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时间:2019-04-29
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1、落实教学常规管理促进教学质量提高 三台县潼川中学赵志元 近年来,潼川中学在县教育局的正确领导下,在教研室、进修校的大力指导下,狠抓教学常规,全面推进素质教育,提高教育教学质量。以《三台县教育局关于认真贯彻实施教学管理“六认真”、教师教学“六认真”和学生学习“六认真”的通知》为行动纲领,以新课改为抓手,以课堂教学为依托,以活动为载体,以教师专业发展和业务能力提高为出发点,以学生的全面发展为落脚点,本着“传承与创新”相结合的原则,不断强化常规管理,完善规章制度,确保了我校教学质量逐年提高。我们按照县教育局的要求,结合本校实际,着重做了以下工作:一
2、、领导高度重视、部门相互配合、教师积极行动从接到县教育局下发的《关于认真贯彻实施教学管理“六认真”教师教学“六认真”和学生学习“六认真”的通知》起,学校便启动了实施计划,成立了领导小组,具体由校长牵头,教导处主要负责,其他部门共同协作。及时召开了教师大会、教研组会、专题培训会等,宣传学习《通知》的目的、作用、要求及措施,使广大教师充分认识到常规工作的重要性、紧迫性,并更加明确了自身责任和要求,一种由领导重视、部门配合、教师积极行动的良好局面逐渐形成。8加强学习,转变意识。首先是领导意识的转变,我们利用业务学习会时间,组织学习《三台县教育局关于
3、认真贯彻实施教学管理“六认真”教师教学“六认真”和学生学习“六认真”的通知》,使其明确检查内容,知晓深远意义。其次,利用业务学习时间,组织教师学习了《三台县中小学教学管理“六认真”基本要求《三台县中小学教师教学“六认真”基本要求》《三台县中小学学生学习“六认真”基本要求》、《三台县潼川中学办学规划》、《三台县潼川中学教学常规管理督导制度》等规章制度,并加强宣传教学常规工作的益处。通过学习宣传,使教师们形成了共同的认识,那就是:“要有好的教学质量,常规管理必须落实到实处”。经过扎实有效的学习动员工作,进一步提高了领导、教师的认识,激发了教师们的
4、事业心和责任感,逐渐树立了“为了一切学生,为了学生的一切和一切为了学生”的意识。二、建立健全制度建设,更新管理方法,细化检查要求,使教学常规管理过程落实到位教学常规管理是一个常抓不懈的过程。要使管理更加科学可行,必须加强制度建设,使其走上制度化、规范化的道路。我校注重制度建设,通过几年来的不断完善,已经形成了涉及学校德育、教学、安全、财经、学籍、档案等方面的规章制度集,特别是教学管理制度,具体到教师平时教学的各个方面,管理制度基本完善。管理不能是只定制度而不落实,我校教学常规检查按“教导处—教研组—教师”或“教导处—教师”的形式进行检查,教导
5、处检查教研组工作计划、检查、活动记录,教研组长不定时检查指导教师“六认真”8的落实,其次教导处直接抽查教师的教学常规落实情况,把抽查情况纳入教师和教研组长的考核之中,每月书面通报,在奖励绩效工资中逗硬奖惩,确保教学常规检查的真正落实,提高过程管理的实效性。三、强化校本教研,实施“科研兴校”战略,推进新课程改革的深入发展提高教学质量的关键在教师,真正要提高广大教师的业务水平和提高教学质量,必须重视学校的教研科研工作。(一)、加强校本教研,构建学习型教研组教师的发展是一个长期被忽略的问题。学校应成为教师发展的一块主阵地;积极发挥校本教研促进教师的
6、专业发展,学校教研组就应该是一个学习型组织。1、加强学科教研组管理,使其成为教师业务提高的重要平台。教师的业务能力的提高主要来自于自身学习和同伴互助两大途径,其中同伴互助是一大捷径,为此,我校加强了教研组的建设。首先,出台了《三台县潼川中学学科教研组管理意见》,明确各组职责和应达到的目标,规范了管理;其次是严格教研考勤制度,确保教研质量;最后是给参与教研的教师以宽松的环境,让大家在这种组织中共同学习,并以新理念、新知识、新见解为指导,互相砥砺,不断提高自己,积极开展批评与自我批评,不断开发自己的潜能和提高自身的业务能力,努力实现共同的目标。2
7、、重教学后记,提高校本教研的针对性与实效性8教学后记是教师在教学完之后对教学中的亮点、优点以及不足进行反思写出的,具有较强的针对性,我们的校本教研十分重视教师的教学后记的收集,每一次教研时,总是用大量的时间讨论教师教学后记中提出的问题,讨论中对一个问题大家说出自己的见解,进行讨论交流,充分发挥了校本教研促进教师发展的作用,提高了校本教研的实效性和针对性。3、以互相听、评课为突破口,真正促进学习型校本教研组的形成互相听、评课是在个人上课后进行集体讨论的一项重要的教学研究活动,在这过程中,教师能通过听而学习别人的长处,通过评而互相促进,达到共同提
8、高的目的。在活动中,教师认真听课、积极评课,对教学中每一个细节问题都发表自己的意见和建议,是一种真正意义上的学习型教研活动,极大地促进了教师的专业成长。4、“走出去
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