地方科技计划项目26项,其中获得国家科技计划立项5项,省市科技计划立项8项。股权分红和股权转让(二级标题)"中心"通过对学校科技成果的筛选、孵化和转化(产业化),实现技术成果的资本化运作,使学校22项成果实现在企业的技术入股和实现产业化,
7、为学校取得了收益,同时为企业带来巨大的经济效益。现有入股公司22家,股权原值3821.75万元,近二年实现股权分红64.53万元、2家股权退出获得转让款4387.45万元。举办讲座与培训(二级标题)2006年--2007年"中心"组织和举办各类培训班、报告会、讲座共计9次,参加人数共计850人(次)。其中与山东广饶经济开发区联合在西安交通大学举办了"企业高层管理人员培训班",培训企业管理人员53人,培训效果满意度调查结果:满意率达到95%以上。综合服务(二级标题)建立产学研合作关系单位24个;推广共性技术项目62项
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