利郎商品链企划案(新)

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1、委托方：利郎（中国）有限公司受托方：UNITEDTIMESASSOCIATES（USA）北京联合时代先锋企业管理顾问有限公司时间:2006年5月18日甲方：利郎（中国）有限公司（以下简称甲方）乙方：UNITEDTIMESASSOCIATES（USA）北京联合时代企业先锋企业管理顾问有限公司（以下简称乙方）一、服务项目：利郎（中国）有限公司商品企划运营及商品链优化联合时代将利用在全球的服饰领域的专业资源，协助贵公司规划利郎品牌，并根据该品牌的实际情况进行风格及未来发展方向方面的调整。同时，协助贵公司建立相应的专业商品管理机构，并完善管理制度及市场拓展

2、战略，使其最终成为一个有成长价值的品牌。二、项目内容：第一阶段、利郎公司商品企划管理体系的设计和建立想要打造优秀的品牌，首先需要建立一个完整的商品企划模式及构建一个高效的商品链体系；当然再好的策略及产品都需要人去完成，必须有一支专业的商品企划团队，并且进行专业的组织分工和科学管理。1．利郎现有商品管理状况的调研★利郎现在及未来营销战略的目标★产品开发的能力及程序★品牌形象推广的效果★产品在市场的竞争能力★营销渠道的商品结构及状态★产品促销的实施状况★产品竞争战略的实施能力★代理商的商品的普遍经营状况★公司现有人员的商品专业水平★终端店铺的商品实际管

3、理水平★商品组织管理结构调查分析★内部协作流程调查分析★人力资源情况研究分析★商品管理人员薪酬福利情况研究分析2.利郎商品现状分析：★产品理念定位分析★产品风格定位分析★产品消费群定位分析★产品市场价格定位分析★产品结构调查分析★产品款式系列调查分析★产品色彩运用分析★产品面料采用分析★产品板型、尺码特点分析★配饰搭配调查分析★流行要素运用分析第一阶段提供的文本:《利郎公司商品管理现状调研报告》内容:利郎品牌现在及未来营销战略的目标产品开发的能力及程序产品形象推广的效果产品在市场的竞争能力营销渠道的产品结构及状态产品促销的实施状况产品竞争战略的实施

4、能力代理商的产品普遍经营状况公司现有人员的产品专业水平终端店铺的产品实际管理水平作用：通过深入的市场调研，从发展品牌的战略高度来规划利郎的终端零售体系。第二阶段、利郎公司商品企划运营及商品链优化1．利郎公司商品企划组织系统的设计★利郎公司商品管理中心组织架构的设计★利郎公司商品管理中心组织结构的研讨★利郎公司商品管理中心组织的职权分级★利郎公司商品管理中心组织的部门规划★专业部门的组织结构★专业部门的职能规划★部门人员的岗位职能设计★专业部门的人员配置★招聘人员条件的设定★招聘渠道的选择★招聘计划的拟订★招聘广告的拟订★利郎选才的程序与方法2．利郎

5、公司商品企划的运营模式步骤一：品牌企划◆利郎商品企划的立案★在对下一季商品企划之前，应当对上一季商品进行评估和总结，反复分析问题的原因所在，以便确定本季商品企划的重点◆品牌目标市场的调整★目标顾客的设定的方法★市场目标的设定的方法★竞争目标的设定的方法★市场环境的设定的方法◆市场信息的研究和分析★前一季市场信息分析★本季市场信息的分析★趋势的研究★色彩的研究★面料与辅料的研究◆商品概念的形成★流行主题的确认★商品系列的展开★各理念主题商品的构成主题商品%畅销商品%长销商品%★各理念类别商品的色彩构成★各理念类别商品的材料构成◆各季商品配套组合企划★

6、组合企划的作用：做出各类的月度销售数量及生产数量计划后，着手产品的配套组合与开发企划，其中必须考虑各品类的百分比。★各季节的配套组合计划★各样品款型设计计划★款型品号的决定★出程波段计划步骤二：设计企划◆设计机构★根据企业发展策略和销售流程，确定适合公司发展的销售组织模式(如按功能、地理区域、品牌或顾客市场等划分)★设计部门的设定★制定设计部门的岗位职责和技能需求★规范设计部门绩效考核办法◆设计计划制定★设计计划的规范★设计计划的内容★设计的确定方法★设计计划的编制、执行与控制◆设计开发流程★设计灵感★产品系列规划★附有面料及辅料的设计草图★设计团

7、队筛选款式★初步的服装规格◆款式选择流程★制作第一样板★裁剪及缝制原型★样衣会审确定采用款式★初步成本估算★复审当季产品系列★最终定案当季产品系列的款式步骤三：生产企划◆生产机构的设计★根据产品设计流程和销售流程，确定适合公司发展的生产模式★生产部门的设定方法★制定生产部门的岗位职责和技能需求★规范生产部门绩效考核办法◆生产计划制定★生产计划的规范★生产计划的内容★生产计划的确定方法★生产计划的编制、执行与控制◆商品的生产投放企划★生产企划的作用：作出各类的月度销售数量及生产数量计划后，着手产品的用料开发企划，其中必须考虑各品类的百分比。★各品类的

8、面料计划★各品类的生产投放计划◆前置生产作业★量产样板定案★根据客户订单采购面辅料及配件★成衣规格及尺码规格表定案★量产样