西安海棠技师学院五年发展规划(最终版)

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1、西安海棠技师学院五年发展规划（2014-2018）-9-西安海棠技师学院五年发展规划（2014-2018）第一部分前言2009至2013年五年时间，西安海棠技师学院经历了由量变到质变的发展历程，办学初具规模、团队建设日渐成熟、管理制度逐步完善、经济效益初见成效、得到了上级主管部门的广泛认可和同行业的高度关注。2014至2018年未来五年，是技工类教育面临着前所未有的严峻考验，也是我院改革、发展、转型进程中的一个关键性时期、要经得起考验保持可持续发展就要求我们要求真务实、迎接挑战、抢抓机遇、与时俱进，不断创新教育理念。为了进一步使学院得到可持续快速发展，特制订学院未来五年发展规划。第二部分学

2、院现状及发展目标一．学院基本概况学院自2011年经陕西省劳动和社会保障厅评估晋升为“西安海棠技师学院”以来，设置了中医美容、中药、空中乘务、康复治疗、会展策划、市场营销、资产评估等13个专业。目前学院注册学生1502人；经过近五年的建设和发展，办学规模和综合效益不断提高，逐步形成以培养中医美容高级技师为主导，多行业高技能、实用型人才的技师学院。二、指导思想和发展总目标1．指导思想-9-以培养高级技能型人才、市场紧缺型人才、校企合作实用型人才为思路，以毕业生、在职人员的再培训再就业为出发点，继续推进学院的改革与发展，努力实现“把学院建设成为一所立足西安，面向全国，具有行业影响力的知名技师学院

3、。2．学院发展总目标以高水平师资，高层次管理办出高质量的技师学院，实现创名校、树名师、育名生的办学目标。用五年左右的时间，达到办学规模、设施设备、教学质量、服务水平具有先进水准，建设成为一所专业特色鲜明，管理规范，招生稳定，就业层次高，在册生达1200名的具有行业知名品牌的技师学院。三、学院具体发展目标1.办学生源规模（1）突出订单式高级技工（学历等同于大专、学制三年）教育。2014年，规模发展以稳定为主，重在拓展办学渠道，全日制在册人数达到600人。2015年，在册人数达到800人。2016年，在册人数达到900人。2017年，在册人数达到1000人。2018年，在册人数达到1200人。

4、（2）发展行业内远程化网络教育充分利用行业优势，满足行业内人员再教育的需求，发展远程化网络教育模式。利用两年时间，打造完善的网络教育平台。完成每年100名的招生任务目标。（3）重视短期培训教育-9-西安海棠技师学院短训教育是学院教育品牌的一大特色和亮点，未来五年，将充分挖掘短期培训市场，开辟符合市场需求的新专业、新项目，设立教学点，构建招生网络渠道。针对大学生存在的动手能力差、实践经验少的普遍情况，开拓大学生的就业再教育市场、高技能高级工的培训市场、美容院在职人员的职场高端培训，面向社会广泛开展招生，完成每年200万以上的招生任务，取得经济效益和社会效益双丰收。2.师资队伍发展师资队伍的质

5、量直接关系着学院的人才培养质量。因此，建设一支符合人才培养要求的师资队伍是学院办出特色、提升社会认可度的关键。师资队伍建设的目标，首先是在数量上达到学院教学工作的要求，其次，在质量上达到培养高技能人才的要求。重视学科带头人和骨干教师的建设培养。重视学院发展所需的兼职师资队伍建设，通过聘请专业技术人员、高等院校和研究机构在职和退休人员等方式解决。到2018年教职员工达到50人左右，其中本科以上学历达到90%以上，教师80%以上达到高级工以上认证（即本科学历以上）。3.确立招生模式、促进队伍建设在未来几年内，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必须全心全意依靠广大教职员工，充

6、分调动他们的积极性，为学院的学生献计献策。因此，打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍是未来五年的整体目标。 具体措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教学、善管理的综合性员工团队。(2)严格建立招生业绩岗位责任制。(3)建立员工招生与待遇晋升制度。（4）确立以“散招”-9-为重点的技师学院招生模式，提高招生代办费，降低设点、宣传费用，从而降低生源升本。（5）招生队伍梯队建设：第一梯队，技师学院全体员工每年负责全院春季招生。第二梯队，依托海棠教育集团招生系统每年参与招生。第三梯队，发展长期的基层招生代理，通过招生人员下点宣传，发展基层

7、初中、高中教育工作者签订代理协议。第四梯队，发动学生队伍，充分利用在校学生管理干部、招生积极分子参与招生的社会实践工作。第五梯队，充分利用行业内人士招生，签订代理招生协议，输送新生学员。第六梯队，充分利用校企合作单位，企业定制，毕业后返回企业安置就业。4.完善评价体系，促进管理科学化2014年，建立健全并严格落实好各项规章制度，做到有章可依、制度管人、岗位育人、待遇留人。（1）实行干部、教师年终考核制。（2）实行行政工作