如何成为优秀的“一把手”

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1、如何成为优秀的“一把手”“一把手”在班子和干部队伍中扮演着“头雁”角色，发挥着关键作用。成为合格乃至优秀的“一把手”，外靠培养、内靠修养，有意识地自觉强化自我修养、全面提升个人素养是十分重要的。尽管不同层次和类别的“一把手”由于职责任务不同，对其素质要求不可能完全相同，但总体上看还是有很多共性方面。01、坚定与自觉“一把手”首先必须做到政治坚定。坚定，体现的是“一把手”的政治觉悟和意志品质，对于掌控全局、把舵定向至关重要。在坚定的基础上，要升华为自觉，表现为发自内心的、自发自愿的意志和行动，最终体现的是觉悟，只有舍弃个人的私利杂

2、念，才能做到真正自觉。从现实情况看，很多“一把手”做到了既坚定又自觉，但也有一些“一把手”，政治坚定与中央要求相比还存在差距，有的态度上是明朗的，但认识上、行动上还不够自觉。更有少数“一把手”，把个人利益而不是人民利益摆在第一位，尽管政治坚定的口号喊得震天响，但却打着正确的旗号去做背离党的要求和人民利益的事，其结果必然是假坚定、假自觉，有的甚至违纪违法，走向反面。坚定与自觉是相辅相成的，坚定是自觉的基础，自觉是更高层次的坚定。02、远见与深谋高瞻才能远瞩，深谋方可远虑。各级“一把手”必须学会设身处地站在党的纲领宗旨理论和路线方针

3、政策的高度来思考和分析问题，必须具备一定的理论素养并善于理论思维。党的基本纲领、理论和路线凝聚了全党的智慧，是几代共产党人不断艰苦拼搏和与时俱进的结晶。要想高瞻远瞩，就必须把握它们的要义，而这些要义是以马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义理论为基础的，没有这个功底，就无法深刻理解党在各个时期制定的方针政策，更不能由此展望和谋划未来。正确的思路和目标，还需要周密正确的操作才能实现，这就需要深谋。要做到深谋，就要根据党中央的战略部署和要求，在深入调查研究的基础上，把本地区本部门本单位下一步、下几步乃至未来相当长一段时期的发展问题

4、想清楚，想得远一些、看得深一些，做好规划和计划，做好防范和化解各种风险的预案，当意料之外的情况发生后，不手忙脚乱、匆忙出招，而是从全局和战略的高度审时度势，拿出突破瓶颈的高招奇步，化危为机、转危为安。毛泽东说，政策和策略是党的生命。好的政策和策略是深谋的结果。深谋需要深厚的理论支撑，没有深厚的理论就做不到深谋。理论需要向正确的政策和策略转化，深谋就是这样一个重要的转化过程。03、传承与创新岗位之间的交流接替是党培养锻炼干部的一个重要途径，也是必然规律。作为“一把手”，在不同岗位历练成长过程中，几乎都会遇到如何对待前任领导及其政绩

5、，以及怎样在前任的基础上，创造性地开展工作的问题。一方面，只有传承才能创新，要客观评价前任领导的工作成绩，站在前任的肩膀上，对好的经验和做法要继承发扬，对好的趋势和成果要巩固发展，做到一任接着一任干、一张蓝图绘到底。另一方面，只有创新才能更好地传承。历史的交接棒交到了自己手中，要在前人的基础上开创事业发展新局面，就不能一味因循守旧、萧规曹随。对前人要敢于突破，敢于干前人没干过、干不成的事。在这方面要破除思想误区，不能认为在工作上突破了就是否定过去，就是不继承。传承与创新不是割裂的，“一把手”要把传承与创新有机地统一起来，连接在同

6、一链条中，在传承的基础上创新、在创新的过程中传承，循环往复、砥砺前行、走向未来。04、担当与协同“一把手”是否担当作为，事关整个班子和干部队伍的精神状态和奋斗姿态。“一把手”要有功成必定有我的担当精神和责无旁贷、舍我其谁的责任感、使命感，锐意进取、永不懈怠，敢闯敢干、一往无前，面对矛盾不回避、面对问题不掩盖、面对责任不推诿、面对压力不懈怠，特别是在关键时候和风险挑战面前要压得住阵、站得出来、豁得出去，给其他班子成员和干部群众鼓足信心、做好示范。但是担当不等于独揽。“一把手”要做“头雁”不做“孤雁”，善于领舞而非独舞，注重协同配合

7、，团结带领各方面，争取最大公约数，画出最美同心圆。要做到激励约束并重，善于分权授权，适度抓大放小，最大限度地激发调动副职和下属的积极性、主动性，使传统那种只靠车头带的“蒸汽机车”变为每个车厢都自带动力的“高铁动车”，这样才能跑得更快、更远。“一把手”要当好乐队指挥，把“多种声音”协调为“一首乐曲”，决不能各吹各号、各唱各调。担当和协同不是矛盾的，“一把手”要善于把二者有机统一在班子建设、队伍建设、组织建设和各项事业发展的全过程。05、主见与纳谏“一把手”就好比船长，在把舵定向的重大问题上不能人云亦云、随波逐流，必须要有主见，这样

8、才能在重大决策上发挥关键作用。“一把手”还要充分纳谏，既要听取多数人意见——一般情况下多数人的意见往往有其正当性和合理性，又要听取少数人意见——有时真理可能站在少数人一边。从组织原则上讲，“一把手”要带头严格执行民主集中制，决不能搞家长制、一言堂。任何时候特别是