装饰公司员工治理规章-制度方案

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1、-_伊美家装饰设计工程有限公司员工管理制度-_一、公司组织架构及岗位职责（一）组织架构总经理监理采购部业务部行政人事部设计部工程部财务部（二）岗位职责1、岗位名称：总经理直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部岗位要求和职责：（1）、全面主持公司内部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案。（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。（4）、对整个公司运营状况的管理。2、岗位名称：监理岗位要求和职责：（1）、

2、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度-_、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。（2）、负责公司内部管理制度化、规范化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。（3）、完成总经理交代的其他工作。3、岗位名称：行政人事部岗位要求和职责：（1）、前台负责日常接待，电话接听，售后电话处理记录。（2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。（3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费用，回来后对应报销。（4）、采集客户信息和客户资料的存档。（5）、负

3、责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。（6）、熟悉掌握日常办公软件,协调其他部门日常工作。（7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。（8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。4、岗位名称：业务部岗位要求和职责：（1）、具备较强的市场开拓能力,良好沟通能力和吃苦耐劳精神.（2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策.（3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理.（4）、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划.（5）、协调各部门之间的工作.-_5、岗位名称：设计部岗位要求和职责：（1）、严格遵守公司

4、的各项规章制度,保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。配合业务部和其他部门量房,认真测量并画出现场施工图，根据客户需要设计出客户满意的效果图.（2）、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及利益。（3）、量房三日内，按照公司的设计规范制作平面效果图。（4）、设计师必须在交底前一天将工程图纸交给领导及相关部门。（5）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念，表达效果。（6）、正式开工前应作出全套施工效果图纸。6、岗位名称：工程部岗位要求和职责：（1）、负责安排监理所承接在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全施工等。（2）、进行施工过程中的材

5、料的验收，隐蔽工程验收，工程竣工验收工作。每道工序的完成，工程部必须填写验收单找对方客户或工程项目负责人验收工程，合格后签署验收单（同时填写上签署日期），最后做存档。（3）、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题。（4）、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执行处罚。（5）、对重大质量事故或施工工人其他重大的违纪现象，不能处理的须及时向领导报告，并提出处理意见。-_（6）、在规定的工期内必须合理安排完成工程施工（在保证质量的情况下），并积极配合其他部门的工作。7、岗位名称：采购部岗位要求和职责：（1）、认真做好材料的出入

6、库的进帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应.（2）、严格执行采购计划,从外领回的原始凭证签名并盖章，凭采购单,领用单等手续报账.（3）、根据施工进度做好材料采购的提前准备工作，及时供应材料,确保施工进度.（4）、积极配合其他部门的工作,完成领导交待的其他任务.8、岗位名称：财务部岗位要求和职责：（1）、熟练掌握日常办公软件及相关财务软件。（2）、认真做好资金支付单据和凭证审核，并进行账务的登记和保存。（3）、负责每个项目的款项资金的结算工作。（4）、及时办理各项业务，包括：日常报销、借款、债务收支等。收款付款时，经过严格审核，确认无误后方可办理。（5）、追收工程款。（

7、6）、做好相关保密工作。二、员工考勤制度-_考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。公司的考勤管理由行政部认真记录考勤情况，公司总经理或监理负责监督执行。（一）上班制度1、上班时间：每天上午：9：00——12：00下午：13：30——18：002、员工每天按时打卡上班，超过上班时间视为迟到。3、员工每天在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门经理和前台接待员说明去向）。5、因公不能按时打卡，需打电话告知行