企业文化就是爱的文化

《企业文化就是爱的文化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、...企业文化就是爱的文化爱心需要长时间的培养。小胜靠知，大胜靠德。这是一种爱的文化的滋养。我们要相信，沙漠尽头，必是绿州。文化←铸魂→信念→爱就是帮助人，让人快乐。企业兴于人，也止于人：人是企业的核心竞争力。企业要满意，关键是客户满意，而客户满意的基础是员工满意。只有员工满意了，才能创造让客户满意的优质产品和服务提供给客户，企业的产品和服务的价值才得以实现，最终也才能让企业满意。我们的工作就是让员工满意，最终实现共赢。若都为自己的利益着想，不团结合作，那么也就别提发展了；相反，若团结起来，则可以把企业这块蛋糕做大。由此引申到一个企业，若想在商海之林中占有一席之地，那

2、么这个企业的员工必须要有极强的凝聚力。第一条核心价值就是，我们就是要取胜。否则，我们的企业就只能表现得庸庸碌碌，最终不是被收购就是被淘汰。目标-追求-坚持一个人取得成功的最重要的因素，不在于他的头脑是否聪明，而是看他是否一直都在朝着一个方向走，而坚持就是胜利，胜利需要恒心。恒心是胜利的保证，也是任何一个成功者所必须具备的素质。人们常说：“万事开头难”，无论做什么事情，如果吊儿郎当，两天捉鱼，三天晒网；走走停停，停停走走，或是干脆偃旗息鼓、缴械投降，一点恒心都没有，那是谁也无能为力的事情，他可能距离最终的目标不是越来越近，而是越来越远了。与其说胜利抛弃了他，不如说是他放

3、弃了对胜利的追求。胜利，在于争取，更在于坚持。坚持，就是不放弃。不放弃，就是为自己创造机会，而没有恒心的人，恐怕连机会都没有，又谈何胜利呢？核心价值二，爱宝园的每一位员工都是老板—平台（自己的事业）—角色（老板心态）评断一个员工优不优秀的标准就是；他（她）的否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是“物低所值”？其它的都是假的。其它的再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的角色。如果演不好这个角色，观众不买帐，只好让这个演员下台换人，其它别无选择。只有演好自己扮演的角色，尽心尽力做好自己份内份外的事，只有大家齐心协力把工

4、作做好，把戏唱好，公司效益才能搞上去，观众才能买戏班的帐，生意才会越来越红火。老板和员工是一个利益共同体，只有相辅相成。大家同心同力，才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪，所向披靡。拥有一流的员工队伍，企业才会做的更好，更长久。核心价值三，我们尽力工作，从不敷衍了事，其实都是在为了自己而工作，为自己的梦想而工作，我们应全力以赴的工作，而不是尽力工作，敷衍了事。不是仅仅是为了钱而工作，更不是为了公司或领导而工作，我们对工作的态度决定了我们在工作上的收获。一、不管在公司承担的什么样的工作职责，我们是都只是在为自己而工作。每一个员工，不管是在成犬部，还是在小犬部，或者是在后勤

5、部工作，仅仅只是因为各自的分工不同、各自承担的岗位职责不同、各自的工作性质不同而已，在本质上来说，都要通过努力......的工作来满足自己的人生物质和精神上的需要。有了工作的机会,就有了能让自 己充分的发挥能力、展示自己才能的机会。我们所做的一切,都是为了我们自已实现人生的目标而做的。虽然可能每一个员工的目标很小，但综合起全体员工的贡献来看，就会为公司、为社会创造出巨大的财富。在公司里，我们在为企业工作的同时也是在为自己工作，工作的质量决定着生活的质量。所以不管你是公司的管理人员还是中层干部，还是车间的饲养人员还是后勤的服务人员，都应竭力做好每一件事情,这都将会使我们

6、的工作变得更加有意义。这样所做出的工作才能得到我们所预期的结果。我们每个人都会在辛勤的工作中发展、成熟，我们个人的生活也在勤劳的工作中不断改变着模样。发展←建骨→团队、组织、架构企业发展壮大靠的是核心竞争力，企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合。（1）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关

7、系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（2）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。（3）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效