干扰管理、危机管理和应急管理概念辨析.docx

干扰管理、危机管理和应急管理概念辨析.docx

ID:35974043

大小:16.52 KB

页数:3页

时间:2019-04-29

干扰管理、危机管理和应急管理概念辨析.docx_第1页
干扰管理、危机管理和应急管理概念辨析.docx_第2页
干扰管理、危机管理和应急管理概念辨析.docx_第3页
资源描述:

《干扰管理、危机管理和应急管理概念辨析.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、干扰管理、危机管理和应急管理概念辨析1关于突发事件近年来对于突发事件的研究越来越多,名为突发事件,突发事故、危机管理、应急管理等的书籍已经至少可以找到10余册,其中对于涉及到一些基本概念,定义颇有不同,甚至有书专门拿出一章来对这样的概念进行从《说文解字》、《辞源》开始的详尽辨析。我们认为应该对突发事件从政府管理与学者研究的角度进行一下说明,然后对突发事件不同层次的管理等问题进行概念上的辨析。这里先列举几位学者对突发事件的定义。林汉川认为所谓突发事件是指突然发生的危及到生命财产的重大事件,把突发事件界定为危及人民生命财产的重大恶性事故。赵伟鹏等认为是突发事件是一类“超常规的、突然发生的

2、、需要立即处理的事件。”它会对其相关的政府组织构成威胁,重大的、涉及面广的突发事件还可能使政府组织处于危机状态。因此,他们也把突发事件称为危机事件。沈正斌的定义里着重强调了突发事件的突发性、异常性、破坏性和急迫性等特性。我们从政府关注及学者研究的角度上,认为突发事件应该限定于指灾难性事件,而且是引起大面积灾难或影响到大多数人的生命安全及生活秩序的恶性事件,这类事件具备突然性、信息的高度缺失性、对于人类生命生活的威胁性等特点。比如,中国2003年发生的SARS事件就属于满足这几个条件的突发灾难性事件,而如果一块陨石砸到了一座里面无人居住的楼房这样的事件我们就认为不是突发事件,因为它不具

3、备对人的危害性。事件在英文里一般用“Event”或“Incident”等来表征,前者有些中性,后者则表达了事件的灾难性的一面;英文中的“emergency”也常用于表达事件,但是相对来说更显紧急性,所有的突发事件都是紧急事件,因为所有的突发事件都需要立即处理,拖延就会造成更大的损失。2关于突发事件的管理对于突发事件的管理,我们认为当前有三个层次的概念:干扰管理(DisruptionManagement)、危机管理(CrisisManagement)和应急管理(EmergencyManagement)。其中,干扰管理是能够使事件回到原始状态的一种管理方法,在华人科学家于刚和Xiangt

4、ongQi的书《干扰管理:框架,模型和应用》(DISRUPTIONMANAGEMENTFramework,ModelsandApplications)一书中,将干扰管理定义为:在多个干扰行为或事件使计划执行过程偏离了计划的前提下,使之动态地恢复到原先计划状态的一门管理方法。一个干扰管理系统可以协助决策者对干扰事件进行实时响应,并使恢复到原计划状态所用的成本最小,他们开发了一个应用于航空公司航线安排的干扰管理系统,为大陆航空公司节约了大笔资金。而在JensClausen、JesperLarsen、AllanLarsen、JesperHansen出版的《干扰管理—在计划与执行中的运筹学》

5、(DisruptionManagement-OperationsResearchbetweenplanningandexecution)一书中,也基本是把干扰管理限定在使变化回归到最初计划这一基本目标之上。可以看到,干扰管理主要面对的是稍微偏离了原计划状态的事件,而这样的偏离只是一种微小的偏离,没有造成很大负面影响的偏离,且可以通过积极的管理来纠正之。工业生产中的暂时缺货现象、各类交通管理中偶尔出现的堵塞现象等属于干扰管理可以干涉的范畴。而“危机”(Crisis)将在字典中被定义为“一个更好的或更坏的转折点,一个决定性的时刻,一段至关重要的时间,而后一个达到危急关头的情景。”(Atu

6、rningpointforbetterorworse,decisivemoment,acrucialtimeandsituationthathasreachedacriticalphase.)(Webster,1961)危机管理则是对这样的一个转折点可能的走向进行管理,使之能够朝向积极的一面发展,而不是使事件更加恶化。一般地,这样的积极行动包括预见潜在的危机并制订处理危机的计划,例如:恢复崩溃的计算机系统,处置企业声誉可能受损的事件等,都属于危机管理的范畴。相对于干扰管理,危机管理处理的事件更为宏观一些,且影响面更广,可能造成的损失更大。但是,它和干扰管理一样,通过恰当的处置方式,仍

7、然有机会挽回潜在的损失,使事件不至于造成不可挽救的后果。我们认为,应急管理则面对的突发灾难性事件,而且是在损失已经造成的情况下进行的管理,预警是应急管理的前奏,但是不是应急管理的组成部分,应急管理面对的一个无法挽回的损失或灾难事件,只能通过努力减少损失或者终止损失事件的蔓延,而无法在成本不增加的情况下使状态恢复到损失之前。在这样的情况下,应急管理主要研究的是灾难的缓解、准备、响应和恢复,象应急预案虽然叫做“应急”,但是事实上执行了很多的预警功能,并非真正意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。