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时间:2019-04-26
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1、信用管理:1.信用额度控制用的三种控制方式2.检查比率3.可超出率4.信用额度检查表5.超限放行信用额度控制三种方式:Y:依公司参数管制,表示所有客户的控制方式均按照“设置信用控制参数”管控,所有客户的控制方式统一N:对信用额度不管制,表示对当前客户不管制信用额度,销售订单、销货单不受额度限制;y:依客户信息管制,即按“录入客户信息”的信用控制参数设置信用额度,对不同的客户设置不同的控制方式检查比率,表示系统判断客户信用额度是否超额所依照的算法。有未兑现应收票据比率、应收账款比率、未开票销货金额比率、未出货订单金额比率四项内容可超出
2、率,表示在信用额度用完的情况下,还可以超出多少比率超限放行:超出信用额度的相关单据,系统中可用超限放行的权限让单据生效售价控制1.售价控制的意义及目的2.哪些单据可以进行售价控制3.如何进行售价控制售价控制:针对商品售价进行管控,订单,销货单,销退单等不能低于客户报价一定比率可进行售价控制的单据有:订单、发货通知单、销货单、销退单售价控制需要同时在品号信息的业务也签中勾选售价控制并设置单价下限比率,单据性质中勾选售价控制更新核价1.更新核价的意义2.更新核价对核价的影响设置了更新核价的单据在核准时,单据的单价可以更新客户商品价格信息
3、可以设置更新核价的单据3.可以设置更新核价的单据及企业实际中如何设置单据的更新核价有报价单、客户订单、销货单、销退单,一般在ERP实施时建议客户通过报价单更新核价ERP基础理论1.ERP的形成与发展2.ERP原理3.ERP实施请参考《ERP应用基础教程》或相关理论教材订单和采购单管理1.客户订单的意义2.订单管理的流程3.采购单的意义4.采购单管理的流程客户订单一般是指客户下达的商品购买需求,会包含订购品种,数量,单价,交货日期等信息订单管理流程:客户订货需求要求下--销售部接受客户的订单后在系统中录入客户订单--销售部主管审核客户
4、订单--销售部打印客户订单凭证由销售部及生管单位存查采购单指对供应商下达的货品采购指令采购管理流程:企业各部门根据生产计划及仓库状况产生材料采购需求---LRP发放请购单或录入请购单向采购部门申请材料采购--采购部门根据各部门材料请购需求生成采购单---采购部门主管审核采购单--打印采购单凭证(一般三联,一联发放予厂商,厂商送货时凭采购单单号办理入库手续,其它二联由会计、采购单位存查)采购单的生成方式有:录入采购单,LRP发送采购单,从订单生成采购单销退的影响1.销退的来源2.销退的不同处理方式销退来源:因产品不良或货款问题或其它无
5、法完成销货或其它不可抗拒因素产生的销货退回3.销退的结账销退的处理方式:货品退回及货款折让货品退回的影响为增加库存,应收账款的减少货款折让的影响为库存不变,应收账款的减少数量表达方式单一单位的含义及实际使用存货双单位的含义及实际使用大小单位的含义及实际使用单一单位:库存单位。大小单位一般用于流通行业交易分类方式客户信息交易对象分类的意义客户信息交易对象分类的类型供应商信息交易对象分类的意义供应商信息交易对象分类的类型客户交易对象分类的意义:可以针对客户进行分类,以便后续针对客户进行相关信息的报表分类查询及汇总客户交易对象分类类型:渠
6、道、类型、地区、国家、路线、其他供应商交易对象分类的意义:可以针对供应商进行分类,以便后续针对供应商进行相关信息的报表分类查询及汇总供应商交易对象分类类型:地区、国家、供应商分类补货政策各补货政策的设置含义用于补货时的参考方式,在品号信息中设置采购流程采购申请的来源采购实际操作流程采购管理流程:企业各部门根据生产计划及仓库状况产生材料采购需求---LRP发放请购单或录入请购单向采购部门申请材料采购--采购部门根据各部门材料请购需求生成采购单---采购部门主管审核采购单--打印采购单凭证(一般三联,一联发放予厂商,厂商送货时凭采购单单
7、号办理入库手续,其它二联由会计、采购单位存查)录入请购单--维护请购信息--才请购转采购--录入采购单--录入进货单采购单的生成方式有:录入采购单,LRP发送采购单,从订单生成采购单自动调整库存自动调整库存的含义及目的自动调整库存包含尾差调整和分库调整,尾差调整主要是针对所有仓库库存总数量为0,金额不为0的品号调整,生成一张尾差调整单,分库调整是将品号在不同仓库的存货成本调整为月加权平均成本报价和订单的关系报价单的含义订单的含义订单与报价单的联系与区别报价单的含义:企业会和客户签订年度供货合同,商定年度的供货价格,即对客户进行报价,
8、报价单可以约定客户报价流程及报价变动情况,以便对客户的报价进行管理订单的含义:一般是指客户下达的商品购买需求,会包含订购品种,数量,单价,交货日期等信息订单与报价单的联系:订单可由报价单复制生成订单流程-销货订单的来源订单与销货单的联
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