住宅楼施工组织方案

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1、目录第一章工程概况2第二章工组织机构网络及人员配备4第三章劳动力计划及机械计划8第四章主要施工方法9第五章工程质量保证措施34第六章确保安全施工的技术组织措施61第七章确保工期的技术组织措施72第八章施工总平面布置图78投标人认为需补充的其他资料附后第一章工程概况本工程位于淮安市开发区海口路南侧、合肥路西侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共十一层，带地下室及局部坡屋顶，框剪结构，建筑面积约13150平方米；目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。一、土建工程1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形。2、结构部分住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KP

2、a。钢筋砼结构：构件均采用砼为C30，垫层的砼为C10。砖砌体：采用粉煤灰蒸压加气砼砌块。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上M7.5混合砂浆及M5.0混合砂浆。.3、装饰部分屋面：屋面采用98ZJ001-屋6，防水层为SBS。楼地面：均为水泥砂浆楼地面。内墙面：卫生间、厨房间为水泥砂浆打底，分别粘贴瓷砖，其余均为混合砂浆抹灰，外批弹性涂料。外墙面：为弹性涂料及局部花岗岩。顶棚：混合砂浆抹灰，外批涂料。门窗：窗为塑钢窗、铝合金卷帘门。二、安装部分：本楼配电系统采用TN-S接地方式。电源直埋引进，卫生间做局部等电位联结，做法见97SD567，接地电阻R≤4欧姆。楼内配线采用

3、BV-500铜芯塑料绝缘线穿阻燃型PVC管沿墙、地板、柱、梁、天棚暗敷。避雷接地极：利用基础钢筋作自然接地体，基础内的钢筋利用（Φ10－Φ14）4根或（Φ16及以上）2根沿基础外围焊接成一闭环，所有引下线均与闭环焊接其它基础内钢筋的连接均应焊接。避雷引下线：利用构造柱内2根钢筋焊接做为一组引下线。给排水工程：室内上水管采用铝塑管，下水管采用硬聚氯乙烯管，粘结接口。暖气：暖气管道采用碳素钢管，DN＜50mm用普通焊接钢管，DN≥50mm采用无缝钢管，散热器选用钢制辐射双风道散热器ZGFS-600。三、工程建设目标：1、质量目标：保证达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标：304个日历天。3、

4、安全管理及现场保卫、消防工作管理目标杜绝重大安全事故，轻伤率在5‰以下。现场无材料丢失，无打架斗殴现象出现，无火灾事故发生。4、成本管理目标加强成本管理控制，采取先进的施工工艺和施工方法，注意材料和能源节约，杜绝铺张浪费，力争成本降低5‰。5、劳动生产率管理目标按劳动定额实行计件工资制，加强机械化施工力度，力争将人工工资控制在70元/m2以内。6、三大主材节约指标：三大主材力争节约5‰。7、文明施工，环境保护管理目标。做到文明施工，施工现场整洁、干净、不污染周围居民生活环境，达到市级文明工地标准。第二章施工组织机构网络及人员配备施工项目组织机构是施工企业组织机构整体的一部分，组建一个合理的、精

5、干的、高效的组织机构是施工项目成功管理的组织保证。施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。为保证工程的工期和质量，实现安全生产、文明施工，对施工组织部署、施工管理机构的合理组织，将起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的主要因素。一、公司管理组织网络和职责1．公司落实一系列的对本工程的质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全面的检查、指导、监督，确保工程顺利进行。2．公司工程部配备专职质检员、安全员对工程质量、进度、安全、文明施工作全面指导、监督、检查和协调。3．公司财务部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促

6、进有计划、有步骤的核算工作。4．公司财务部加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。5．公司管理组织机构网络图：办公室总经济师总经理总工程师总会计师生产经营部技术部工程部财务部二、项目部管理组织网络及人员配备1．本工程使用“项目法”施工模式组织施工，单独成立项目部，开展对本工程质量、工期、安全生产、文明施工等全方位的组织、协调、管理。2．根据项目的性质和规模，项目部人员配备：设置专职或兼职的满足现场的经营、计划、合同、质量、技术、安全、物资、生产、文明施工、宣传等人员。3．组建由一个具有技术职称、有专业岗位证书和有丰富施工现场管理经验的高素质人员担任本工程的项目经理、项目工程师、施工

7、员等职务，组成老中青结构，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程“优质、高速、如期”完成。4．根据工程承包合同，编制年、季、月生产计划，定期召开生产会议，布置、检查、总结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。5．确保达到合同规定的工程质量要求，组织制定加强质量、安全、文明管理的保证措施，并认真组织实施。6．组织制定成本计划，健全单位工程核算体系，并通过经济活动分析对照执行