管信作业修订版

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1、管理信息系统课程设计姓名：郭博专业：会计学院财务管理班级：0814班学号：03050814232010年06月19日评分标准实验题目实验小项所占分值成绩管理信息系统的战略规划（6分）选题及意义2分现行企业信息化水平评估2分企业信息化工作的规划2分管理信息系统可行性分析（6分）现行系统调查与分析2分新系统目标的确定1分可行性研究3分管理信息系统的系统分析（8分）新系统组织结构2分新系统业务流程分析3分新系统数据流程分析3分管理信息系统的系统设计（10分）总体设计（模块、子系统划分）2分代码设计2分输入、输出设计及菜单设计3分处理流程设计3分合计30分沃尔玛商店总体战略规划实

2、验报告（一）一．战略规划信息系统的目标在收集信息之后，完整的掌握企业的情况，发现问题和薄弱的环节，改善，提高企业效益。利用顾客的日常需要，和贴近生活，本着帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者。全方位出击、抢占了高、低档市场。努力将沃尔玛建设成零售业第一品牌！~~~二．企业现状企业发挥其连锁优势，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩营运成本。实现信息系统的全球联网,强制供应商与其进行信息系统对接.卖场：移动终端信息采集在沃尔玛超市卖场，无线移动

3、终端的操作区域遍及卖场的各个角落，移动终端在卖场内部的任何地点都能和服务器主机保持实时通信。在进货过程中，验收人员则可以通过手持终端逐一检查对照物品编码、数量、产地、包装时间和保质时间等多种信息。仓库：配送中心管理沃尔玛超市有限公司以上海为中心开展了配送中心业务后，也利用无线通信网络和手持终端开展采购、管理与调配的集约化经营，保证为各个门店提供迅速及时的货物供应。三．U/C矩阵（一）建立U/C矩阵数据类功能计划定货商品客户销售货物库存退货商品财务成本经营计划经营计划CUU财务计划CUU产品预测UUU采购管理进货订单UUC预定货单UUUU销售单UUUC销售管理定货服务UCU

4、销售服务U销售管理UC库存管理进货保管UUC存货保管C财务管理成本会计UUUC出纳会计U（二）划分子系统数据类功能计划定货商品客户销售货物库存退货商品财务成本经营计划经营计划经营计划U财务计划UU产品预测UU采购管理进货订单UU采购预定货单UUU销售单UU销售管理定货服务U销售销售服务U销售管理货物保管进货保管U退货存货保管财务管理成本会计UUU财务出纳会计经营计划财务退货销售采购信息系统的可行性分析实验报告（二）一、现行系统调查与分析与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善

5、的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。然而，近十年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。尤其是这两年，本来新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。存在以下问题：1.物流系统，难降成本2.信息系统，难显优势3.本土化，屡遭忽视二．新系统目标及解决方案（1）实现整个沃尔玛超市业务信息流程的计算机管理。（2）销售子系统的订货单处理、缺货处理全部由计算机完成，增加自动登记新顾客数据的功能；货物

6、售出后，自动建立售货历史记录和修改库存记录。（3）采购子系统的缺货单汇总、缺货货物统计和编发订货单由计算机完成，核对订货单和修改库存也用计算机进行。（4）会计子系统的全部数据汇总计算工作由计算机自动完成，报表的编制、打印也由计算机完成。三．可行性分析1.技术上的可行性新系统主要针对现行采购子系统购销环节和会计字系统环节上存在的问题。当前软硬件技术（数据库和网络）已经日臻成熟，对于新系统所要求的诸如增加存储能力，实现通讯功能，提高处理速度等多方面功能也都给予满足。信息系统的研发属于知识密集型研发，需要从事相关行业多年的有经验人员。从实际出发，采用VF技术并联合其他零售业的开

7、发人员，不仅知识水平高，而且操作能力强，较好地解决了技术上的问题。2.经济上的可行性新系统的成本——效益分析可以从预估的费用支出和项目的经济效益进行评估。新系统的研发支出包括主机费用，外围设备费用，软件开发费用，人员培训费用，管理维护费用，备件费用等。经济效益分析可以从有形效益和无形效益两方面进行分析。新系统实施后可以加快流动资金的周转，减少库存积压，获得更大的利润收益。而无形效益可以从新系统实施后可以提供更高质量的信息，提高取得信息的程度，提高顾客满意度等。综观成本效益分析，从长期看，我们新系统研发后的收益将大于成本，是可行