人力资源——组织与职位管理

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1、---1.小型通信企业组织结构范本总经理总经理助理行政副总经理销售副总经理研发副总经理人行销技市软硬测力政售术场件件试资部各支部研研部源区持发发部部部部----2.中型软件开发企业组织结构范本总裁投资部副总裁常务副总裁副总裁研发中心营运中心营销中心人力资源中心财务中心行政中心石化业务营运支市场部培训部会计部总经办持部银行业务工程服营销部人事部财务部企划部务部邮电事业部项目管通信事业部理部科技事业部软件工程部网管软件电子商务部----3.中型家电企业子公司组织结构范本子公司总经理策划部综合部业务部财务部储运部客户服务部区域经理产品经理

2、营业代表直销员----4.大型零售企业区域分公司组织结构范本----制造部中国总部销售部其他----北区销售公司东区南区西区华北公司北京公司市场部售后服务部人力资源部行政内勤财务部产品1产品2产品3零售督导销售代表----5.大型房地产企业组织结构范本股东会审计委员会监事会董事会预算委员会董事会秘书投资委员会总经理经营副总市场副总技术副总财务总监经人行市项质工造财审营力政场目量程价务计管资管部部管技材部部理源理理术料部部部部部部项项项目目目部部部123----6.大型证券企业组织结构范本股东大会薪酬考核委员会监事会审计委员会董事

3、会风险管理委员会总裁总裁办公室业务总监营销总监经纪业务运行总监信息技术总监资投运行经理信息技术部产资市管银场理行营业业销务务部人力资源部部部业业业财务部务务务----营销经理部部部综合管理部123客户服务法律事务部----7.岗位分析调查问卷第一部分1.基本信息姓名:填写日期:岗位名称:岗位编号:所属部门:直接上级:岗位设置目的(一句话概括):2.调查信息(1)请准确、简洁地列举您的主要工作内容:(2)请认真、详尽地描述您的日常工作(如果有工作日志,请附后):①每天必须完成的任务:②每周须完成一次的任务:③每个月须完成一次的任务:(

4、3)请详尽地列举您有决策权的工作项目:----(4)请详尽地列举您在工作中承担的主要职责:----(5)请简明地描述您的上级是如何指导、监督您的工作的:(6)请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容,对下属的奖惩范围:(7)除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工,并简要说明接触原因。上级员工:同级员工:下级员工:(8)请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。①上级下达文件:②提交上级文件:③同级转来文件:④转给同级文件:⑤下级提交文件:⑥下达给下级文件:第二部分调查信息(1)您认为胜任这个岗位需要

5、几年的相关工作经验?(请在相应选项前画“√”,下同)----()不需要()4年()1年()5年及以上()2年()不好估计()3年----(2)您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?--------()初中()高中()大专()本科----()硕士及以上()不好估计(3)您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?()不需要培训()1个月以内()3个月以内()半年以内()半年以上()不好估计(4)您认为什么样的知识范围能够更好地胜任该任务?需要哪些专业技术,按重要程度列出。日常工作中,与技术知

6、识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?(5)您认为什么样性格、能力的人能更好地胜任该岗位?(6)请描述该岗位的工作环境,您认为什么样的工作环境更合适工作?(7)您对该岗位的评价:(8)请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:有关注意事项:(1)填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒(2)该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误或其他需要说明的情况,请及时告知人力资源部门填写人签字:填写日期:年月日----8.工作分析访谈表职位名称所属部门被访谈人与岗位人员关系访谈人访谈时

7、间主要访谈内容(1)您认为该员工的主要工作职责是什么?您认为需要具备哪些专业知识、专业技能才能很好地胜任该岗位?(2)您认为该员工是否能很好地制订所负责领域的工作计划?是否能合理分配工作时间和资源?如果有下属的话,是否能给下属合理分配工作?是否能区分工作重点和工作顺序?请举例。(3)您认为该员工知识结构是否具备了要求的范围和程度?您认为该员工的专业技能是否满足工作需要?不足之处请举例。(4)您认为该员工对自己所承担的工作任务的理解、分析、把握怎么样?是否能对较复杂的工作任务进行客观、全面的分析,并提出具体可行的解决方案?是否能很准确

8、、完整地理解上级的工作要求?请举例。(5)您认为该员工的沟通能力、表达能力和写作能力如何?沟通时是否有较强的个人魅力,是否能吸引别人和影响别人?是否能非常清晰、准确、生动地表达自己的思想?公文写作是否符合公文规定,是否语句流畅、含义准

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