2013采购与供应管理考试重点及其范围大纲11月打印版

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1、1.采购:是采购组织机遇各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为2.广义采购:通过租赁/借贷/交换获取物品的使用权,来满足需求的目的.3.采购管理与采购的区别:采购管理师采购活动的计划/组织/指挥/协调和控制活动,是管理活动,面向整个企业.采购是具体采购业务活动,是作业活动.4.供应管理:是为了保质/保量/经济/及时供应生产经营所需各种物品,对供应过程进行计划/组织/协调和控制,以保证企业经营目标的实现.5.采购管理与供应链管理区别采购管理是以交易为向导的战术职能,供应链管理则以物流为向导的战略职能.6.采购与供应管理的目标:总体目标,5R(质量/时间/

2、地点/来源/服务/价格),具体目标：1.提供不间断的物品/供应和服务2.是库存投资和损失保持最低3.保持并提高质量4.发现和发展有竞争力的供应商5.对所购物资标准化6.以最低的总成本获得所需物资和服务7.在企业内部和其他职能部门建立和谐有效的工作关系8.以可能的最低水平管理费用实现目标9.提高企业竞争地位7.采购与管理作用:利润杠杆/资产收益率/信息源/营运效率/对企业竞争优势8.资产收益率=总利润/总资产=投资周转率*利润率.9.减少采购成本可提高资产收益率:因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来利润率的增长,另一方面又可以带来库存资产总额的减少,

3、从而提高投资周转率.10.信息源作用:可以提供包括价格/产品的可用性/新供应源/新产品及新技术信息11.采购按范围分:国内优势:1.无商业沟通困难2.无国际贸易问题3.用时短,不确定性/风险小;国际优势:1.高质产品2.降低成本3.锻炼适应经济全球化4.获得国内无法得到的产品12.采购按制度分:集中/分散/混合;13.集中采购优点:1.获得价格折扣和优质服务2.采购方针统一实施,物料统筹安排3.功能集中,统一培训,节约人力成本,利于提高绩效;缺点:流程长,时效性差,难以适应零星采购/地域采购一集经济状况采购的需要,难以准确了解内部需求,一定程度上降低绩效;

4、适用情况:1.规模不大,采购量均匀2.部门/工厂集中一处信息交流方便.14.采购部门隶属生产副总:协助生产工作顺利运行.提供生产使用的物料.采购功能单纯,且物料价格稳定适合”生产导向”15.采购部门隶属行政副总:获得较佳的价格和付款方式,达到财务目标,适用生产规模大/物料种类多/价格经常调整.16.采购部门隶属总经理:提高了采购地位和执行能力.创造利润另一来源,适合:生产规模不大,但物料在制造或销货成本中所占比率较高的企业17.采购部门隶属后勤:便于配合生产制造和仓储部门,达到物料整体的补给作业适合物料管制不易,需要采购与其他部门经常沟通/协调的企业18.

5、采购部门各层级职责:战略层:采购调查/长期计划/预测能力/政策制定/贸易往来/道德规范/谈判导向;策略层:购买方式/谈判/预算/协调发展/员工发展/合同签订/消减成本;操作层:档案系统维护/票据清算/需求处理/询报价/价格制定/盈利19.JIT目标:提高利润率和投资回报率,并通过减少库存水平/提高库存周转率/改进产品质量/缩短生产周期及交付周期/减少其他费用来实现,通过更为频繁的送货次数来提高对客户的服务水平.20.企业战略层次:公司战略(所有业务),业务战略(不同市场如何竞争等广泛问题),职能战略(研发/制造/市场营销/财务/人力资源),经营运作战略(涉

6、及功能性活动)21.企业战略层次三种战略特点:公司业务职能性质有关企业全局发展的/整体的/长期的战略行为指导和管理具体经营单位的计划和行动,为企业整体目标服务对企业的整体业务战略和竞争策略起支持作用人员高层管理人员各子公司或事业部经理各职能部门的领导和业务经理对企业发展影响全局性/长远性第13页共13页影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场个职能战略协调一致才能更好促进企业发展战略构成要素经营范围/资源配置资源配置/竞争优势/协同作用资源配置/协同作用1.企业战略类型:1.成本领先(产品标准化,对价格敏感,适合功能产品)2.差异化(偏好不同,适合革新产

7、品)3.集中化/聚焦(细分,小市场)4.最优成本供应商2.不同战略类型比较(P40)低成本差异化总体降低成本战略广泛差异化战略聚焦低成本战略聚焦差异化战略最优成本战略广泛跨越购买群狭窄细分购买者市场3.采购与供应链战略构成因素:什么/质量/多少/谁//何时/价格/在哪里/如何/为什么.采购与供应目标企业目标企业战略采购供应战略4.ABC分析法:根据价值和数量分,A(成本70%-80%数量15%-20%)B(成本15%-20%数量30%-40%)C(成本5%-10%数量60%-70%)5.ABC基本构成要素:控制程度/采购记录/优先级/订货过程6.ABC局限

8、:1.忽略了其他标准2.无法延伸到指定供应管理战略和战术7.供应细