住宅楼施工组织计划方案

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1、-_锦绣山河16#地块玉福园3#楼工程施工组织设计投标人：2014年月日-_目录第一章编制依据及说明第二章管理组织和机构体系第三章工程概况第一节建筑设计特点第二节结构设计特点第四章现场平面布置第一节平面布置原则第二节施工现场平面布置图第三节施工道路第四节材料堆放第五章施工方案第一节施工准备第二节施工现场临时用电第三节施工现场临时用水第四节施工测量第五节主要分项工程的施工方法1.基础工程2.钢筋砼工程3.钢筋工程4.设备安装工程5.装饰工程-_6.脚手架工程7.砖砌体工程8.模板工程9.屋面工程第六章施工组织及施工进度计划第一节施工

2、段的划分第二节主要工序第三节劳动力安排第四节施工管理机构和项目经理部的组成第五节施工进度计划及措施1.进度计划监督管理2.施工进度计划第六节施工协调配合第七章质量保证措施第一节施工质量把关措施第二节施工现场监督检查第八章工期保证措施第一节建立严格的施工进度计划检查制度第二节保证材料及外加工构件的供应第三节土建与安装的配合协调工作第四节实行资金专款专用第九章施工部署-_第一节质量目标第二节工期目标第三节安全管理目标第四节文明工地管理目标第五节以科学管理为目标第六节抓好施工现场环境建设第十章施工技术措施第一节采用新技术、新工艺第二节建

3、立严格的技术管理体系第三节施工过程技术控制第四节冬季施工管理措施第五节雨季施工管理措施第十一章机械设备配备情况第十二章安全施工措施第一节安全生产组织机构第二节安全保证体系第三节安全用电管理措施第四节现场保卫治安安全措施第五节施工现场消防安全措施第六节施工现场机械设备安全措施第七节施工现场用电安全措施第八节建筑施工安全措施-_第九节架子工程安全措施第十三章文明施工措施第一节创建文明工地的目标第二节文明工地管理体系的建立第三节认真搞好场容场貌第四节进场材料堆放规范化第五节生产区文明施工管理第六节生活区文明工地管理第七节其它方面文明工地

4、管理附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表-_第一章第一章编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照锦绣山河16#地块玉福园3#楼工程的招标文件进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行

5、了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章管理组织和机构体系1.管理组织机构的设立1.1在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。1.2项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各

6、一人，组织机构见下图。-_项目经理项目技术负责人财务核算员安全员造价员资料员材料员质量员施工员施工作业班组木工班砖工班钢筋工班专业机械班水工班电工班装饰班架子班砼工班2.项目部主要管理人员职责2.1项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策；2.2技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案

7、的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。2.3施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。-_2.4质量员：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计，收集、整理施工资料、建竣资料档案。2.5安全员：对工程的安全

8、管理、措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。2.6造价员