万科地产工程成本管理程序

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1、工程成本管理程序编制蔡军日期2002-8-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-18A/14.2.1、4.2.3、5.1.1、5.1.4、5.1.5、5.2.3蔡军唐激扬刘荣先2003-2-26A/25.1.4蔡军唐激扬刘荣先1.目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。1.适用范围适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工

2、程成本相关的工作。2.术语和定义2.1.目标成本指导书：通过确定成本目标值，并在施工过程工严格控制，是用来指导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件。2.2.动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4.职责4.1.万创公司4.1.1.按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料。4.1.2.负责结构方案、基础方案、设备方案的选择。4.2.成本管理部4.2.1.完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算。4.2.2.对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审

3、通过后按要求编制《目标成本管理指导书》。4.2.3.编制施工图预算或提供工程量清单。4.2.4.对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审。4.2.5.施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析。4.2.6.工程竣工后办理工程竣工结算。4.2.7.对竣工工程进行结算评估。4.3.项目经理部4.3.1.负责将工程总成本控制在目标成本范围内。4.3.2.施工过程中根据工程需要签发《工程指令单》。4.4.工程管理部4.4.1.负责工程采购。4.5.总经理4.5.1.负责签发《目标成本管理指导

4、书》。4.5.2.负责签发《项目成本后期评估》。5.工作程序4.1.工程开工前4.1.1.万创公司完成建筑方案设计后，成本管理部对建筑方案、技术经济指标进行工程成本估算，为确定经济、合理的建筑方案提供依据。4.1.2.万创公司完成初步设计，并负责结构方案、基础方案、设备方案的选择，成本管理部对设计的产品进行经济测算。4.1.3.初步设计完成后，成本管理部按照《目标成本管理指导书编制指引》编制《目标成本管理指导书》，由总经理签发。4.1.4.万创公司完成施工图设计后进行工程采购。采用综合价招标方式的，

5、成本管理部负责编制总承包标底或工程量清单。4.1.5.施工图预算完成或总承包招标造价确定后，成本管理部负责对目标成本进行修订。以修订后的目标成本为上限，监督项目经理部、万创公司采取有效措施控制工程造价。4.2.工程施工过程中4.2.1.工程开工后，工程管理部负责工程采购，成本管理部负责采购过程中的经济评审。4.2.2.在工程施工过程中出现变更后，成本管理部负责变更的经济估算。4.2.3.工程施工过程中，成本管理部根据造价变化情况，不定期发布工程动态成本信息快报。4.3.工程竣工后4.3.1.工程竣工

6、后，成本管理部负责办理工程竣工结算，办理初始登记用的三算单。4.3.2.结算完成后，成本管理部负责按照《项目后期评估编制方法》编制《工程项目成本后期评估分析》，并由总经理签发，归档保存。5.支持性文件5.1.VKSZ/QP/PR013《设计管理程序》5.2.VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》5.3.VKSZ/QP/PR011《顾客要求及设计工程变更控制程序》5.4.VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》5.5.VKSZ/WI/PR008《〈目标成本管理指导书〉编制作业指引》5.6

7、.VKSZ/WI/PR009《〈项目成本后期评估〉编制作业指引》5.7.VKSZ/WI/PR010《工程现场签证管理作业指引》4.1.VKSZ/WI/PR011《工程预结算编制及审核作业指引》5.相关记录5.1.VKSZ/QR/PR027《目标成本管理指导书》5.2.VKSZ/QR/PR031《工程项目成本后期评估分析》http://www.fdcew.com/