企业中层管理者执行力：存在的问题及路径选择 毕业论文

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1、本科生毕业论文企业中层管理者执行力：存在的问题及路径选择姓　　名学　　号20084080103专　　业人力资源管理指导教师2012年5月18日2摘要众所周知，中层管理者是连接企业高层管理者和基层员工的桥梁，对保障组织信息通畅、战略落实有重要作用。中层管理者执行力的有效发挥，反映了一个企业的执行力水平，是企业生存和持续发展的关键。现阶段，我国企业特别是国有企业中层管理者执行力不足的问题已经严重制约了国有企业的发展，而国有企业是我国经济的重要命脉的主要组成部分。因此，研究中层管理者执行力的提升问题颇为迫切，同时更具有现实意义

2、。目前，国有企业中层管理者执行力主要存在诸如中层管理者对企业战略的理解与执行存在不足、管理者经营理念落后、企业绩效管理系统存在严重的缺陷等问题。造成这些问题的原因是企业的监督考核机制不完善、中层管理者的个人素质不高和企业文化流于形式等。可以通过构建绩效管理系统来提升企业中层管理者的执行力。关键词:中层管理者；执行力；绩效管理；关键绩效指标21AbstractMiddlemanagersarethebridgeofbusinessbetweenexecutivesandbasicstaff,andplayanimporta

3、ntroletoensureorganizationalofinformationflowandimplementofstrages.Executiveabilityofeffectiveofmiddlemanagereflectsthelevelofanenterprise’sexecution,anditisthekeyofenterprisesurvivalandsustainabledevelopment.ThelackofExecutiveabilitythatinmiddlemanagersofChinese

4、enterpriseshaveseriouslyhamperedthedevelopmentofenterprisesnowadays.Therefore,thestudyofenhancingtheexecutionofmiddlemanagersisratherpressing,andithaspracticalsignificance.Throughthesurvey，thefollowingquestionsaboutmiddlemanagers’Executiveabilitycanbefound:middle

5、managers’understandingtobusinessstrategyandimplementationisweak;thephilosophyofthesupervisorisunenlightened;theperformancemanagementsystemisseriouslyflawed.Thecommonreasonsoftheproblemofmiddlemanagersexecutionwereanalyzedinthispaper.Thereasonswereincludedasfollow

6、ing:enterprisesupervisionmechanismisnotperfect;middlemanagersisnotcompetent;andcorporateculturebecomeamereformality..Theascensionofmiddlemanagerswereputtedforwardinthispaper:constructingthemeasuresofperformancemanagementsystem.KeyWords：Middlemanagers；Executiveabi

7、lity；Performancemanagement；Keyperformanceindicators21目录引言1一、概念界定及相关理论分析4（一）中层管理者的概念界定4（二）执行力的概念界定5(三)绩效管理理论分析61.绩效、绩效考核与绩效管理62.绩效管理系统7二、国有企业的中层管理者执行力的现状和问题8（一）国有企业中层管理者执行力现状8（二）国有企业中层管理者执行力主要存在的问题9三、国有企业的中层管理者执行力问题的成因11四、中层管理者执行力提升的途径－绩效管理系统的构建与实施12（一）构建绩效管理系统的必要

8、性和可行性12（二）工作分析13（三）制定绩效管理计划131．绩效考核指标的确定132．绩效考核周期的确定14（四）考核者的选择14（五）考核实施151.方案实施前的动员与培训152.绩效考核实施中的误区和解决的方法153.选择绩效管理的评价方法16（六）绩效反馈与面谈16(七)制定绩效改进计划17（八）考核结果应用