供应商开发程序

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1、1.目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，提高供应商的数量和质量，结合本公司的实际情况，特制定本程序。2.适用范围本公司新供应商的开发工作，除另有规定外，悉依本程序执行。3.权责3.1采购部是供应商开发的归口管理部门，负责供应商开发、评估等各项工作。3.2技术部、质保部负责供应商样品的测试与评估工作。3.3采购部、质保部、技术部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评审工作。4.供应商开发步骤u寻找供应商，收集相应资料；对新供应商信息的采集一般有如下途径：各种采购指南、新闻传播媒体、各种产品发布会、展销会、行业协会、同行或供应商介绍等

2、。u填写《供应商基本资料表》；包括供应商的基本信息、生产产品、主要生产/检测设备、主要客户/供应商、交货周期、人员信息、财务信息、质量体系等。u根据各相关数据，初步筛选供应商；初步筛选的标准入下：供应商是否生产共产所需要的采购物资；质量水平是否符合工厂对采购物资的质量要求；生产能力、供货水平能否符合工厂的要求；规模大小、财务能力；销售策略、企业文化等。u与供应商进行沟通洽谈；详细了解供应商的实际情况，如质量、服务、交货期、价格等。u进行样品测试与确认，必要时到供应商现场进行调查；供应商提供样品给采购员，采购员填写《样品确认单》后转交技

3、术、质保两个部门签字认可。采购部组织质保部、技术部到供应商工厂现场进行调查，根据调查结果，填写《供应商现场评审表》。u供应商调查评审，会签并提交评审结果；采购、技术、质保三部门协作评审，填写《供应商评审表》。u建立、更新合格供应商列表。采购部将供应商列入《合格供应商清单》，交公司总经理批准。具体流程见图1-1.图1-1供应商开发步骤流程图1.相关文件记录《供应商基本资料表》《样品确认单》《供应商现场评审表》《供应商评审表》《合格供应商清单》