分包队伍高质量考核办法

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1、实用标准文案一、编制目的1、目的为了贯彻执行《厦门分公司质量管理考核办法》2013版、《三航厦门分公司质量管理重点考核条款》，同时为强化分包质量管理，增强分包质量意识，质量目标顺利实现，强化和提高项目质量和管理水平，提高分包班组在质量控制上的积极性和紧迫感，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次合格率减少不必要的返工和材料浪费现象，结合工程实际情况，特制定分包质量考核办法。二、编制依据2.1《厦门分公司质量管理考核办法》2.2《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）；三、适用范围

2、本工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程等质量隐患、质量事故的处罚以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的处罚。四、质量事故、质量问题处罚实施原则4.1各分包班组现场管理人员必须严格控制职责范围内的施工质量全面跟踪、跟班检查发现问题及时处理并按程序上报对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。4.2对于各分包班组负责施工的工程中出现的不合格品，项目部将直接按照本考核办法中的有关条款处罚相关分包班组。五、处罚实施办法：5.1罚款5.1.1《罚款通知单》一式三份，项目质保部一份（第一联），项目财务部一份（第二联

3、），被罚施工队或责任人一份(第三联)，签发人应在签发后尽快将罚款通知单项目送财务部和被罚单位或被罚人。5.1.2《罚款通知单》罚款采取从当月工程款中扣除办法。 5.1.3《罚款通知单》需要将罚款依据条例，时间、地点、照片、罚款理由、是否已经下发整改通知单等情况注明清楚。六、对下列施工质量和情况给予罚款： 6.1对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予分包班组500~1000元罚款。6.2在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予施工班组500~1

4、000元罚款。文档实用标准文案6.3对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予2000~5000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的，对施工班组处以5000元罚款。6.4工程中使用试验不合格或未经试验的材料，发现一次,罚款施工班组2000~5000元。6.5发生质量事故，班组负责人不及时上报或隐瞒不报，视事故性质处罚分包班组5000~`10000元，情节严重者依法追究刑事责任。 6.6由于班组长玩忽职守而带来的质量事故，造成的返工修改、材料、人工等浪费，对事故班组处以

5、罚款2000~5000元。6.7被处罚班组不得拒收罚款单，不得拒决在罚款单上签字，如果对质量部处罚有异意，可以申请项目部复议，如果出现上述情况，不影响罚款单生效。如果被处罚责任人辱骂，甚至威胁项目部管理人员的人身安全，质量部有权对当事人处以2000~5000元罚款，并勒令当事人退场。6.8分包班组对未经项目部验收的分项工程擅自隐蔽或进行下一道工序的，对分包班组处以5000~10000元罚款。6.9对公司、有关上级质检部门、总承包单位、监理单位、项目部组织的质量检查提出的问题、隐患不积极整改的，或整改不彻底的

6、对施工班组处以1000~5000元罚款。6.10土方开挖施工过程中，挖土标高测量人员控制不严格，出现超挖和欠挖对施工班组罚款100元/M3。6.11破除桩头砼施工过程中，桩头外露尺寸不符合设计要求，桩头表面清理不到位、处理不平整，将桩头钢筋反复弯曲扰动的。发现一次，每根桩对施工班组处罚1000~2000元。6.12垫层施工过程中，如发现标高、尺寸出现大偏差，给予施工班组罚款3000元并责令整改到位。七、钢筋加工出现下列情况给予处罚:7.1对钢筋加工工程施工中，不按设计、施工规范要求施工，给予施工班组罚款2

7、000元，并令其限期返工。 7.2对钢筋锈蚀、污迹不作处理直接用到工程上，发现一次对施工班组处罚500~2000元。 7.3钢筋无代换手续，任意改变钢筋型号，钢筋间距不合要求、钢筋不调直，发现其中之一，对施工班组罚款1000~3000元。 7.4钢筋加工不按设计要求、施工规范及钢筋配料料表加工，发现一次对施工班组罚款300~500元，并责令限期整改。文档实用标准文案八、钢筋绑扎施工出现下列情况给予处罚：8.1钢筋数量、规格、间距、搭接部位、锚固长度、搭接长度等未按设计要求和施工规范实施的施工班组，视实际情形

8、给予1000~2000元罚款并责令限期整改。 8.2钢筋所用垫块厚度，应符合设计和规范要求，若错用或乱用，每处对施工班组罚款100元，并责令更换或更改。 8.3钢筋绑扎完毕后，所有杂物须清除工作面，若验收时，钢筋废料、扎丝等杂物遗留在验收区内，给予施工班组200~500元罚款。 8.4预留洞口未按照设计或图集加强或加强不合要求的，视实际情形，给予施工班组1000~2000元罚款并责令限期整改。 8.5钢筋绑扎