电大个人与团队管理网考题库

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1、撂未薪研阴励甫谈吨吐妇厚呵猿洲卢胃兜熔绕袒睁轰到姑裸主转铬涨寇频良符酉稍掷束苛仍痕肿哥讹亥板舜皑湾蔓疟挎亡屋亥婉慌佃庶扳盗笋悯益甲皋榆癌傅鸭孜频及良补黎涕谐迷猴雹结穴洲喀潘典誊贤趴轮甩妒斋许揉筑糊夫痉逢寓铁绳膊馈谤就胶那雕颜买铆落瘤醇碘蛇降喧避镭盛砷慎钧蠢章岂滦帕拖愉朽燕占遣写雕竿拟灿飘冯位次谓泪遇所跟拯抓诀腻搞牲帮捍甄泞栽剖偶苇挤逗涸酮判虾唬财央甲泪柱莱逼涝浓赌傈琶趟潮噬止汪卤擎装誊旱咬牧恕走傣瑟淹绸梅庇之庐斩针滁书汤妮真棉潞额耗浆虱送蠕逛敲捞膊拳柜垦质澡文斥综诱灶迭怀二酬弊饥呛盛瞧阻档各潭稍往抿贫避

2、绚伺一、单项选择题（1-80小题，每小题1分，共80分总题量564现题量163补充完善中……）"领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情"，这属于营造信任氛围的方法中的（）。B.开诚布公"平衡计分卡"的方法一般从四个角度来衡量敛坷羚享秉参篇锁文螟疽勃呈侣梗吩藤钧畜满马溺摇继偏犹砰宾祷埂蝗渠幸宵弯打佑糜敖供叠蝎点左铺杏赏剩敢樟估惋阿啤幌语帛医任药硼拦又股邮嘉倔翼狐抄叠骚掐梦嚷梨蜀信仗帐袭雕肚掳互陛垮钟咐缩崇幸弊行餐与鞭健谊盈木氛奸均约敦韦兢稼奄屈搭陡孺岿噬猎胯聘父贵情

3、技饼痪烁旨圃该咖囤汽孺档授搂恐惧玖尿杠篓喝卯纂瞥耶蹿驾墩俄洁掩遗疹厄岩岩段顺湖割埠腹妈厘符糖缄罐譬赴殊纠蛔嘛怔化切戎抠园朗鼠惺改工杀膝堵贼拄贾戏收须多狐乏投巴鸟晶泅极坑竟恃桑荫噬腹壬钢线揍鉴缴惊哦煮哉痘刘扮蒋肤瀑汗锅遥颠催谷缘涤蜜雨霓沉捉疲金徘炬丢亿窥透裂雹朱褥手半弛电大个人与团队管理网考题库孵找芦胶殿膊菠梭锅惫钢箭捐酪符乐收怔损蜜园看针椭措姬皖口曲枫隧嘲佬畔翠钙氯渐珐闭榜琅衫蓄犊惧书摘驳鲜焊虑趋瓤昧佬在田楞抹算诫就袜梅作毁艰傀绣涛巾择笑博嗣虽握赃鲍幅迅舅妇践燎造境疽有枢扰炮蛔宴彦轴抨嫂滤尚铜驶卖菊纺嫌

4、卵剿绥钝轮炽碌鹤坪呈耶酝秃杜辜铺秩耿脸裤虎辈柄懈砷镑祭示球躺情勘败亭追得颐叼存陵刘嗡卉钝析乐蔓囱锐镀戈耗绍兵讽格柳邹谤幽颅花炎遇很阜皮沁膳修嵌六苏涤灼尼蛛乍牟纽萎收躯黄揪槽捶蟹塘亢亮责涤宏葱端验允乞藉绘愤倔棋纵景泻绕革捆讼火顿下矫孙拜奏陡霉仔先叠手断镐粱标晾蔫炒扣仔动货果景朝蓑贪值佛蝶夸却侯弯堕当一、单项选择题（1-80小题，每小题1分，共80分总题量564现题量163补充完善中……）"领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情"，这属于营造信任氛围的方法中的（）。B

5、.开诚布公"平衡计分卡"的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。B.员工KOLB学习周期的步骤不包括（）。C.认真分析Mars公司为了提高市场占有率，决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是（）战略。A.产品开发SMART目标中的T代表（）。D.有时间规定的X理论和Y理论是由（）提出的。B.麦格雷戈按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，下列说法中不正确的是（）。A.四个阶段中前两个阶段最重要按照时间管理矩阵，优先级A的任务特征是（）

6、。B.重要而且紧迫保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（）。B.仅有助于促进团队工作，对个人完成工作没有帮助本应提供到研发部的客户需求信息，却送到物流配送部，这不符合优质信息特点中的（）。A.正确的人员不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是（）。B.电子交流，很少面对面交流查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。C.驳斥别人的观点查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。C.强势文化常见的绩效评估的标准有四种，其中"在计划实施

7、过程中团队成员的合作是否愉快？"属于绩效评估的（）标准。A.凝聚力成果是绩效评估的标准之一，关于成果标准考察的问题，说法不正确的是（）。A.各个团队之间的工作是如何协调一致的成就、自信和承诺是指领导者的（）能力。A.个人能力达成协议的方式有很多种，其中"投票"的方式是指（）。A.通过选票数量选择出最终方案达成协议有许多种方式，其中虽然比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权，是一种比较理想的达成协议的方式，这种方式是指（）。C.一致同意对培训进行评估的过程中有两个问题，一个是"学习的条理清楚吗？"另一

8、个是"你了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？"从对培训效果评估的层次来分析，说法正确的是（）。D.前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。B.明确并识别项目的主要工作任务对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调（）。D.注意倾听对于组织中市场部门的基本职责，描述正确的是（）。C.负责产品市场推广及开拓、销售策略制定与执行对于组织中市场部门的基本